优化事业单位人力资源管理的策略研究

赵冬梅（内蒙古乌兰察布市凉城县房屋征收管理办公室）

■引言

在事业单位工作开展的过程中，每位员工都应该参与进来，将人力资源的开发作为基础，以此实现事业单位服务功能的发挥，从而达到预期的工作效果。在当前事业单位人力资源管理过程中存在了各方面的限制因素，以此影响了事业单位人力资源优势的发挥，同时还限制了服务质量的提升以及服务流程的优化效果。由此可见，事业单位应该看清社会的发展趋势，这样才能充分意识到人力资源管理工作开展的重要性，从而积极开展人力资源管理工作的优化，并帮助每一位员工更加清晰地认识到自己的发展道路，以此提高自己的工作能力。

■当前事业单位人力资源管理工作中存在的问题

（一）观念过于传统并且陈旧

对于事业单位的人力资源管理工作而言，主要存在的问题就在于其管理方式过于陈旧，加上管理的理念相对落后，从而出现了和时代脱节的现象。如果思想理念没有及时地更新，这对于开展全新思路以及全新管理方式的事业单位人力资源管理部门而言具有一定的影响。举个简单的例子，部分事业单位在开展人力资源管理的过程中，由于管理的方式过于传统，导致整个管理工作缺乏民主性以及公开性，以此影响了管理工作的效果。当职工需要升职的时候，很多事业单位并没有实行公正公开的考核，反而是让干部层的领导直接做出决定。这将导致员工在工作时慢慢丢失状态，甚至变得消极，以此影响了整个事业单位的工作业绩，同时还影响了事业单位的良好工作气氛。不仅如此，人力资源管理部门的人员思想觉悟过低，加上严重的 人情关系以及素质低的种种情况，这些都是影响事业单位人力资源管理工作的主要因素。

（二）激励制度形同虚设

在员工的工作过程中实施激励制度就好像甜味剂，不仅可以激发员工们对于工作的积极性，同时还能促进他们的主动性，以此提高工作的效率并保证工作的质量。采取激励制度对于员工之间的公平竞争具有良好的辅助作用，通过观察传统事业单位员工的工作福利以及工资情况可发现，其中，做同样工作但拿到不同工资以及拿相同工资但做不同工作的这钟情况比比皆是。工资以及福利是员工们的敏感话题，当这种情况出现时，不仅会降低事业单位内部的竞争力，同时还会限制人才的发挥，其中一部分的员工对工作会失去认同感，从而出现辞职的现象，最终导致人才的流失。

（三）不合理的管理配置

人才资源管理的不合理配置是人才管理工作中最大的问题，比如机构的设置以及岗位的设置等。人力资源部门并没有结合岗位对人员进行培训，当人员正式上岗之后，由于岗位配置的标准，导致岗位的管理难度越来越大，以此影响了管理的统一情况。除此之外，对配置进行管理最大的问题就在于事务的处理，工作人员和单位以及工作人员和部门之间所形成的矛盾影响了事业单位的人力资源管理工作，这对于内部人员的安排具有一定的影响。当然，工作的秩序也因此受到了影响，干部以及员工之间在一个不平等的环境下进行工作，让彼此产生隔阂，从而导致了人才的管理工作无法得到有效的发挥。

（四）过时的工作模式

因为缺失了观念，人力资源管理部门对于管理工作没有强烈的意识以及概念，很多工作人员只是在做表面的工作。把人力资源的管理工作放在普通的位置，也就是在开展管理工作时，将事务管理作为重点，对于员工的关心几乎为零，很多人事方面的事情在处理的时候基本上非常敷衍。有的人事单位也没有把人力资源管理工作以及实际的工作情况进行结合，从而造成了岗位的不合理安排，同时还导致了大材小用以及专业不对口的现象，最终无法将人力资源的管理作用发挥到极致。

■改善事业单位人力资源管理工作的有效策略

（一）对观念进行改变，并做到与时俱进

社会在不断地发展，时代也在不断地进步，事业单位的人力资源管理工作也要不断地提升，在工作的过程中需要割舍一些过时以及陈旧的理念，对原有的观念进行改变，这样才能保证该项管理工作与时俱进的发展。在实际的管理工作中，结合我国当前的经济发展以及事业单位人力资源的状况，摒弃掉一些过于传统的管理现状，在工作中融入一些现代化的管理制度，对制度进行创新，转变原先的工作方法，以此优化事业单位的人力资源管理工作。

例如：首先，事业单位应该优化原有的任务式用人制度，应该变成人才的选拔制度，实行能者居上的制度，当一些岗位空缺时，应该立刻下达文件，然后对规定年龄段以及学历的人员进行选拔。这样不仅能够重视到更多的人才，同时还能促进人才的保留率，让更多的员工看到升职的希望，以此规划自己未来的职业。

（二）完善员工的激励制度

建立激励制度可以提高人力资源管理工作的效率，由于当前人力资源管理工作中激励制度存在着一些不足之处，因此，相关部门应该对其开展优化的处理工作。从实际情况来看，从薪酬方面着手激励制度具有一定的效果，在确定薪酬制度之前需要对员工进行调查，对于不同岗位上员工的需求进行调查，同时还要明确了解职工职位的分类制度。根据这些不同的岗位进行合理的分析，以此保证薪酬制度的公正性。不仅如此，还要对职工的职务进行评价，将工作岗位作为评价对象，通过各种方式去比较岗位的工作环境、条件以及责任和强度等，最终明确薪酬的架构体系，以此保证每一个岗位的价值和拿到的薪酬是成正比的。

（三）实施合理的配置，提高工作人员的工作效率

对实际情况进行分析，为了有效解决事业单位人力资源管理的问题以及人力资源配置的问题，首先，需要对事业单位的内部进行融合，在内部融入合理的竞争制度，以此发挥出事业单位人力资源管理的最大功效。其次，在设计岗位以及人才的录用工作中需要结合单位的内部需求，以此实现因为需要才设定岗位的现象，然后再开展人才的引进工作，这样才能保证人才的有效发挥。对求职员工进行分析，务必要确保这些人员是经过审核之后才录用的，等到聘用之后，人力资源管理部门还要定期对他们进行考核，以此提高人员的工作质量以及效率。

（四）对工作方式进行创新

人力资源在开展管理的期间需要以人为本，在管理的过程中，尽可能的以柔为重点，从而创新管理方式。把身份管理变成岗位管理，将岗位管理作为平台，以此提升员工们的管理水平。不仅如此，还要积极地去转变管理的内容，对管理方式进行创新，以此推动人力资源管理工作的有序性。人力资源的管理工作不仅要关心员工，同时还要了解员工，对于事业单位人力资源的管理体系而言，只有不断地去完善以及优化整个管理制度和方针，这样才能促进人力资源技术的可持续性发展以及全方位的发展。尽可能地去解决工作的问题，以此提升政府部门的主导作用，这样才能为事业单位提供更好的人才，以此构建科学以及合理的工作方式。

■结束语

综上所述，事业单位的人力资源管理工作正随着社会的发展而发展，它在社会中占据了主要的地位，同时还影响着社会的整体发展。目前，事业单位的工作情况正因为各种原因而产生变化，人力资源的管理工作就是其中面对的一大问题，通过分析这些问题得知，有关部门需要不断地加强管理，从而实现事业单位人力资源管理工作的可行性，以此促进人力资源管理的优越性。