我国企业管理创新方面的探究

田 瑶

（北京南航地面服务有限公司 北京市 110115）

对于企业来说管理是推动深度发展和生存的基础和关键要素，基于市场竞争激烈环境下，企业需要不断强化和创新管理，才能够提升核心竞争意识，在知识经济发展时期要想有效迎合时代以及市场发展脉络，就要仅仅依靠企业发展战略目标做好创新工作，从内部上强化企业综合实力，进而可以在激励竞争中获取更多经济效益，推动企业朝着更好方向发展。

企业管理创新的现实意义

降低企业经营成本。对于企业来说经济效益的不断提升不断包含经济利润的提升，还包含未来企业预期收益的提升，企业管理创新的目的在于从根源上减少整体经营成本，提升企业经济效益，这一目标的实现可以提升企业劳动生产率，实现资金的周转，减少经济消耗。企业要想在市场中长存就要有效创新管理，注重提升当前以及预期经济效益，保证企业更好的发展。

优化生产要素。企业处于多变市场领域内，要结合实际情况和市场需求进行针对性创新，并且组建好内部框架以及生产运营模式，不断优化内部配置。从实质上对企业工作内容进行调整和创新，从而可以符合市场发展需求，满足市场竞争基础才能够更加成功，因此说管理创新是促进生产要素发展和优化的基础和关键。

企业管理创新的新方式

思维创新是灵魂。企业管理思维模式的创新能够为企业带去更多经济效益，转变和打破传统格局，克服旧社会带来的思想束缚，确立新型管理思想。思维创新在企业中属于一种思维活动，要基于正确价值观和经营策略上，转变企业行为，为企业灌输更多灵魂。思维创新首先需要结合时代需求转变传统观念，在理念和组织上进行改变，满足市场经济发展需求构建全新思维模式，着眼未来，振兴民族经济，培育更好的企业形象，降低经济成本和管理意识，以人为本，体现出现在文明观念的同时，促进企业更好的发展。

技术创新是基础。现代企业技术创新能够实现企业经济效益和利润最大化，因此企业需要高度重视技术科研和开发工作，做好技术改造工作，充分发挥出技术优势[1]。基于新时期发展中，企业一定要善于借鉴和学习国内外先进技术，将其纳入到企业中，整合好各方优势后为企业获取经济效益奠定基础。还要注重创设良好的内部环境，得到各级的支持和赞赏，在外部环境上政府以及国家需要给与充足资金作为技术研究经费，并且提供多种优惠政策作为保证，还要产学研结合制定适合的奖励机制和对策，为企业构建稳定化支撑系统。从企业自身情况分析，需要结合具体情况做好知识和技术创新工作，提供产业化自主知识产权和技术项目开发工作，不断引入新型产业项目，推动产业的高深度发展。

组织创新是关键。现代企业组织创新是为有效实现管理目的，需要结合时代需求对内部资源进行重组和重置，借助新型管理方式和方法，调整好新型组织形式和比例关系，保证企业可以发挥出更大的经济效益企业组织创新要真多管理要素进行不断调整和优化，实现人力、物力、财力以及时间等各方面的结构优化和配置，通过现有管理要素有效实现。作为企业组织创新领导者要具备产权制，创造新型机会，做好兼并战略重组工作，选择工作能力强的人员工作，进而可以达到产权清晰、权责明确目的[2]。企业的组织创新需要深度考虑经营发展目标，把控好未来经营方向和目标，做好系统筹划工作的同时，以市场为中心，对各类信号进行及时调整，做好系统反馈工作的同时，不断优化各级生产要素，开发出更具有实力的人力资源作为企业基础，同时还要管理好企业实物，强化产业链管控以及价值形态管理，注重资产经营和积累，实现企业在激烈竞争中生存发展目标[3]。

制度创新是保证。现代企业制度管理目的是实现企业现代化、数字化发展，因此需要针对生产方式、经营方式以及关键等进行统筹安排和管理，综合设计和创新，制度创新是企业合理运行的保证和基础。制度创新是思维、技术和组织创新的规范化形式，并且可以引领企业思维、技术和组织创新发挥出功效，是管理创新工作的最高层次，也是实现企业可持续发展的根本。

总而言之，管理创新的灵魂属于管理思维变革的基础，需要结合时代需求不断创造新型思维和概念，为企业注入更多活力和新鲜血液。企业管理者需要结合时代需求，紧跟时代步伐，适应社会主义市场发展步伐，仅仅抓住机遇，大胆创新，能够在竞争中保存实力，促进自身更好的发展，也是企业管理创新的终极体现，可以实现企业的健康稳定发展目标。