输配电及用电工程施工管理的问题与措施

2020-12-08

魅力中国 2020年5期

（云南电网有限责任公司临沧供电局，云南临沧 677000）

因为输配电及用电工程的特殊性，输电线路所以横跨的区域很广，而为保证工程项目的质量和线路的安全性和可靠性，工作人员必须严格把关各个环节，对输配电及用电工程进行科学有效管理。

一、输配电及用电工程施工管理的问题

（一）施工管理流程问题

在整个配电线路施工中，配电线路施工必须严格的按照管理流程进行管理，但在实际配电线路施工管理中，管理流程存在很大的缺陷。如在配电线路施工管理中，电力企业的供电技术是整个施工的关键，但在实际施工中，电力企业对工程技术咨询等工作并没有做到位，从而影响了施工的顺利进行；在进行配电线路施工时，需要各个部门相互沟通交流，如果各部门沟通出现问题，就会对配电线路施工造成影响。

（二）安全管理问题

在输配电与用电工程的施工管理当中，还存在着大量的施工安全风险，管理工作进行的不到位，就会引发一些严重的供电事故，从而大大影响输配电线路安全、高效与平稳地运行。如在输配电及用电工程的施工建设当中，因为一些工作人员缺乏足够的安全观念，当其在杆塔下作业的时候，便会发生杆塔倒塌的情况，从而发生严重的安全事故。

（三）施工人员综合素质问题

人为因素是造成配电线路施工问题的主要因素之一，由于施工人员没有良好的综合素质，安全施工意识不强，在施工过程中，没有严格按照相关规范进行操作，留下安全隐患。由于配电线路施工范围比较大，需要投入大量的施工人员，为了满足施工要求，施工企业经常聘用很多临时工，这些工人的文化水平比较低，没有经过专业的技能培训，组织纪律性比较差，安全施工意识比较差，导致施工过程中常发生一些安全事故，不但影响了配电线路施工的顺利进行，还增加了施工成本，降低了电力施工企业的经济效益。

二、解决输配电及用电工程施工问题的措施

（一）制定完善输配电及用电工程管理目标

在实际的输配电及用电工程项目建设过程中，在企业内部只有制定出完善的工程施工管理目标，才能促进更好的进行施工管理相关工作的开展建。筑工程企业在项目的最初准备阶段就应该从自身的实际情况为主要的出发点，建立起规范性施工管理标准。由于我们国家的输配电及用电工程项目建设所涉及的环节相对比较多，工程规模较大，在施工过程中普遍会出现对个承包商，因此，只有明确输配电及用电工程项目管理目标，确保施工管理目标能够得到有效的贯彻与落实，在与输配电及用电工程项目施工与技术难度控制要点进行有机的结合，对工程施工进行细化管理，根据施工环节的不同，制定不同的施工管理标准性措施，以确保输配电及用电工程项目建设施工。

（二）注重输配电及用电工程施工现场的安全管理

重视输配电及用电工程施工现场的安全管理有助于工程的顺利进行和工程质量的保证。对施工设备和施工材料进行放置时可以结合输配电工程的具体情况进行物品放置平面图的设计，按照设计图有序、安全的放置施工用品。另外，可以按照施工地形和周围环境设置施工垃圾处理点和危险品仓库。同时，对施工的材料、设备、工具应有序摆放并进行标记和登记；考虑易燃易爆材料堆放的问题，避免不同材料共同放置引起火灾的可能性。严谨在物品仓库附近出现明火，相关的负责人员和看守人员应随时进行检查。

（三）做好输配电工程中施工人员的管理

必须做好输配电工程中施工人员的管理，逐步提高施工人员的综合素质。这对提高输配电及用电工程的管理具有基础性作用。在聘用施工人员时应该选用具有专业素养、经验丰富的高素质人员。对其进行相关的技能和安全知识培训。提升施工队伍在突发事故中的应急处理能力。当然，现今许多电力企业施工过程中施工人员的综合素质还有待提高，专业技能不过关、安全意识不足。所以电力行业应该注重对施工人员培训和教育的力度，设计科学有效的培训制度和流程，鼓励相关人员参与培训，提升整个施工队伍和管理队伍的综合素质。保证输配电及用电工程的顺利开展，提高施工效率。