论经济新常态背景下的工程项目管理创新思路

毛红

湖北省工程咨询股份有限公司 湖北武汉 430071

建筑工程项目的整个实施过程，都会涉及到项目成本。因此，在项目实施过程中及时进行目标成本、实际成本的对比，分析出差异后，再研究出改进方法。工程预结算在工程造价的管理和控制过程中有着不可取代的地位，造价人员根据项目设计施工图纸，依据清单、定额进行预算文件的编制，在工程结束后再根据实际数据进行最后的竣工结算。在这个过程中会存在许多不足，影响实际施工成本的优化，应加强有关问题的研究探讨。

1 工程项目管理信息化的重要意义

①增强信息透明度，工程项目管理信息化即通过公共信息管理平台实现工程建设信息的共享，实现对所有建设项目前期立项、招标管理、手续报批、安全监督、工程进度、工程质量、第三方监理、移动化施工等全流程、全要素的管控，对项目建设全过程的重要节点、工作进度、报表分析等实行动态跟踪与精细化管理，从而保障并增强项目的透明度，使项目建设进程能够被更多的群众所了解。另外，项目信息透明度的提高可以实现工程款拨付申请与实际拨付融合，动态掌握项目资金拨付申请与实际拨付情况，形成全方位信息管理和控制体系，达到规范管理、减少风险的管理目标。为管理层人员提升其各项工作的协调性创造了条件，使其能够在第一时间发现工程中存在的安全问题并予以解决。②保障信息的准确性，工程项目管理的信息化建设使其信息容量有所增加，从而提高了项目信息的可靠性与准确性。在实际工程项目管理过程中，相关工作人员可以通过技术直接查询或调用各类信息，由于这些信息能够实现实时更新，在一定程度上减少了管理部门处理、加工信息的工作压力，还保障了信息在传输过程中的准确性。③提升企业管理能力，工程项目管理由传统的管理方式向信息化管理方式转变，能够有效提高企业的管理能力，在一定程度上还能降低企业的经营风险。目前，由于受到市场经济特点的影响，各企业工程建设项目的风险值有所增加，此时，在信息化管理模式下，技术人员可以利用多种信息技术分析或者预测工程项目建设风险，并为其制定针对性的预防、解决措施。此外，工程项目管理信息化能够为管理者提供真实有效的数据以及正确的判断依据，在保障管理工作准确性的同时，提高决策的有效性，最大限度地促进工作效率与管理能力的提升。

2 经济新常态背景下的工程项目管理存在的问题

2.1 项目管理理念淡薄

当前，我国从事工程项目管理的人员中，依然存在由于认识和观念的滞后，没有真正理解项目管理理念的现象。工程项目管理的理念就是通过项目策划，为项目建立科学、先进的管理体系，构建管理平台，整合各方优势资源，实施高效管理，将整体管理的思想融入到项目管理各个层面，为建设各方创造最大价值。可是，我们很多项目管理人员在进行项目策划时，由于其深度和维度远远不够，往往“照葫芦画瓢”，因此很难在工程建设中发挥实质性作用以及为建设单位带来实实在在的效益。当然，也无法得到广大工程建设者的认可，尤其是项目建设单位的认可，以至于很多建设单位认为，项目管理服务与监理服务没有多少区别。由于在我国的工程建设中，监理服务在很长一段时间内是强制性要求，所以，很多建设单位在聘用了监理服务后，便不需要项目管理服务。这种偏见，是我国项目管理发展的最重要障碍之一。

2.2 工程造价确定方面出现的差错

在社会的不断变革与发展中，新技术、新材料、新工艺和新结构不断被运用到工程建设当中，这就要求编制工程造价的工作人员知识面要广，对涉及到的相关费用要清楚，套取定额要合理。在实际工作过程中，通常采用比较静态和滞后的工程造价确定方法。将过去人工、材料、机械等资料进行统计，换算出定额消耗量，这种方法仅反映过去的工程建设水平，无法反映当前情况，也不能科学预估未来情况。用典型工程测算的新增补定额没有代表性，与实际施工过程存在很大差距，会导致工程造价的确定工作缺乏正确性和科学性。

2.3 安全问题

房建工程项目管理中安全管理是其中一部分，安全也是管理的主要目标之一，现今存在的主要问题之一就是房建工程项目管理过程中对安全管理重视程度不足，安全管理实施受限，安全管理的效果以及水平无法展现。这导致房屋建筑工程项目施工安全性无法得到保障，出现事故以及出现意外的概率大大提升，影响建筑工程的施工进度，以及施工质量，给企业造成不可逆不可预估的损失，同时也严重影响企业的形象，对于企业的长远发展而言极为不利。深入分析房建工程项目安全管理问题，能明确问题主要表现在施工人员的自我规范自我约束，机械设备的统一性，机械设备操作的规范性等，需要以这些具体方向做为指引，清晰强化改进方案和对策。

3 经济新常态背景下的工程项目管理创新思路

3.1 提高管理效率、降低管理成本

工程项目一般规模较大，参与单位较多，项目管理需要处理和控制的内容纷繁复杂，管理过程中形成的信息庞大。传统的项目管理在处理这些问题时，多是靠手工、经验，文件也多是以纸质为载体，管理过程出现的错误较多，管理效率非常低。而在项目管理中，通过计算机、互联网等技术的应用，可以使施工策划更趋合理、科学，通过在项目上搭建一个汇集各方面数据的大数据平台，管理人员通过电脑、手机或者大屏幕可以随时查看数据，分析不同数据之间的变化和关联，使施工有条不紊，将会大大提高项目管理水平，降低管理成本，提高决策的准确性和高效性。

3.2 持开源节流的原则

若要顺利实现项目成本目标，提升经济效益，工程建设企业就必须重视开源节流的施工原则。通过合理的方法进行成本测算和控制，让施工企业获得更大的效益。加强费用支出方面的管理，为施工企业“节流”。在质量、安全、进度都得到保障的前提下，控制费用支出，并结合成本预算节约项目资源，保证施工企业收支平衡，为项目合理运行创造积极条件。因工程项目具有不可逆的特点，成本失控会给项目带来负面影响，给施工企业造成重大损失，所以，在实际施工过程中，要重视对成品的测算与纠偏，杜绝出现成本失控的现象。

3.3 管理理念更新

房建工程项目管理强化措施一管理理念更新，首先通过宣传手段，让管理人员以及相关工作人员了解工程项目管理的内涵，作用以及重要性等，并且清晰管理不得当所带来的影响，提升管理人员对自身工作的重视程度。再通过明确管理人员所需要具备的能力和所需要达成的管理目标，让管理人员能够有方向的提升自我，逐步的强化管理人员与时俱进，不断提升自我的意识和观念，实现管理团队的综合实力综合素质稳步提升。管理理念更新较为重要的一点就是与社会新管理技术有机结合，也就是信息化技术、计算机技术等，逐步的提升管理的智能化程度，管理的准确程度以及管理高效性，让管理更为专业，以及管理的可控性提升，保证房建工程项目管理与时代共同进步，管理者的管理理念也随之发生变化，实现更新。房建工程项目安全管理理念需要加以重视和强化，通过实际的案例让管理人员了解安全管理的具体作用和价值，安全管理在项目管理中的地位，引起重视，再通过相关的规章制度，以及管理指导条例等，实现安全管理的有效执行，让管理人员在实际的操作中感受到安全管理的重要性，安全管理意识逐步形成并强化。

3.4 优化信息化软件

现阶段，我国的项目管理软件还处于开发阶段，难以具有较为成熟的市场，虽然部分软件具有较高的匹配度，但其运用效果远远落后于国外软件。因此，针对这一系列软件，需要专业技术人员以及科研团队不断进行技术优化与改进。此外，还可以基于国外软件的基础对此进行二次修改，从而在保证运行质量的基础上与我国工程项目情况高度匹配。

3.5 专人负责，充分准备，提升报建工作效率

建筑工程项目前期报建工作的顺利实施，离不开充分、全面的准备工作。对建筑企业来说，越是细致充分的准备，越能提升报建工作的效率。建筑企业应充分认识建筑工程项目的前期报建工作对确保建筑工程质量的重要性和基础作用，安排专人、专门部门做好材料准备工作，在企业内部严格制定相应的预算和设计标准、实施和审核流程，充分做好设计、前期和施工等部门的协同工作，使报建工作的相关材料规范、科学、完整，并形成内部逻辑和体系。在编制材料的工作过程中，要摈弃因循守旧的思想，充分借助新技术、新科技，以标准数据库和信息化管理使与建筑工程相关的设计、规划、环保、消防等各个相关因素能够串联起来，使报建材料准备及报建工作的推进更加有序。

3.6 如何有效发挥业主代表在建设工程项目管理中的质量控制中的作用

首先，要重视监理单位对工程项目质量的管控。监理方能在质量控制中发挥重要的作用，充分发挥监理单位的作用对提高工程的质量就有极大的帮助。如何高效利用监理方的监理性能，是在工程项目施工中各方需要思考的问题。有了监理合同的约定束缚，监理单位的质量控制就能被业主代表所利用，业主代表可以监督督促监理单位实行监理合同中的内容，履行其自己应该执行的职责。监理单位就能很好的完成加强对项目工程质量的控制的任务，保证质量控制的水平，使得业主代表满意。业主代表可以通过以下几种方式来加强监理单位在工程项目管理中的作用：其次，监理单位必须具备权威性，监理单位的成员也必须有在出现矛盾的情况下，使各方心平气和的谈判的水平。作为第三方，监理单位和它的组成成员应该积极发挥自身的作用，对项目进行质量控制。这和其现在的权威性有着极大的关系，工程质量也会对其未来的口碑产生影响。所以，为了自己的名誉，监理单位也应该联合业主代表对工程项目的质量进行控制。业主代表也可以赋予监理单位及其人员相应的权力如监督控制的权力、问题审理的权力、对项目进行审核的权力等，保证监理单位和它的组成成员在工程中能共发挥出应有的作用。

3.7 规范酬金的收取办法

项目管理是从事项目管理的专业化企业受项目建设单位或其他服务对象的委托，按照合同约定，对工程项目的组织实施提供全过程或若干阶段的管理服务。因此，工程项目管理作为一种服务手段，其服务费用的确定是项目管理企业生存发展的重要基础。如何确定工程项目管理服务的取费标准对项目管理服务市场培育、行业的发展至关重要。但至今项目管理服务尚没有收费标准，这也是项目管理服务发展缓慢的一个关键性问题。在互联网技术快速发展的今天，项目管理服务取费混乱也会制约新技术在项目管理中的应用。

3.8 重视技术、信息管理，提高报建工作整体质量

新技术、新方法的应用是目前众多行业均应关注的问题，目前我国建筑工程项目前期报建工作存在的问题，有一些正是由于技术水平较低而造成的。因此，下一步各建筑企业和监管部门应当重视对新技术、新方法、新渠道的应用，借助云平台、信息系统、大数据技术提升报建工作效率，节约人、财、物，使报建工作更便捷。

4 结语

如今的时代背景下，工程项目的施工质量越来越重要，这就对质量控制的方法有极大的要求。笔者认为，业主代表能在质量控制中发挥重大的作用。毕竟身为业主，自己是最终受益人，对质量的要求肯定会达到一定水平。所以，如今社会在工程项目建设的过程中应该提升业主代表在项目中的话语权，即提高业主代表的地位，想要达到这个目的，也需要业主代表提高其在项目管理中的工作水平和管理能力。在出现问题的时候能够提出有效的见解。这样才能最大地发挥业主代表在工程项目的质量控制中的作用。综上所述，工程项目的核心是质量控制，而笔者认为在现有的方法上对质量控制的最大提升便是结合业主代表，发挥其在质量控制方面的作用。