关于企业财务成本精细化管理分析

【摘要】当前我国的社会经济发展飞速，企业之间的竞争也越来越大。企业想要在激烈的市场环境下快速的发展，需要转变传统粗放式的经营模式，实施财务成本精细化管理。通过对当前企业财务成本精细化管理的方式进行分析，有针对性的就企业财务成本精细化管理过程中所出现的问题提出解决措施，快速的推动企业的转型。

【关键词】财务成本 精细化管理 解决措施

企业发展到一定的规模以后，除了面临激烈的竞争市场，还会面临着企业的内部经营的问题。为了不断的提高企业的利润，企业需要不断的降低财务成本来实现。所以企业实施精细化对于企业的未来发展有着非常重要的意义。通过对企业的财务成本进行深入的分析，在确保产品质量的前提下，不断的降低产品的成本，从而实现企业经营收益的最大化。

一、企业财务成本精细化管理实施过程中所存在的问题

1.1企业没有对财务成本精细化管理引起充分的认识

企业实施财务成本精细化管理能够有效的衔接企业的日常管理工作与财务工作。成本精细化管理模式涉及到企业的方方面面，但企业在真正的执行过程中，往往只会在产品的销售环节和生产环节进行精细化管理，所以企业的发展往往会受到一定的限制，这不利于企业进行成本核算工作。所以企业在实施成本精细化管理的过程中没有明确所管理的对象，将会导致企业的会计成本核算工作无法真实的掌握企业的财务信息，从而使得企业内部的财务情况出现混乱。

1.2企业财务人员的综合能力有待进一步提升

企业在快速发展的过程中需要加强对成本精细化的管理，但是由于企业财务人员的综合素质有待进一步提升，没有充分掌握专业技能，无法满足企业对财务成本精细化的要求，从而使得企业无法有效的开展成本核算工作，这将会导致企业无法很好的监督企业财务核算工作。

1.3企业需要进一步完善财务管理制度

企业在进行原材料的采购以及产品销售的过程中存在着存货以及销售制度的不完善，这使得在具体的制度执行过程中，会使得企业的原材料堆积过多，造成企业的资源浪费。如果企业在正常经营的过程中，没有及时的对企业的产品以及设备进行及时的维保，将会导致这些生产设备可能出现故障导致生产无法进行，从而造成企业的损失。这些都是由于企业没有实施财务成本精细化管理制度所导致，所以需要加强企业成本精细化管理，降低企业的经营成本，提高企业的经济效益。

二、企业实施财务精细化管理的方式与具体措施

2.1不断提高企业员工对企业财务成本精细化管理的认知。企业在正常经营的过程中，需要不断的加强员工对企业财务成本精细化管理的认知，并将企业财务成本精细化管理落实到具体的工作中，不断的加强对企业财务成本的精细化管理。精细化管理的内容需要有效的结合企业文化，不断的营造出精细化管理的氛围，从而使得员工能够真正的执行企业精细化管理的理念。企业还可以有效的制定完善的财务奖励制度，积极鼓励员工参与到精细化管理的过程中。为了更好的落实企业管理的政策，企业需要加强对管理层的技能培养，促使企业财务成本精细化的管理得到真正的落实。

2.2企业需要切实落实财务成本精细化管理。企业员工需要结合自身的工作进行自我分析，寻找出现问题的地方。然后再对出现的问题进行有针对性的解决，不断的优化相关环节。并针对员工的工作职责进行相应的调整，避免出现员工职责区分不明显而导致工作开展不顺利。企业在明确员工的职责前提下，不断的对企业的组织架构进行调整，减少管理层对员工的管理，提高员工的工作效率，搭建切实可行的绩效考核方案。企业还应当对现有的方案进行不断的优化，针对改进以后的方案所引起的新问题，需要及时的分析和改进，切实不断的完善企业各项管理制度。

2.3不断优化财务成本精细化管理制度。为了加强企业成本的管理与控制，企业需要对现有的库存管理制度不断的进行改进，避免企业在经营的过程中出现资源的浪费。企业在选择供应商的时候，首先需要对供应商的资质进行审核，确保货物的质量以及价格的合理性。由于企业的生产设备对于产品的生产有着非常重要的意义，所以企业需要加强对这些生产设备的维保，避免生产设备出现故障以后影响企业产品的生产。企业可以设立生产设备的维修与保养奖励基金，最大程度激发员工工作的积极性，降低企业的维修费用。为了实现企业成本的不断降低，企业需要对成本控制对象进行详细的规划，成立专门的部门来降低企业的成本。

2.4企业需要就财务成本精细化管理工作责任到人。为了避免企业在成本控制上出现事物，确保企业的经营收益，企业需要建立完善的内部监督管理制度。这套制度需要有效的责任到人，明确企业成本的责任人，确保企业财务成本精细化管理工作的职责划分明确。通过制定完善的财务制度来不断的促进企业的快速发展，设立成本监督部门来监督日常的成本精细化工作，并有针对性的制定相应的奖惩措施，切实提高企业员工的积极性，从而切實真正落实企业财务成本精细化管理的各项措施。

三、结语

随着当前社会的不断快速发展.企业已经意识到只有通过在企业内部实施财务精细化管理，才能够顺应时代的发展。企业通过科学的方式，可以综合运用企业现有的资源，确保企业的利润得到不断的提升。所以企业需要不断的加强财务成本精细化的管理，并制定出适合企业发展的财务成本精细化管理措施，促使企业的不断快速发展。

参考文献：

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[2]康晓波.基于精细化管理的财务成本控制在A电力工程公司的应用研究[D].云南大学，2015.

[3]李结，我国会议中心精细化财务管理研究[D].对外经济贸易大学，2014.

[4]李秋梅.财务风险下的中小企业成本精细化管理研究[D].广西师范大学，2014.

作者简介：黄莉（1985.06.24-），女，汉族，四川西充人，学历：本科，研究方向：财务成本管理。