培训工作在电力人力资源管理中的作用

2020-12-08

魅力中国 2020年5期

（国网伊犁供电公司，新疆伊宁 835000）

良好的人力资源能够有效促进企业的发展，因此重视人力资源的培训能够有效提高企业市场竞争力。面对日益激烈的市场竞争，电力企业要认识到人员的重要性，重视对人力资源的培训工作。另外，电力企业要不断创新对员工的培训工作的方式方法，提高员工的工作素质，从而促进电力企业不断向前发展。

一、培训工作在电力人力资源管理中的作用

（一）培训工作可以使新员工快速适应本职工作

对新入职员工组织培训，通过国网公司概况、企业文化及新时代战略体系，公司规章制度、薪酬福利保障体系、安全知识、专业知识和基础业务技能等完整系统的培训学习，使得员工快速的了解公司的发展战略和方向，明白自己在公司和工作中的具体职责和任务，使新员工快速适应电力企业的工作环境，快速融入工作团队中，对企业产生归属感，树立国网电力人的正确价值观。

（二）培训工作可以使员工提高工作效率

培训工作的方案要针对不同的员工人群制定不同的培训方案，产生的效果也是不同的，这样才能充分发挥培训工作的作用。对于新招聘的员工，通过完整系统的员工培训项目包括公司规章制定、企业文化、方针政策、运行理念、安全预防、专业知识和技能等，使新进入员工能够在充分了解企业的基础上更好的完成工作，使应届毕业生能够快速地进行理论和实践的转化。对在岗职工，培训的工作主要是帮助员工能够更好地激发潜能，完善技能上的不足，更加全面的发展，提高工作的效率，更好地服务于企业。

（三）能够激发员工潜能的开发，提高企业发展的凝聚力

现阶段，在电力企业的人力资源管理工作中开展培训工作既有效满足了企业转型发展的需要，也能够有效改善企业人才管理现状，提高人才利用效率。首先表现为培训工作在员工技能训练、专业能力、岗位规范以及专业理论等方面的作用发挥，通过参与培训，员工能够将工作岗位的实际要求与自身的职业规划有机结合起来，准确定位自身的工作目标，从而有效激发员工的工作斗志与潜能。另一方面可表现为电力企业通过培训向员工传递企业文化与精神，同时向员工灌输企业的价值观，使其在接受岗位技能培训的同时，能够有效接受企业文化的熏陶，从而形成与企业发展相一致的价值观体系和强有力的凝聚力。

二、电力企业开展人力资源培训的具体措施

（一）建设长期有效的培训方案

为实现对事业单位职员的有效培训，确保所制定培训方案的系统性、预见性与针对性是有效办法。系统性是结合事业单位的运营现状与发展目标，系统化编制各个用人岗位的培训发展规划，确保职员培训内容、方法、教材、教师、培训经费估算等负面安排的有序性。预见性是将事业单位当前发展现状与后续发展需求相结合。针对性是牢牢把控职员培训的主导方向，切忌所有项目“齐头共进”。另外，在一定的时间段中，也要积极明确职员培训的主题，展现培训工作的重心。每次对职员培训结束后，还需落实培训效果评价工作，明确培训内容对职员岗位绩效产生的影响，进而为后续职员培训工作的有序开展累积经验。

（二）培训方案的实施

通常情况下，事业单位的课程运作部肩负着授课教师的认证与管理、教学材料打印、教室及其教学设备配置与管理等多项任务。只有经认证合格后的教师方有资格对职员进行培训，持有课程的“教鞭”。培训信息管理中心的职责是发布、等级培训信息，并安排培训课程同时与全球系统，集中信息资源等建设联动关系，共同优化职员培训课程资源，促进事业单位职员培训工作的发展与质量提升进程。

（三）结合时代特点，创新管理模式

当下，市场经济发展迅速，科学技术开发程度以及知识经济环境等均发生较大变化，我国逐渐步入了信息时代，经济迅猛发展，人才逐渐成为企业可持续发展的关键所在。因此，为了确保自身能够紧跟时代发展趋势，企业需要高度重视复合型人才的培养。因为知识经济环境发展不断深化，我国人们思想以及价值也得到不同程度的改变，要想创新培训过程，从精神层面充分符合时代发展需要，建立起优质、积极的精神呢华，进一步发扬企业外在形象。物质层面上始终坚持等量分配以及按劳分配原则，从而确保不同员工均可以获得相同的薪资待遇，并且能够有效提升人员的主动性以及积极性，这样能够促使员工工作积极性得到充分调动。