试析新经济环境下中小企业的管理创新

江群英 严海瑛 徐琰宾

【摘要】随着我国社会主义市场经济的不断发展以及完善，对经济发展的方向，也把握地更加科学，这给中小企业的发展，提供了更多有利的机会，可以促进中小企业的快速成长。与此同时，在新经济环境下，我国的对外开放的政策不断深入，给中小企业的发展，也带来了一定的挑战，为了能够在激烈的市场竞争中，取得一定的地位，中小企业需要在发展的过程中，不断创新企业的管理方式，提高企业的市场竞争力。

【关键词】新经济环境;中小企业;管理创新

取得进步的基础就是要进行创新，同时创新也是中小企业不断发展还有完善的前提。目前随着信息化技术的不断发展，社会的发展也已经步入了现代化以及数字化的阶段，为了更好地适应社会发展的需求，中小企业要抓住新经济环境带来的机遇以及挑战，提高企业对环境的适应力。因此，中小企业需要在发展的过程中，进行管理创新，从而提高企业的发展水平。

一、新经济环境下中小企业管理模式的问题

（一）管理模式缺乏科学性

在新经济环境下，虽然很多的中小企业，可以意识到市场经济给企业带来的机遇还有挑战，但是企业在实际的发展过程中，缺乏科学的管理模式，从而导致企业在做一些决策的时候，会存在一定的问题。有的企业，对自己的管理模式认识不全面，没法给自己一个精准的定位，这样的话，企业在发展的过程中，就会出现各种各样的问题，这对企业的长远发展来说的话，是非常不利的。

（二）管理能力不够

经过调查可以发现，部分企业在对企业进行管理的过程中，经常存在管理能力不够的情况。中小企业在进行管理的时候，经常是一种比较松散的状态，对人力资源的效率来说，存在很大的限制，对员工的工作效率，也具有一定的限制。很多中小企业的管理者，他们的年纪都偏大，跟不上时代发展的脚步。在管理企业的过程中，仍然采用的是传统的管理模式，而且他们的管理思想比较老旧，得不到很多新时代员工的认可，所以管理的效果，并不是特别理想。

（三）管理控制具有局限性

一些中小企业在发展的过程中，不能很好地具备一定的危机意识，即使有的管理者会有创新管理的想法，但是在进行实践的过程中，并没有很好地进行落实，不能取得很好的效果。一些中小企业，为了能够更好地去控制成本的支出，还是选择财务审计的方式，进行成本的控制，但是经过具体的实践可以发现，如果企业只是用财务管理的方式，去进行成本控制的话，是具有很大的局限性的。

二、新经济环境下中小企业的管理创新的策略

（一）不断创新管理的模式

在新经济环境下，很多中小企业已经能够意识到企业的管理模式，已经不能够适应时代的发展了，所以需要在管理上，进行一定的创新。面对新的经济环境，中小企业需要对企业自身的战略管理模式，进行充分的了解，改變企业传统的管理方式，然后再不断地学习新的理论知识，改善企业的单向管理模式。另外，很多企业在进行管理的时候，都存在一定的惯性思维，因此，企业的管理者需要采取一定的措施，不断创新企业的管理模式，逐渐建立起较为完善的企业管理模式。企业需要紧跟时代发展的脚步，把握不同的企业管理模式，再结合企业的实际情况，选择最适合企业发展的管理模式，并对其不断创新和优化。

（二）促进企业的全面发展

在新经济环境下，企业的文化也并非是一成不变的，中小企业在发展的过程中，要学会吸收国内外先进的企业文化，促进企业的全面发展。对国内外的企业的先进管理经验，企业也要善于借鉴，但是在借鉴的过程中，不能完全照搬照抄，要结合企业自身发展的实际情况，对这些先进的管理的经验，进行一定的改进和完善。同时，中小企业要学会，运用国内外先进的管理理念，对自身的企业文化进行一定的分析，对自身文化中比较先进的地方，要继续保持和发扬，对于那些落后的地方，要学会主动摒弃。中小企业在新经济环境下，可以通过学习先进的管理经验，对自身的管理模式进行创新，然后再在实践的过程中，对管理模式进行不断地改进，寻找到最合适企业发展的管理模式，在这个不断改进的过程中，企业也能取得全面的发展。总之，对于不符合企业发展的文化，企业要坚决摒弃，对有利于企业发展的文化，也要学会借鉴，并且要结合企业发展的实际情况，进行一定的改进，从而促进企业的全面发展。

（三）建设学习型中小企业

面对新的经济环境，中小企业如果想在市场的竞争中取得一定的优势的话，那么企业就必须要加强自己的学习能力，在企业的内部，形成良好的学习氛围，鼓励企业的员工也要不断通过学习去完善自己。这样的话，可以挖掘出员工的创造能力，不断改善企业的管理水平，对企业的创新管理，也具有重要的推动作用。但是，中小企业的资源和能力一般来说，都是非常有限的，所以在竞争的过程中，很难取得较大的竞争优势，针对这种情况的话，中小企业可以选择合适的企业，双方共同进行合作，优势互补，在一定程度上，也能提高企业的竞争能力。在进行合作的过程当中，企业也能学习到新的知识，尤其是可以学习到隐性知识，这对企业来说，也是独自经营所达不到的效果。中小企业在建立学习型企业的时候，企业不仅可以很好地保持自己的核心竞争力，而且还能不断地发挥其作用。

（四）创新管理理念

面对新的经济环境，企业需要对创新的理念进行创新。中小企业需要树立竞争观，其实市场经济，它的本质就是一种竞争经济，而所谓的竞争，就是在市场中，争夺市场的资源，在市场中占据一定的地位，这是企业之间的一种较量。中小企业在竞争的过程中，也要学会合作，将竞争与合作进行统一，是因为合作可以培育竞争的优势，从而提高竞争的实力，在合作中能够获得更多的利益。中小企业在发展的过程中，将竞争与合作结合起来，这也是中小企业发展的新模式。

三、结语

总之，在新经济环境下，中小企业的管理创新是一种必然趋势，同时，这也是一项综合的系统工程，具有一定的复杂性。企业管理属于企业的核心工作，对企业的发展以及提高企业的市场竞争力，都具有重要的影响。因此，企业需要顺应时代发展的趋势，对企业管理进行创新，可以在这个过程中，加强自身的学习能力，再结合一些优秀的管理经验，创新企业管理。

参考文献：

[1]张萍.新经济环境下中小企业的管理创新[J].商业时代，2007（27）：42-43.

[2]赵飞.新经济环境下中小企业的管理创新[J].中外企业家，2017（20）：46，48.

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