县级融媒体中心建设的探索实践

潮蒙

摘要：“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”。这是县级建立融媒体中心的方向标，全国、全省各县广播电视台切实提高政治站位、强化责任担当，因地制宜、主动作为，将加快建设县级融媒体中心作为加强和改进基层宣传思想工作、推动基层媒体融合发展的实际行动。

关键词：融合发展;因地制宜;引导群众;服务群众;责任担当

如何从传统媒体过渡到新媒体再实现融媒体，休宁县融媒体在这次媒体改革中走在全市前列，提前谋划、搭建平台、创新作为，在县级融媒体中心建设中走出了一条拥有休宁特色的融合道路。

一、立足三個到位，厚植“融”的动力

融媒体中心是党管宣传思想工作的重要抓手，休宁县融媒体中心在建立过程中，充分发挥这一作用，不断增强媒体造血功能，厚植发展动力。一是顶层设计到位。2018年3月16日，黄山市委宣传部融媒体座谈会后，休宁县迅速反应，第一时间作出建设县级融媒体中心的决策部署。同时，在省市宣传部的关心支持下，组织赴安徽新媒体集团、河南项城广播电视台、江西新余市日报社、分宜融媒体中心、肥东广播电视台和濉溪融媒体中心等地考察学习，邀请北京中科大洋科技公司等公司专家来休作新媒体平台建设展示等等，汲取先进地区经验做法，不断完善融媒体中心建设方案。二是要素保障到位。休宁县委、县政府对融媒体中心建设始终做到高看一眼、厚爱三分，从人、财、物等多方面持续加大投入。县财政累计投入项目建设资金204万元，并将项目建成后的维护费用纳入年度财政预算，确保各项建设任务快速推进。县编委会专题研究融媒体中心人事编制事项，即将启动公开招考工作;在过渡时期，采取购买服务方式解决专业人员引进问题，目前已招录5人。此外，加大设备采购力度，目前中心已拥有一体化直播设备两套和新媒体所需的摇臂、轨道车、摄录系统、音箱、融媒体中播间等软硬件设备，特别是新媒体拥有现场延时直播功能，实现两微一端、手机APP、休宁新闻综合频道的同步直播。三是架构重建到位。始终高举改革旗帜，打破体制机制障碍，推动资源配置效益最优化。以休宁广播电视台为主架构，以广播、电视、刊物、新媒体四大平台为基础，实现了从相加到相融。打通业务边界、打通采编力量，形成“报题、策划、采集、编辑、发布、评估反馈”的采编流程，使中央厨房“指挥棒”移到最前端，实现了新闻一次采集、多元生成、多平台发布。

二、打造三个平台，整合“融”的合力

在全国宣传思想工作会议上，习近平总书记指出，要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众。一是坚持政治站位，打造强有力的舆论平台。县级融媒体中心是党领导的基层媒体，引导群众是其首要职责。休宁县融媒体中心把宣传阐释习近平新时代中国特色社会主义思想作为重要内容，休宁手机报、“爱休宁”手机APP和公众号每天上午7：30准时发布《休宁新闻早班车》，第一时间权威发布党和政府声音。同时还将《休宁手机报》入驻休宁县融媒体中心，结合“爱休宁”公众号以新闻早班车栏目推送，同时从技术上升级，实现公众号阅读和原有的休宁手机报信息推送阅读相结合，保持了原有8851个手机报用户的不丢失。策划开展“最美休宁人”颁奖分享会等主题宣传活动，大力宣传最美人物、身边好人和先进典型，通过广泛宣传形成全民参与，引导社会主义道德建设向上向善。二是坚持内容为王，打造品牌化的宣传平台。休宁县融媒体中心不仅拥有广播电视新闻发布平台，具备地方特色的节目的制作能力，还有新媒体矩阵。成立之初，休宁县就明确品牌定位，所有媒体产品均以“爱休宁”—个品牌对外发布，扩大融媒体中心的影响力。有内容，才有看头;有内容，才有生命力。在内容选题策划上，注重深入基层、深入百姓去发现好的素材，立足本土文化特色，推出受众喜欢的本土化内容和接地气的特色内容。目前，中心先后开展“传家训、树家风、诵经典”、山斗乡首届农民丰收节暨猕猴桃开园等大型直播活动25场，深受群众欢迎。“爱休宁”上线以来，已“吸粉”2万余人。三是坚持服务民生，打造综合性的服务平台。休宁县融媒体中心在办好县广电台《民生视线》《休宁清风》栏目的同时，还开办了《休宁故事》栏目，该栏目的创办还在省委宣传部的《新闻阅评》中获得好评，与此同时，休宁县还整合了县政府网站“百姓心声”“县长信箱”栏目、休宁手机报“服务资讯”等民生类品牌栏目。目前，休宁县正积极打通县政务中心各窗口，努力为群众提供高效便捷的网上办事服务。

三、注重三个优化，激发“融”的活力

县级融媒体中心建设要保持持久的生机和活力，必须从队伍建设、工作流程、资源整合等角度，不断提升融媒体的生产能力、聚合能力、传播能力。一是优化队伍。媒体融合发展的工作，归根结底要靠人才，而让专业型人才全能化、让全能型人才专业化，是媒体融合的核心所在。为此，中心推行“专业化运作、差异化培养、复合化发展”的人才思路，致力于打造全媒体人才队伍。二是优化机制。好的机制是推动媒体融合的关键。目前，中心已初步建立一套贯穿“策、采、编、发”各流程的工作制度，包括选题报送制度、总编室协调制度、每周会商制度、分级审核等制度，并与相关部门建立日常联系和信息推送机制，不断推动功能融合。着力完善用工考核机制，将原广电台台聘、人事代理等用工形式全部调整为合同工，淡化事业编制、合同工身份;优化绩效考核，用“一支笔、一个考核标准”给记者编辑考核打分，鼓励记者多提供新媒体稿件，对于新媒体专稿给予倾斜，提高记者供稿积极性，推进媒体融合向纵深发展。三是优化资源。目前，融媒体中心拥有电视、广播、新媒体三大媒体平台，各平台之间既相互独立，又交叉相融，形成了“你中有我、我中有你”的良性循环格局。坚持一条新闻热线连到底。在媒体融合之前，各平台都有自己的热线平台。媒体融合之后，新闻报料汇总到融媒体中心爆料群，各平台根据自身特色，提出采编要求，最后由融媒体记者采编完成。坚持一条新闻做到底。在媒体融合之前，各个平台的新闻信息做完之后很少再回头利用。在媒体融合之后，电视、广播、新媒体等平台相互借力，相互搭桥，各自发挥优势，实现新闻价值最大化。

四、结语

融媒体改革任重道远，更非一日之功。休宁县融媒体中心将继续发挥主流媒体作用，不断提升自身造血功能，切实加强队伍建设，从而在实践中探索出一条具有休宁特色的媒体融合发展新路，传递休宁声音，讲好休宁故事，为加快建设生产发展、生活富裕、生态良好的现代化新休宁提供思想保证、精神力量和舆论支持。