浅谈企业管理的未来发展方向及管理模式

帖征（青海广播电视大学）

■引言

在企业管理工作中，创新的管理方式，可以推动企业的成功转型，不断帮助企业解决转型过程中的管理问题，当前企业在市场经济体制改革的背景下，还面临着管理和发展问题。所以，结合发展现状，探究企业管理未来发展方向，解锁新型的企业管理模式至关重要。

■企业管理的发展现状分析

首先，当前企业管理工作在实施期间，存在缺乏正确发展目标导向的现象。未能根据自身发展的未来需求，选择合适的管理和竞争手段。进而在公司管理和发展期间，出现部分企业为增强自身发展效率，而不择手段进行企业管理和发展的现象，进而导致企业良好形象的损坏，给其他企业带来伤害。其次，在多元文化背景下，企业的未来发展和管理工作，需要实现对良好文化的建设，将企业管理工作与企业良好文化氛围的营造相结合。这样才能促使企业在发展和管理中，通过良好的文化氛围，提升企业内部凝聚力。当前企业在文化建设方面缺乏力度，未能将企业管理工作与文化管理工作相结合，从而导致企业管理工作氛围低下，影响企业内部凝聚力的增强。最后，企业在未来发展和管理过程中，未能采用与行业协同发展的方式，对管理体系进行有效完善和创新。在自身管理和发展期间，主要以自身的管理方式和理念为主，从而使企业在管理和发展中出现各种与行业和自身发展需要不适应的问题，阻碍企业管理效率的提高。而且如果缺乏健全的管理体系，也很难对企业管理中相关工作方式和情况进行有效调整，导致企业管理和发展中出现责任不明确和管理效果低下的问题。

■企业管理的未来发展方向

（一）知识管理

进入知识经济时代背景下，企业管理的重点内容将不再是以往的有形资产，例如机器仪器、工地以及其他设备，而是更加侧重于知识资源。主要是由于企业在经营与发展的过程中，知识资源是帮助其获取更多经济效益的关键，企业在发展的过程中，想要树立良好的信誉形象，获取更多的信任度，则必须要加强品牌与文化建设。当今时代的企业参与市场竞争过程中，知识产权尤为重要，是企业获得竞争优势和长足发展的关键性因素。在实施知识管理的过程中，人才是关键内容，如果科学技术是增强企业收益的手段，那么人才则是加剧收益的重要载体，企业在开展知识管理的过程中，人才保障力量十分重要，通过人来运用和创新知识，使企业在激烈市场竞争中获得突破口的关键。我国企业在未来的长远发展进程中，知识管理将成为重点，依托知识管理来强化企业的文化内涵，培育广大企业员工良好的文化修养，这样才能为我国企业的发展提供源源不断的动力。

（二）技术管理

网络信息时代背景下，信息技术手段，在我国社会各个领域广泛运用，且发挥着越来越重要的作用，企业管理同样应顺应时代与社会的发展趋势，将信息技术手段充分运用于现代化管理。依托信息技术手段的融入与推动企业管理，将从传统模式逐渐改革，全面实现网络化与信息化发展，让企业各个组织部门与机构充分衔接，为其提供行之有效的交流探讨平台，在网络信息技术的支持下，企业管理将更加便捷和直观的运作，这对于提高企业管理效率质量而言，具有至关重要的作用。在信息技术的推动下，网络社交平台能够为广大企业员工与管理者，提供随时随地交流探讨的平台，同时，企业的各项运作信息能够通过网络平台及时发布与更新，进一步降低了企业经营成本，且员工的工作效率大大提高。除此之外，在信息技术的支持下，企业能够更加快速的改进产品与服务，在有限的时间内，已消耗最少的人力与物力资源为目标，推动企业经营与发展利益最大化。

（三）创新管理

创新是企业获得长足发展的根本，在激烈的市场竞争环境下，企业想要获得良好的发展路径，必须要通过源源不断的创新，为企业的生产与经营活动赋予更多的生机与动力。创新管理是全球企业管理的重要方式，同时也是我国企业管理未来发展的重要方向。伴随经济全球化的发展，企业在市场竞争中所面临的外部环境不断变化，企业管理同样需根据外部环境变化，进行自身管理体制与制度的改革创新。创新是企业获得成功的关键，能够及时准确地根据外部变化而做出迅速的内部改革与创新，这样企业才能更好的适应社会发展与市场经济需求，以全新的管理理念和管理方式，增强企业整体管理水平，获得更加长远的发展道路。

（四）柔性管理

长期以来，我国企业在实施管理模式的过程中，刚性管理理念始终是指导思想，即利用一系列的规章制度体系，对企业员工的思想和行为进行约束，呈现出严谨性与严格性的特征。但是这种管理模式，已经很难适应当今时代的发展，未来企业管理的发展方向，必然是以柔性管理为核心，真正凸显以员工为中心的思想理念，为其营造宽松、愉悦和民主的工作氛围，形成优质的企业文化，真正激发员工对自身工作岗位与企业的热爱和认可，使其充分挖掘自身潜力，并在实际的生产与经营工作中发挥自身的最大化价值。我国企业管理在未来的发展过程中，柔性管理将不断改进和优化，让每个员工拥有部分管理权利，使其有机会真正参与企业管理工作中使其不仅是员工，同时也是兼具管理者与参与者的双重身份。在此背景下，无需规章制度体系，员工则能够实现对自我行为的约束，并不断改善自身的精神面貌与心态，实现自身与企业的协同发展。

■企业管理的管理模式创新策略

（一）坚持计划性的管理目标

在企业未来发展过程中，其方向和目标的定位会更加重视企业管理工作的目的性和计划性，并且在管理模式创新期间，坚持计划性的管理目标，合理对市场的情况进行细分和探索，结合自身的发展需求，重新定位发展目标，进而能够让自身的管理方式和计划性的管理目标与激烈的行业竞争相适应。同时，为提升企业的发展特色，也会在管理模式创新期间，坚持计划性的健康发展形势，合理对企业未来和发展的工作情况进行计划，严格要求管理工作方式，按照目标和计划进行，进而为企业高效的管理提供保障。在企业管理模式创新期间，要结合企业未来发展的需求，制定阶段性和计划性的工作方案，明确各部门和各环节的工作目标，进而结合相关工种要更好实现对企业的管理，充分提升企业的管控能力，让企业管理工作更加细化和可持续发展。

（二）实现企业良好文化建设

在以人为本的管理理念背景下，企业管理的未来发展，需要坚持以培养管理人才和实现企业良好文化建设为目标和基础，在丰富管理人员知识和技能的同时，也会在企业文化的管控方面加大力度，进而通过文化建设，促使企业管理内涵的提升，让管理人员和管理人才在企业文化环境的影响下，提升内部的凝聚力和责任感，进而促使企业管理工作效果增强，实现对相关重点项目和工作项目的完成。在企业未来发展期间，还要通过一切各部门职责的方式，对企业的自身结构进行完善，实现各部门之间相互配合，提升其管理工作的完整性，这样才能有效规避种种风险，提升企业健康发展效率。

（三）重视对管理体系的完善

创新企业管理模式，以及推动企业未来发展，需要重视对管理体系的完善，在对自身结构和管理体系进行优化的同时，还要健全发展战略管理和财务管理工作体系，在战略管理工作中，实现对良好发展目标的明确，对相关资源进行合理配置。在财务管理工作期间，健全企业资产、预算和财务等一系列管理工作，从而在良好的管理方式和环境下，实现企业经济的正常运营，推动企业工作的整体发展。在新时期背景下，企业也会越来越注重在抵御外界金融风险管理方面的工作，提升自身预防风险的能力，不断为避免财务风险提供保障。

■结语

综上，在企业管理工作未来的发展过程中，必然会走向知识管理、技术管理、创新管理与柔性管理的发展道路，为进一步顺应市场经济体制改革需要与企业管理的发展方向，需要在未来发展过程中，坚持计划性的管理目标、实现企业良好文化建设、重视对管理体系的完善，进而能够正确把握其发展方向，提升管理模式的科学性和有效性，推动各项工作的全面发展和创新。而且在激烈的竞争环境下，明确企业管理未来发展方向，也可提升企业管理的整体水平。