建筑工程施工管理存在问题及对策

（河北省第二建筑工程有限公司,河北 石家庄 050051）

若要做好施工管理的工作，则可在完善施工管理体系的同时，切实技术交底的意义，再借助材料质量管控和施工安全管理等措施，使其能够在保证建筑工程施工质量的前提下，逐步提高自身的管理水平，以便能够在提高企业竞争实力的基础上，加快建筑行业的蓬勃发展。

一、施工管理的问题所在

（一）安全程度不足

施工人员并未认识到安全二字的重要性，在实际施工期间，安全生产更类似于口号管理而非实践，在流于形式的安全管理下并未制定规范及完善的安全体制，施工人员安全意识不足。具体而言，建筑施工现场并未配备足够数量安全设备，缺乏施工经验的人员在未经过系统性安全教育的情况下直接上岗。施工现场存在乱拉乱接电缆和电线、施工洞口防护不足、未对塔吊及电梯之类的大型设备做好接零接地保护以及漏电保护。

（二）建筑工程施工人员不专业，技术水平低

在施工过程中，建筑工程是有很多环节的，每一个环节所需要的专业性的施工工人都不尽相同。随着建筑工程越来越多，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，而一些工程队的工人还是采用传统的施工技术，而且对一些工人在特殊工作的专业性上也不具备能够保证施工质量的条件。此外，大部分建筑工人都是来自农村的农民工，他们不具备建筑行业的相关知识，一些专业技术的操作能力也十分缺乏，而建筑工人也很少对他们进行专业培训。这在很大程度上会导致施工质量的降低，同时也不能保证施工的安全性。

（三）缺乏较为完善的施工管理体系

由于建筑工程规模大、作业复杂、环境恶劣等特点的处在，使之在某种程度上增加施工管理工作的难度。同时，部分建筑施工过程由于工种复杂、人员较多，施工队伍难以保证水平层次的统一，更甚在技术性、专业性不足的情况下，丧失施工管理的约束价值。而此现象的衍生，是由施工管理体系不完善导致，不仅使现场施工管理工作丧失统筹规划的意义，还会在导致施工混乱的情况下，延误工期，引起不必要的损失。

二、建筑工程管理优化策略

（一）强化安全管理

安全管理是建筑工程施工期间最重要的管理项目，必须强调每位员工的安全理念，利用现代计算机技术实现对施工企业、建设单位、监理单位的动态一体化管理。在施工前明确安全管理制度，对每位负责人强调安全施工的必要性，明确安全目标。设立安全管理负责人并落实责任到个人，确保每位上岗员工安全意识达标。除了施工期间各项操作的安全之外，还应定期检查并维护机械设备，避免出现螺丝钉锈蚀脱落、操控不灵敏等情况，全面消除安全隐患。

（二）严格的把控施工材料的质量

首先，全面提高涉及施工材料采购和检测的工作人员的专业知识水平和职业素养，确保采购人员能够根据建筑工程施工要求采购工程所需的各种各样的材料，质检员能够具备专业而全面的检测施工材料质量的能力以及据实上报检测结果的职业道德。其次，企业要选择稳定且可靠的建筑材料供货商，确保他们能够提供质量上乘、价格合理的建筑材料。另一方面，对建筑材料的监管也不能松懈，要严格检查进入施工现场的建筑材料，这不仅需要质检员具备过硬的专业素养，还需要监管建筑材料的管理人员把控好建筑材料进入施工现场的渠道，确保建筑材料的质量，这是施工质量的基础。

（三）完善建筑工程施工中的管理制度

为了确保建筑工程施工工作能够顺利进行，建筑企业应该对相关的管理体制进行全面化完善，这一措施能够帮助建筑工程施工现场的管理工作确立明确的方向与规划，对于施工现场管理的有序进行具有积极的推动作用。具体而言，企业可以从以下几方面入手进行完善：首先，各建筑企业应该对自身所处的工程施工环境、工程结构特点以及工作人员的工作情况展开详细的调查研究，之后根据这些资料数据制定符合企业自身发展情况的管理体制，这一体制是完整的、具有竞争效果的；其次，在管理体制制定完成的基础上，需要管理人员和施工人员尽到自己的职责，对这一体制的各项规定进行严格落实，即管理人员需要对施工现场定期视察，施工人员则需要按规定进行施工现场的作业。这一系列岗位责任工作的完善，不仅能够保证施工现场每一步骤每一环节的工作都有相应的负责人，推动了现场作业的有序进行，而且在很大程度上为提高建筑工程施工工作的质量和效率带来了积极的推动作用；最后，相关部门应该与时俱进，根据企业自身发展的情况制定相应的管理与技术团队，以及一系列针对管理工作的奖惩措施，这将使建筑工程施工中管理体制、管理工作的作用得以充分发挥。

结束语

在我国社会和经济不断发展的大背景下，人们对建筑行业的要求越来越严格。因此如何保障建筑质量、减少施工中安全隐患的发生是目前建筑施工中亟待解决的问题。因此有关负责人要充分意识到工程施工管理的重要性，突破传统管理模式和管理理念的桎梏，不断对存在的问题进行改进和优化，从而为我国建筑行业的高质量、高水平发展奠定基础。