企业推行财务预算管理研究

王丹

摘要：时代在不断的发展，企业也在与时俱进，本文就企业所实施的财务预算管理进行了研究，深入探究了企业推行财务预算管理中的不足之处，然后根据企业财务预算管理中的不足提出了相应的解决措施，有利于企业推行财务预算管理。预算管理的定义为对企业的活动进行预测，并根据实际情况进行调解决策的一种形式，所以企业方案的处理离不开财务预算管理。在企业中建立全面的财务预算管理机制，从根本上提高企业的管理制度以及管理水平，增加了企业在社会中的竞争力。

关键词：企业   财务预算  管理  研究

企业的经济水平决定了企业能否持续发展，然而决定企业经济水平的是企业的财务预算管理水平。企业财务预算管理水平是企业内部管理的核心，这也是企业的管理者最關注的工作内容，对于企业来说内部管理的重点工作内容就是企业的财务预算管理工作顺利进行。企业财务预算管理工作帮助企业制定合理的规划，最大限度的降低成本，增强企业的竞争力，以促进企业的可持续发展。所以，企业在进行财务预算管理时，必须要结合实际科学合理地进行财务预算。

一、企业财务预算管理的含义与特点

（一）企业财务预算管理的含义

财务预算管理体系的建立有利于企业更高效地进行财务预算管理，为了保证企业的预算管理可以合理地进行，需要从根本上管理预算体系，了解企业财务预算管理的各个阶段，按部就班地安排财务预算管理人员的职责。企业财务预算简而言之就是采取更加先进的技术手段多角度对企业的经营情况分析，企业的财务预算管理形式并不仅仅拘泥于单一的形式，但是目标都是一致的也就是合理的帮助企业规划未来，即企业的生产经营方案、企业的销售计划等。财务预算管理的主要任务就是管理企业内部，整理企业内部的财务，致力于推动企业的可持续发展。

（二）企业财务预算管理的特点

企业预算也被叫做全面预算，也可以被叫做总预算，所以企业的财务预算对企业的发展非常重要。传统企业预算管理存在很大的弊端，所以企业可以以传统的企业预算管理为基础，建立新的财务预算管理体系，对此，总结了企业财务预算管理的几个特点：

1.企业财务预算管理具有系统性。中国当代企业的价值观随着企业的改革与发展在不断的变化，而企业价值观也从传统的以利益为主转变为根据企业的需求树立不同目标，但是也要确保企业利润最大化。企业财务预算管理工作不同于其他的工作，企业每个部门的工作内容各不相同，但预算工作将每个部门串联起来，相对于其他的部门来说，财务预算管理工作涉及到企业的各个部门，如果有某一部门没有按时完成任务，很有可能会涉及到其他部门的完成情况，所以财务预算管理人员必须要根据每个部门的不同情况合理安排任务，如果没有合理分配，轻则影响整个企业的工作进度，重则影响着企业的未来发展。

2.企业财务预算管理具有约束性。企业的财务管理离不开预算，预算又是需要文本，极其耗费时间，所以在财务预算初期阶段可以根据情况与重要性选择恰当的预算体系，交由预算管理人员制定预算手册，主要包括五个方面：其一陈述预算重要性;其二制定预算时间表;其三标注预算填写说明;其四注明企业的人员名单;其五标注任务部门代码。企业的预算管理人员要总结影响预算管理的因素，根据市场的实际情况计算企业预算管理的误差，以及员工的变动情况。预算管理人员在设计预算管理方案要足够新颖，设定合理的目标作为检验企业部门是否完成预算的准则。根据实际情况分析可以得知合理可靠的预算系统需要一年时间才可以稳定，所以企业初期的预算管理系统可能都会存在一定的误差。企业财务预算管理的过程中，因为部门不同，工作内容不同，所以财务预算管理人员要对不同的工作进行不同的约束，严格禁止随意更改工作的标准，各个部门之间互相信任，财务预算管理人员在进行审核时要按照标准严肃对待，不仅增加了企业的凝聚力，也能确保企业的工作顺利进行。

3.企业财务预算管理具有综合性。现在企业财务预算管理都注重其是否科学，但在预算管理工作过程中需要花费的时间久，效果缓慢。企业预算管理的综合性具体表现在预算管理人员工作时，企业的管理人员如果想更加全面的对企业进行预算管理，就要制定预算的准则，平等的审查预算管理人员的工作，合理地利用预算管理制度，从企业内部来约束工作人员，以确保预算管理制度的顺利进行。

二、企业财务预算管理中的问题

（一）企业财务预算管理难以找准定位

传统的企业财务预算管理并不具备科学性，所以很难找准定位。企业的财务预算工作是以财务收支预算为基础，但多数人认为财务预算管理工作是属于财务部门，由财务部门对企业财务预算进行规划，更有甚者认为财务预算管理工作等同于是财务部门安排企业的资金流动，形式以及理解的各不相同，都可以划分为这是对企业未来发展的规划，但是更多的人忽略了预算是以企业各个部门为基础的，并非财务部门制定的，要找准自己定位，促进企业的发展。

（二）企业财务预算管理忽略了实际情况

以计划经济体制为基础，企业预算管理的重点是管理的过程，并检验是否严格按照预算管理执行。企业财务预算的目的主要是以企业当前的经济状况为基础，由企业的各个部门互相信任共同经营。企业财务预算对于部门的管理人员来说具有重要的作用，可以为管理人员指明目标与方向，鼓励员工共同努力。企业财务预算离不开对管理人员与执行人员业绩的考核，所以这也起到了激励与约束作用。以当前的经济形势来说，经济不够稳定，所以企业不适合进行财务预算，具有很大的不确定性。而企业财务预算以生产预算为主，受到财务预算系统与环境的影响，使得财务预算管理很难进行，导致企业财务预算的计划难以实施，增加企业内部的矛盾。多数企业进行财务预算管理时，忽略了实际情况，没有结合实际预测，这也使预测的结果与实际结果产生矛盾，致使预算的结果很难在市场中立足，而且市场营销缺乏紧急情况的处理方案，工作人员不能及时根据紧急情况改变方案，这也就会影响企业财务预算管理工作的顺利进行。

（三）企业财务预算管理缺少考核方法

工业经济时代以物质资本为主，而当前知识经济时代，知识是影响企业发展的重要因素。知识经济时代是极具个性的时代，具有知识的个体需求与知识更新的频率在不断变化，使得受众的需要发生了明显的变化，所以企业发展方向也需要做出改变。知识经济在企业内部具体表现为企业先进的技术、新产品与新材料，这可以为企业财务预算未来发展的道路上提供更多的选择，也有利于提高企业预算管理的频率，企业预算管理的计划难度也会提高，企业财务预算需要不断的建立并完善新的机制。企业财务预算系统计划功能的降低会导致企业财务预算系统功能降低，影响企业财务预算的鼓励与评价作用。在企业中，对工作人员的考核非常重要，所以建立一个良好的考核标准非常重要。工作人员进行财务预算管理的过程中，企业要以人员的财务预算情况以及完成情况为基础，奖励按时按量完成的人员，对于没有完成的人员分析没有完成的原因，但是，有时工作人员会将原因归咎于外界因素，影响了企业管理者分析原因，最终使整个考核工作有失公平公正。有的企业会考核完成任务的工作人员，却忽略了考核以后的奖惩制度，影响员工工作的积极性。

（四）企业财务预算管理缺少完整的保障体系

企业财务预算研究者认为，企业财务预算管理系统中有着不可调和的矛盾，主要有：第一，企业财务预算管理系统的预测与业绩评估存在的冲突。企业财务预算的系统由企业财务预算人员进行预算，如果由企业中下层管理人员参与财务预算，参与人员多会从自身利益出发，进行较简单的财务预算，这不仅降低了企业财务预算的功能，也影响企业的未来发展;第二，企业财务预算系统的预测与激励之间存在矛盾。企业以激励财务预算的目标为基础，企业中低层管理人员在财务预算过程中，为个人利益故意修改财务预算目标，降低目标难度，经过研究发现，企业财务预算管理系统中的矛盾可以利用企业财务预算管理系统重新进行财务预算缓和与中低层管理人员的矛盾。企业在进行财务预算管理工作时，会建立专业的部门——预算管理机构，然后根据部门的情况选择合适的部门管理者，但根据现在的实际情况来说，财务预算是由企业财务部门完成，实施的过程中也是由财务部门监督，这会使财务预算管理不再独立。建立预算管理机构，不仅需要财务部的工作人员进行参与，还要销售部的工作人员，深入地了解企业与市场的情况，合理地发挥财务预算管理的作用。受到外界因素的影响，企业的财务预算管理只是制定了预算目标，在实际过程中并没有发挥作用，所以这样的财务预算管理工作难以正常进行。

三、完善企业财务预算管理的措施

（一）合理规划财务预算管理

企业的财务预算管理简单来说就是企业的未来规划，也就是企业发展的引领者。所以，企业在进行财务预算管理时要时刻以企业的发展为基础，使企业的财务预算管理制定的更加长远。财务预算是企业预算管理的重要环节，而企业财务预算包括五个方面：第一，财务的现金预算，财务预算体现的是计划阶段企业的现金收支具体情况;第二，利润预算，企业的财务预算反映的是企业在计划期间生产经营的财务状况，并以此为依据对企业经营活动进行预测，这也是企业财务预算的重要一环;第三，规划企业资产，合理的规划企业的资产，分析企业在计划结束后要达到的目标;第四，合理地分析现金流量，根据企业的利润以及市场的需求，分析企业在财务预算管理时所需要的现金流动情况;第五，合并财务报表，对于一个企业来说，全面财务预算的最终是要进行合并财务报表计算，这不仅反映了企业全面预算，也体现了企业在计划期内的收支、经营和财务的预算情况。企业进行财务预算管理工作时，首先要了解企业的资源具体情况，也要掌握市场对于企业产品的需求，根据情况规划企业的未来发展情况。在财务预算管理时也需要注意每个季度、年度企业内部的情况以及不同时间内市场对企业产品的需求，由预算管理人员及时地根据情况修改发展目标，有利于降低企业的损耗情况，在这同时也避免了企业工作人员对未来规划的意见不同，提高了企业管理水平。

（二）合理制定全员参与制度

以知识经济为基础，企业合理的对工作人员进行分工，制定全员参与制度，无论是技术、生产、销售都合理的安排员工，使企业找到恰当的决策，企业经营者可根据实际情况选择合理分配情况。合理的分工有利于资源、销售、利润等信息公开性，这也是资本市场的主要特征，同时也是企业决策者的努力目标。信息具有垄断性和专有性以及公开性和有效性呈现两种情况，有利于在企业财务预算管理中找到产生矛盾的原因，并进行适当的调整。通过企业财务预算管理系统的重点剖析，不断的分析企业财务预算管理信息的主要特征，建立较为完善的企业财务预算管理体系。企业财务预算管理系统具有独特的信息特征，影响着企业预算功能研究必须在不断的探索中建立恰当的激励与业绩评估功能体系。财务预算管理工作要以人为本，组织企业员工必须参与到其中，企业的财务预算管理过程中，员工才是财务预算工作的重点，也就是说预算工作的成败与否取决于企业员工。因此，企业在日常工作时，必须要尊重员工，最大限度发挥员工的主观能动性，使得企业全部员工共同参与财务预算工作，减少了企业员工之间缺少沟通导致信息没有及时更新的情况。当企业员工参加预算管理工作会使员工思考问题从更深远的角度出发，也会了解到每个人都会影响企业的未来发展，提高了员工的责任感，使员工可以完成更多的工作，有利于企业的可持续发展。

（三）合理建立企业业绩考核制度

企业在经营与管理过程中，财务预算管理时必须要对员工进行业绩考评，企业的管理者必须要建立企业业绩考核制度，确保制度的公平、公正、公开，并严格执行。严格的考核制度有利于财务预算的目标和实际的结果对比，找到存在的问题并分析没有达到预期的原因，然后对员工进行奖励与惩罚，对按时完成工作的员工给予奖励，对不能按时完成工作并且缺乏上进心的员工给予惩罚。这种做法提高了员工工作的积极性以及工作效率，从而有利于企业财务预算管理工作的进行。如果要合理的分配预算的目标，离不开企业对财务预算管理的控制。企业的财务预算主要涉及到三个方面，分别体现在企业内部的组织结构、企业的管理制度、企业的奖励制度，但企业财务管理对企业的发展有着非常积极的作用。财务在预算管理控制过程工作主要是分析预算与实际之间存在的误差，找到两者之间出现差异的原因，并且及时向财务管理部门进行反馈，制定解决问题的办法。通过分析两者之间出现误差的主要原因，分析管理过程中的强弱，根据员工的情况分配任务，不断的总结经验。企业的具体工作是需要企业财务预算管理人员每个月制定误差分析表，具体有以下几点：销售、生产、经营、利润、物流等几个方面，尤其是物流配送的利润与成本，还要由财务管理人员记录空仓率、出货率、安全运行率等，对于员工的人数以及企业的人员结构也要在财务预算表上有所体现，严格地制定并记录表格和数据有利于企业财务预算的顺利进行。企业财务管理人员所制定的表格中不仅要进行合理的项目设计还要标出实施过程中的可控因素与不可控因素，这主要是为了体现误差对于企业发展的影响。影响预算與实际之间出现误差有很多原因，可控因素例如预测的价格，确保企业的成本可以低于市场的平均价格;而不可控因素体现在采购人员不能控制市场的价格，只能按照当时的价格购买，所以，财务预算管理人员制定的误差分析表需要了解并分析可控因素和不可控因素对误差的影响，如果企业的业绩没有达到财务预算，就需要了解并认识到客观原因以及主观原因，提高员工工作的积极性。

四、结论

总之，现代的企业尚处于国际竞争大潮中，如果为了求生存，谋发展就要加大对财务预算的重视。以完整的财务预算制度为基础，加强对财务预算的过程、误差以及考核的关注，保证企业的财务预算顺利进行，确保企业的利益最大化。本文对企业推行财务预算管理工作进行了简单的分析与讨论，首先了解到企业财务预算管理的含义和特点，然后指出了企业财务预算管理中存在的问题，对预算管理概念模糊、预算不符合市场的需求、缺乏严格的考核标准以及财务预算管理保障体系不够完整进行了深刻的阐述，然后制定了相应的措施，即合理规划企业财务预算管理目标、组织企业员工全员参与、建立多方面的业绩考核制度。总而言之，通过对企业财务预算管理的研究，为企业的财务预算管理工作提供了可行性的意见，有利于企业未来的可持续发展。

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作者单位：绵阳职业技术学院