企业财务管理中存在的问题与对策分析

雷战锋（西安曲江大明宫投资（集团）有限公司）

■引言

所谓财务管理，是指在一个整体目标下，对于企业的投资、筹资、运营资金和利润分配的管理工作，是现代企业管理工作的核心内容，主要依据国家财务法律法规及企业相关财务规章制度所组织的一系列财务活动。简而言之，财务管理便是企业组织财务活动和处理财务关系的一项经济管理工作。随着现代化企业管理理念的普及和应用，财务管理在企业运营中发挥的价值与作用也愈加凸显，由此越来越多的经营管理者开始强化企业自身财务管理水平的提升，并以此促进企业经济效益增长的同时保障其长远稳定发展。

■财务管理对于企业的重要性

（一）提高企业经济效益

对于企业而言，经济效益的增长是企业开展各项管理工作的核心目标，财务管理工作亦是如此。首先，财务管理工作涵盖了企业的投资、筹资、运营资金和利润分配等各个环节，借助全面准确的财务信息我们能够对企业每项资金的投入与产出情况加以清晰了解，如此企业管理者便能够以此来制定最为科学与合理的经营决策。其次，在此基础上企业管理者还能够在成本控制层面和资源利用层面加以完善和强化，由此在满足企业市场经营发展的基础上做到资金的优化配置与利用，并最终达到提高企业经济效益的目的。

（二）降低企业经营风险

随着我国市场经济的逐步发展与完善，企业面临的市场竞争环境也愈加复杂和严峻，只有科学规避潜在的经营风险才能推动企业的持续发展和进步。财务风险是企业经营过程中所面临的最为严峻的经营风险之一，一旦运营资金出现问题将给企业带来难以估量的影响和损失。财务管理工作的作用在于准确全面的掌握企业经营情况，并对市场发展规律进行科学合理的预判和分析，从而及时有效的发现企业经营中所潜在的风险，并进一步制定更为科学合理的经营策略及方案。由此可见，财务管理工作有利于降低企业经营风险，并促进企业的健康可持续发展。

（三）推动长远发展

对于企业而言，在市场经济影响下，企业开始面临更为激烈的市场竞争，企业只有实现现代化转型与发展才能获得一定企业的市场发展空间。规范化、制度化管理是新时期企业管理工作的重要趋势，财务管理作为企业管理的核心内容，只有推动企业财务管理的规范化和制度化转型才能满足其长远发展需求。现阶段，随着企业财务管理水平的不断提升，越来越多的企业注重自身财务管理的落实与开展，并将其作为企业经营管理的重中之重。基于此，我们要持续强化企业财务管理水平的发展与创新，并以此助推我国市场经济的繁荣稳定发展。

■现阶段我国企业财务管理存在的问题

（一）财务管理意识薄弱

现阶段，我国大多数中小型企业仍处于“家族式管理”模式，其中财务管理工作多由经营者自身或家人主导，并在管理过程中存在许多问题与不足。财务管理意识薄弱是当前中小型企业财务管理存在的核心问题之一，一方面由于企业管理层对财务管理认知不充分，不仅对财务管理重视程度不足，同时也制约了财务管理工作的现代化转型与发展。另一方面，许多企业管理层仍将企业发展重心侧重于生产及市场经营环节，无法发挥财务管理在企业经营发展中的价值与作用，由此导致了企业在市场经营过程中不仅面临着诸多潜在的风险，同时也难以创造理想的市场经济效益。

（二）财务管理制度缺失

作为一项管理工作，财务管理工作的开展与落实离不开管理制度的支撑。然而受多方面因素的影响，我国许多企业，特别是中小型企业的财务管理制度并不健全，虽然设定了财务管理部门，但多由企业管理者兼任，这种管理模式首先造成了财务部门独立性的缺失。其次，由于企业对财务管理认知的不足，因此在财务管理内容及相关工作标准和要求上也有所欠缺，由此也导致了企业财务管理工作无法系统规范开展。此外，财务部门作为企业最为核心的职能部门，许多企业尚未构建一个良好的审计监管制度，无法对企业财务管理工作进行有效监管，由此也给企业带来严峻的经营风险。

（三）财务管理水平较低

众所周知，财务数据是企业开展财务管理工作的基础，因此如何科学全面的获取财务数据成为决定企业财务管理水平的关键。随着信息技术的普及和应用，信息化成为当前企业财务管理现代化发展的重要趋势，并为企业财务管理水平的提升提供了坚实的保障。现阶段，我国企业财务管理信息化仍处于起步发展阶段，许多中小型企业信息化财务管理水平较低，一方面造成企业财务数据不能准确全面的反馈企业经营状况，另一方面信息化水平低也使得财会人员需要投入更多的精力完成日常账务处理，由此严重制约了企业财务管理质量和效率的提升。

（四）高端管理人员匮乏

财务管理人员是企业财务管理工作得以落实与开展的基础，同时也直接决定了企业财务管理水平的高低。现阶段，我国企业财务管理人员专业能力参差不齐，其根源在于企业对财务管理工作的忽略。从发展角度来看，企业财务管理人员专业能力长期处于停滞状态，不仅不能满足信息化财务管理工作需求，同时也无法为企业良好经营和发展提供有效的财务支撑，进而导致财务风险及管理问题的积累与爆发。笔者认为，企业财务管理工作中高端管理人才的匮乏是制约企业长远稳定发展的关键，因此提高财务管理人员专业能力成为财务管理工作亟待解决的问题之一。

■提高我国企业财务管理水平的有效对策

（一）转变企业财务管理理念

对于企业而言，要想实现财务管理水平的提升，首当其冲的要务便是转变自身财务管理理念，以现代化财务管理理念主导企业日常财务管理工作的落实与开展。首先，现代企业要正确认知财务管理对于企业发展的影响和作用，并将其视为企业日常经营管理工作的核心内容。其次，企业还要保障财务部门的独立性，并设置专门的财务管理岗位，由专业人员开展与落实各项财务管理工作。最后，企业还要注重企业文化、氛围层面的构建，加强财务管理宣传工作，由此在牢树企业财务管理意识的同时强化财务部门与各职能部门之间的联系，为财务管理工作价值和作用的发挥奠定坚实的基础。

（二）构建财务管理制度体系

在企业财务管理工作愈加重要的今天，企业要想实现理想的财务管理质量和效果还需要构建一套科学完善的财务管理制度体系。首先，企业要科学设置财务管理机构，对财务管理工作内容加以明确和细化，从而为财务管理工作科学有序开展奠定坚实的基础。其次，企业还要制定完善的财务管理制度，严格制定各项管理工作标准和要求，由此推动企业财务管理工作的规范化发展。再次，企业还要强化财务管理责任制，并推行绩效考核制度，由此强化财务管理人员的责任意识和工作积极性。最后，在现代化财务管理指导下，企业还要强化财务工作内部监管和审计工作，在确保财务信息准确性的同时也为企业经营发展策略制度提供依据。

（三）强化财务管理信息化建设

在信息技术应用愈加普及的今天，强化企业财务管理信息化建设是推动企业现代化的重要途径。现阶段，我国许多企业财务管理均呈现信息化发展趋势，但在具体建设上仍处于起步阶段，财务管理信息化水平较低。基于此，我们首先要注重企业信息化技术基础设施建设，为财务管理信息化转型奠定坚实的基础。其次，企业还要高度重视财务管理信息平台的优化与升级，一方面基于企业自身财务管理内容及特征选择合理适当的财务管理信息平台，另一方面还要强化财务信息安全防护能力，避免因财务信息丢失、泄露等安全问题带来企业经营风险。

（四）注重财务管理人员提升

企业财务管理工作的高质高效开展离不开财务管理人员的支撑，因此提高财务管理人员专业能力是强化企业财务管理水平的重要举措。在财务管理价值与作用愈加突显的今天，高端财务管理人才的市场需求也愈加迫切。首先，企业要注重高端财务管理人员的引进，并由专业人员主导企业财务管理工作的开展，由此保障各项财务管理工作得以规范有效落实。其次，企业还要注重财务管理人员专业能力的提升，定期开展财务管理专业知识培训工作，使管理人员能够掌握最新的财务管理理念和工作技能。相信随着财务管理队伍专业能力的全面提升，必将大幅提高企业财务管理工作的水平与质量。