新时期下的企业预算管理及成本控制分析

牛和庆

新时期的企业具有新的特点，资本、运营、财务等预算工作都属于预算管理的范畴，企业的预算管理以及成本控制都对于企业的发展有着非常重要的意义，可以直接影响到企业的经济状况。企业预算管理以及成本控制水平的高低都会决定企业在未来发展过程中的经济收益，是企业应该重视的两项重要内容。

一、企业预算以及成本控制的简单介绍

（一）企业的预算管理介绍

企业的预算管理分为事前、事中、事后三个具体的方面。企业在发展的过程中一定要有着自己明确的站位以及目标，能够在此基础上，对企业具体的运营工作进行监督。企业有着明确的目标之后，应该根据自身的目标科学的制定企业的运营计划以及资金的筹备。做好企业的事前预测工作，从某种程度上还能够使企业的资源得到有效的利用，能够节省企业的成本，还能够使企业的人力资源结构得到一定的优化，使企业的员工具有积极性，运用预算管理为企业得到巨大的经济效益。

（二）企业的成本控制介绍

成本控制主要指的是，企业在发展的一段时间内，能够根据自身所设定的目标，制定合理的成本计划，通过负责成本控制的企业员工，对企业生产过程中成本消耗以前，对成本所出现的一系列问题，能够及时的预测，并且解决，要保证企业的消耗在成本范围之内，从而使企业能够减少自身的经济损耗，所以说，企业的成本控制对于企业来说有着实时的意义。有些企业发现了这个问题，但是对于成本控制来说，还是缺乏一定的合理性，成本控制计划存在漏洞，并不适用于企业发展。

二、企业在预算管理以及成本控制中存在的问题

（一）对于企业自身认识不足，缺乏预测意识

现阶段我国的企业在市场中的竞争越发激烈，许多小企业都存在入不敷出的问题。我国那些能够抢占市场先机的企业已经开始对产品进行研发、开展工作，注重企业生产的环节以及销售的环节，并不重视财务部门的意义，只赋予财务部门开发票、发放工资的权利，并没有使财务部门的实时性得到发挥。在这种传统经营模式的影响下，企业的预算管理以及成本控制便受到了忽略，使企业的资金利用率下降，大量的流动资金被随意的占用，使企业的经济发展受到阻碍，从而使企业在市场竞争中处于劣势地位。此外，有些企业在制定成本控制计划时，不考虑自身实力，与企业的发展规律相违背，造成经济损失。

（二）缺乏专业型人才

一些企业忽视了预算管理以及成本控制的重要意义，所以忽略了对于预算管理以及成本控制专业人才的培养。其中包括两个方面。一方面是预算管理以及成本控制的负责人在公司还有其他的职务，未能达到工作的高效性，使工作质量受到了一定的影响。另一方面，现阶段，社会信息爆发，在经济领域有许多新理念出现，有一些新理念是企业发展的必然趋势，然而预算管理以及成本控制的负责人并不重视，从而使自身的专业知识应用率降低，导致自身的才能并不满足于企业的需求。这样的企业久而久之，便会在预算管理以及成本控制的方面出现问题，从而使企业的经济根基不稳定，是自身的发展受到了局限。

（三）企业的相关体系并不完善

我国的部分企业现在还存在相关体系不健全的问题，一是企业在进行具体的预算时不够细致，许多企业在进行预算的时候只是简单的对人工、销售等方面进行条件约束，但是并未详细的列出条目。二是企业在制定预算管理的计划时，太过于片面，同时企业对于预算管理的执行能力较弱，并不会完全的依照规定进行。对于现代企业来说，执行力是非常重要的，如果企业的执行能力太低，在进行预算管理的时候，往往会超出预算，造成经济损失。或者是随意的支出，使企业的预算管理脱节，给企业带来巨大的经济损失。

（四）企业的目标缺失

对于起来说，目标是最为关键的，目标不仅决定了企业的发展方向，还能够成为企业的精神支柱，促进企业稳定的发展。企业在进行预算管理以及成本控制的时候应该结合企业的发展目标，使企业制定的计划具有全面性与永久性。如果企业在发展的过程中，成本控制工作不能与企业目标相结合，就会使企业在一定程度上的发展受到限制。对企业起到成本控制，企业首先想到的便是节约开支等。节约开支，使企业的消耗降到最低，虽然在短期内看起来有效果，但是对于长期发展的企业来说，节约开支是远远不够的，还应该考虑国家政策、企业竞争等方面的因素，使成本控制得到最大的发展空间。

三、完善预算管理以及成本控制的具体措施

（一）提升企业认知度，强化管控意识

我国国内市场竞争压力巨大，企业应该提起对预算管理以及成本控制的重视，使其能够在公司发展的过程中起到重要的作用。在实际的工作当中，不断的发展预算管理以及成本控制的具体优势，使企业能够不断地完善与调整自身的内部结构，更加适应我国市场的竞争。在此同时，企业的管理者应该定期的组织员工进行学习，提高员工预算管理以及成本控制的意识，使员工能够正确的认识到其重要性。只有员工将企业的利益与预算管理以及成本控制相结合，次才能够从根本上降低企业的经营成本，将利益最大化。

（二）强化企业的专业人才队伍建设

对于我国的企业发展来说，高素质，高能力的人才开始最关键的。企业在经营的过程中，遇到预算管理以及成本控制方面的问题，需要专业知识能力强的人才来解决。企业管理应该重视人才的收纳以及培养。要培养高素质的人才，就需要企业付出一定的成本，严格把控人才选择这一关卡，为企业招收管理型人才。此外，企业应该对企业员工进行定期的培训，可以与各大高校建立良好的合作关系，设置培养点，增强员工的专业知识以及专业能力，也从企业预算管理以及成本运算等方面与高校合作，既可以缓解大学生就业压力，也能够吸纳更多的专业型人才。

（三）提升企业自身的执行力

企业要想预算管理以及成本控制达到一定的效果，需要提高企业自身的执行力，要想达到预期的效果，企业管理者就必须明白预算管理以及成本控制在企业经营中的重要作用。企业管理者可以对成本作出明确的规定限制，能够为项目的开展提供一定的威慑力。管理者应该对预算管理作出详细的规定，不能概括，规定应该面向每一个活动与项目。

（四）健全企业的相关制度

企业的预算管理以及成本控制方面的工作在我国处于发展的阶段，与其他国家相比，我国的预算管理程度差，成本控制水平低，仍然需要不断的探索与发展。对于我国企业来说，首要的便是健全自身的相关制度，完善自身的业务管理，同时明确预算管理以及成本控制的工作职责以及管理制度，逐步推动企业的发展。

四、结束语

总的来说，一个合格的企业管理者，要对企业的情况了如指掌，避免在进行投资时产生不必要的风险和损失，企业管理者应该了解市场经济的发展方向和趋势，对市场有一个全面的了解。根据市场的变化制定出一个适合自己企业的发展方案。随着我国经济发展的越来越好，虽然在企业管理这方面每个企业都已经发展的相对稳定和成熟，但是企业管理者在企业的预算管理和成本控制这两个方面还存在着一定的问题，这两个方面可以说是衡量一个企业能否稳定发展的重要标准，所以要想做好这两个方面，就必须全面的了解企业现在的发展情况以及以后的发展方向和目标，从而保证企业在预算管理和成本控制这两个方面的问题得以改善，为企业走向更好的道路做铺垫。