加强建筑施工企业工程项目资产管理的思考

蒋昕昕

摘要：随着经济社会的发展，工程施工企业市场竞争日益激烈，做好企业工程项目资产管理已越来越重要，加强企业工程项目资产管理，促进对施工企业资产合理利用，优化施工企业投资结构和资产组合，是施工企业实现经营目标的保证。文章阐述了施工企业在资产管理中的重要性，分析了项目资产管理存在的问题，并对如何改进项目资产管理提出意见和建议。

关键词：建筑施工企业;项目资产;资产管理

一、建筑施工企业项目资产管理的重要性

随着经济社会发展，城市化发展建设速度的加快，资产在每个企业经营发展过程中都发挥着越来越重要的作用。对于一个建筑施工企业，建设项目投资数目越来越大，企业工程项目资产在不断增加大已成为普遍存在现象，每个建设项目资产数额都在增长，但是资产数额的增长却不意味着资产质量的提高，而项目资产质量的好坏将直接影响工程项目的施工进度及工程质量，也将影响到施工企业的生产经营发展。因此，企业为了更好地在激烈的市场竞争中谋取生存发展空间，就需要重视项目资产管理在企业管理中的作用，施工企业加强项目资产的管理，有利于提高工程施工企业项目资产质量和营运效果，优化资产结构，推动企业的健康发展。

二、项目资产管理方面存在的问题及原因分析

（一）建设工程项目施工周期长，资产资金数额大、效益低

企业建设工程项目应收账款和存货质量偏低。由于市场竞争激烈、形势复杂，为承接工程项目，进军新市场等原因，忽视建设方的信用评价以及工程款的支付条款，从源头积累了施工企业风险，造成后续施工款项难以收回，施工建设方以完成量的百分比拨付工程进度款、扣留质保金、竣工验收暂留工程尾款，工程款无法短时间内一次性回收等情况导致应收账款周转缓慢，占用资金大，出现坏账、呆账，造成施工企业应收款项长期高位运行。在实际施工中，由于现场受各种原因影响，设计方案的更改、临时突发状况、前期勘测对实际施工状况未做到充分考虑而需要停工、变更工期等，建设项目到后期需要施工企业追赶工期，大大增加了企业在该项目上的应收款项。有些到了扫尾阶段的项目，因为新的项目开工，原有项目的关键人员将调至新项目，原有工程项目的竣工决算工作不被重视，竣工决算不及时、二次变更力度不够，造成了竣工决算和二次变更滞后，延长了项目资金的回笼周期，清收清欠工作难以开展，大大降低了项目资产效益。

对于工程项目的另一项资产存货，存在着大量囤积、重复购置造成浪费等问题，其原因有预算管理粗放，缺乏合理的施工计划，造成材料采购盲目，材料采购无法符合施工计划需要，导致库存材料超出工程实际需求量，形成存货大量囤积;若该项目因其他如施工方案不合理等原因，致使工期延长，项目无法及时进行结算，材料、周转材料以及设备等成本投入将无法及时得到回收，对企业的项目资产管理产生不利影响。而在企业施工生产过程中，为了生产的便利经常会把部分辅助材料让施工队伍自行采购，导致采购舞弊的问题。施工队伍为了自身的利益，寻求回扣，会刻意寻找高价材料进行采购，甚至不惜承担风险采购不达标产品，伪造材料采购资料，不实的交易事项不但会造成施工企业成本管理上混乱，不利于企业在项目资产上的管理，还给企业生产经营上的带来风险隐患。

（二）管理者对固定资产管理不够重视

一个工程项目的施工需要有固定资产的投入，充足的固定资产投入是企业工程项目建设的有力保障。固定资产在建筑施工企业资产中占比很大，是企业的支柱。企业固定资产管理质量会直接影响企业运转及其经济效益。由于建设施工企业有着不同于其他生产企业的行业特点，造成建筑施工企业的固定资产管理难于一般生产企业。

在建设施工企业固定资产管理中存在的问题：

1. 固定资产的投资方面没有全局考虑和长期规划

一个新的项目开工，项目管理人员通常都会对一个项目施工生产所需的固定资产提出加购的申请，较大金额设备等资产的购置需要经过企业管理部门的审核，部分金额未达到规定范围的固定资产采购将下放到各项目，根据各自负责的项目施工情况自主进行购买，未纳入企业的统一管理，各个项目部为了完成施工任务，达到完成进度的目标就会有部分固定资产发生重复购置。对于某些大型或是专业设备投入的盲目，缺乏可行性研究。这些设备非企业常规需要的生产设备，是为了个别特殊需要进行购置，购买大量固定资产或是特殊专业设备，完成项目竞标或是同时完成几个在建工程的施工进度，一旦工程结束后，部分重复购置的资产就会闲置，不但造成资金浪费，还增加了管理费用支出。

2. 管理者的对固定资产管理意识薄弱

管理机制不够完善，在建筑施工企业，管理者为了追求项目利益最大化，侧重生产，追求工程进度，对于现场设备等固定资产的管理不够重视。设施设备购置进场后未对项目购置的资产进行详细信息登记，数据缺失使企业对固定资产的管理不到位，加上资产管理制度不完善，未制定责任到人的责任制度，到后期设备设施的丢失或损坏，造成企业损失。在企业的建设项目资产中还有一项重要组成，小额资产。对于这部分资产，因为金额较小，企业在管理上往往不够重视， 采用简单粗糙的管理方式，在账务处理中作为当期费用处理，当项目结束后，即使未到使用年限，就被变卖处置，导致企业资产流失。企业在对固定资产管理的忽视还表现在未设立专门人员对项目部的资产乃至整个企业的固定资产进行管理，企业购入的固定资产入账不及时或未定期对工程项目中固定资产进行盘点，固定资产账实不符，管理混乱，管理制度不完善，造成企业资产损失。

3. 固定资产的日常维护工作缺失

目前，施工项目多采用机械化以减少人工投入，减少人力成本，在项目施工建设过程中，为达到完成施工进度的目标增加机械的使用频率，平时只注重生产设备使用却忽视日常维护，为减少在维修保养上的支出，有的直接未对这些设备进行维修和保养，由于施工環境较差导致设备损耗严重，部分专业设备在操作上没有按照规定进行操作，造成大量设备未达到正常的使用年限就无法正常工作进入报废状态，给企业带来了无形损失。

三、加强建筑施工企业项目资产管理的对策分析

（一）完善应收账款及存货的管控机制

对于项目的应收账款居高不下，需要加紧项目资金款项的回收，缩短款项回笼周期，充分发挥项目经理在项目中的管理领导作用，特别是工程项目发生设计变更等特殊事项时，做好施工计划的统筹规划，以及项目资金的结算回收工作。项目结束阶段要加强对清欠工作的认识，与建设单位做好沟通协调，及时进行工程的竣工决算，缩短项目周期。实行项目的清收清欠责任制，纳入考核进行奖惩。项目资产管理中的存货管理，同样需要充分发挥出项目经理的管理职责，提高相关工作人员的专业素质和技术水平，从项目预算开始加强部门管理，提高自身水平，达到施工计划到采购计划的合理规划，减少项目存货的囤积、浪费。对施工现场的浪费情况，通过做好项目的预算和成本管理来实现对现场材料的管控。有的项目存在辅助材料采购舞弊现象，施工企业需要严格监督，对市场上的材料价格进行调查比对，必要时联合其他部门对施工项目采购进行联合审查，杜绝舞弊现象发生。

（二）加强对企业固定资产的管理

企业在项目施工的设备设施等固定资产购置方面，管理部门应该做好统筹规划工作，对于项目提出的固定资产购置申请，要有全局的考虑。根据各个项目的生产需要、企业现有设备的数量和使用情况，租赁市场设备的租赁情况，通过调剂以满足项目的生产所需。结合租赁市场价格情况进行投入成本分析，采用外租方式会更加符合经济效益原则，进行综合分析，再对申请做出决定，减少项目结束之后固定资产的闲置问题，实现资产结构的优化升级，可降低企业的资金流压力。购置专业化大型机器设备要经过科学论证，做好设备的成本收益比并结合企业的战略发展等方面考虑，在反复论证后确定是否购置该项固定资产，以避免后期资产的闲置，增加后续维护成本。

加强固定资产管理制度建设，完善管理体系。对工程项目的固定资产进行定期实物盘点，做到账实相符，保证企业固定资产的安全完整性和核算的真实可靠。对固定资产的管理实行责任追究制度，避免因保管不当造成固定资产丢失、毁损现象发生。企业还要加强固定资产管理工作意识，加强企业管理人员对固定资产管理工作的学习，提高企业固定资产管理水平。利用网络信息现代化对固定资产进行管理，建立固定资产信息库，通过信息化将购入的固定资产进行登记，并实现信息共享。信息化的运用有助于管理部门对固定资产的管理，方便数据统计及日常维护;固定资产进行信息化管理，效实现了固定资产集中化管理，利用信息化对数据进行整理分析，管理人员可更快做出决定，更好地调配企业的固定资产，让固定资产达到最大的使用效益。

固定资产施工项目的环境差，工作强度大，要加强对固定资产的日常维护。要由专人负责项目固定资产的保养维护，对用设备设施进行定期检查，检查是否存在过度磨损及损坏情况，及时进行维修和保养，减少受损，延长固定资产使用寿命，避免事故发生。组织设备操作人员培训，规范操作，避免因操作不规范对固定资产造成损伤，延长固定资产使用寿命，减少设施设备的维修费用。

参考文献：

[1]宋津廷.施工企业资产管理与内部控制建设[J].财经界杂志，2019（22）：34-35.

[2]吴双梅.建筑施工企业固定资产管理问题及对策时代金融，2017（04）：231-233.

[3]刘妤.施工企业的固定资产特点及其管理[J].企业改革与管理，2015（01）：24.

（作者單位：福建省第五建筑工程公司）