大数据时代医院财务管理的创新应用

2020-11-27崔博

大众投资指南 2020年13期

崔博

（淄博市淄川区医院，山东淄博 255100）

一、引言

现阶段，我国医疗体制改革不断深化持续，在医院的各项管理工作中，也进一步有效应用大数据、云计算以及人工智能等方面的先进技术，结合自身的实际情况有效构建大数据处理中心，使其在财务管理过程中得到创新式的应用，这样能够在更大程度上提升财务管理质量和效率，切实做好会计核算、预算管理、成本核算、资产配置与处理等相关工作。然而，也要高度关注，当前医院财务管理过程中创新应用大数据仍然存在一定的不足，对此，要切实有效地提出切实可行的应对策略。

二、大数据时代医院财务管理创新性不足的主要原因

（一）医院方面缺乏应有的财务管理创新意识

从实践来看，在医院的财务管理过程中缺乏应有的创新管理意识，这是导致医院财务管理创新进程不能有序推进，也不能取得良好效益的主要原因。当前，我国正处在财务会计向管理会计进行转型的关键历史时期，医院方面同样如此。在医院的财务管理过程中，财务部门面临很多的迫切需要转型的基础财务会计任务，在这样的情况下，医院相关方面并没有着重结合实际情况进一步鼓励和引导财务会计积极有效的转型成为管理会计，相关会计人员并没有真正意义上有效学习和应用更先进的管理会计方法，确保全面预算管理方法、责任会计思维、平衡计分卡方法等全新的理念在医院财务管理评价系统中有效结合，由此使得医院的财务管理方法不能得到持续不断的创新和完善，大数据系统并没有得到切实合理的应用，相关部门的内控质量受到严重影响。

（二）财务人员针对相关科室的业务并不能熟练掌握，缺乏创新性

我们都知道，医院财务管理部门和相关科室的业务是隔离开来的，各自独立，从实践情况来看，医院的财务部门针对相关科室的具体情况等并不能全面细致的了解，缺乏专业性认识，财务管理人员对于各项业务也不够熟悉，不能全面的掌握，无法真正意义上进入到相关科室，对其进行切实可行的指导和财务分析，而这样的情况也使得医院财务管理创新力度和创新活力得不到显著提升。从根本上来讲，医院是以救死扶伤、治疗疾病和照护客人为根本宗旨，这样的医疗机构不以营利为目的，所以往往不会考虑到降低成本获得利润等相关内容。在这样的情况下，财务管理人员缺乏应有的专业性和综合性，对于相关科室并没有足够的掌握，由此导致相关科室的成本不能得到有效节约和管理，从而导致医院财务管理的创新力度不能有效提升。

（三）大数据处理中心建设缓慢

在医院的财务管理创新过程中，要结合实际情况更有效的构建大数据处理中心，这是至关重要的一环。大数据处理中心可以充分确保财务管理人员能够进行实时的会计核算，针对各类风险进行有效防范，并且结合中心反映出的各项财务数据，更及时有效地计算出相关方面的财务指标，并提供相对应的参考建议，向管理层及时有效的上报。然而，从实践情况来看，很多医院的大数据处理中心并没有得到有效的构建，其构建的进程比较缓慢，很多参数指标往往处在比较缓慢的调试阶段，缺乏应有的阶段性特征和进展，检验质量不够合格，这对于医院财务管理方法和理念的创新有着很大的负面影响。

（四）缺乏复合型财务管理人才

目前，在很多医院的人才体系中，缺乏专业型复合型的财务管理人才，而这也在很大程度上严重影响医院的财务管理创新，在大数据时代背景下，医院要想使自身的财务管理实现不断地创新和完善，除了具备更为强大的数据库，与此同时要匹配与之相对应的复合型的财务管理人才，二此类人才不仅要具备数据分析和处理能力，同时要针对信息系统进行更有效的操作，有效具备相对应的业务能力和管理技能这对各项操作能够有效执行确保全新的方法能够在实务工作中有序推进，并且在实践过程中体现出全新的改革创新成果。

三、大数据时代医院财务管理的创新应用措施

从上文的分析中，我们能够充分看出，在当前的大数据时代背景下，医院财务管理过程中仍然缺乏应有的创新力度，就其大数据技术和信息化技术等相关的创新手段而言，并没有得到切实有效的应用，由此导致医院财务管理缺乏应有的创新效益，不能真正意义上提升其财务管理质量和水平。针对这样的情况，就需要着重把握问题的根源，进一步深入探究，并采取切实可行的创新应用措施，以此确保医院财务管理能够有效使用大数据相关技术，有效适应大数据的时代发展要求，从而使财务管理质量和效率得到全面提升。具体而言，所涉及的创新应用措施主要体现在以下几个方面：

（一）医院相关方面要结合自身的实际情况，建立健全跟系统完善的管理制度推进管理创新

在实践的过程中，要充分把握大数据时代的发展趋势，结合具体情况，对于自身的财务管理制度和相关内容进行不断的创新和完善。首先，要从根本上有效转变传统的财务管理认知和理念，制定出更切实可行的创新性的管理制度，进一步引导和鼓励财务人员积极有效地向着管理会计进行转变，切实有效的学习和引进更先进科学的管理会计方法，在财务管理体系中进一步有效融合全面预算管理、责任会计与平衡计分卡等全新的方法和技巧，以此使财务管理制度得到不断地创新和完善，并发挥更大程度的指导作用，确保管理层能够发挥有效作用，使信息部门和财务管理部门能够通力合作，在更大程度上推进财务管理创新进程。

（二）医院要着重加强财务管理部门和相关科室的沟通

医院相关方面要想使财务管理实现更有效的创新效益，就需要确保财务管理部门和业务部门有效沟通，针对大数据信息系统进行不断的优化和完善，构建长效沟通机制，使其得到不断的健全和完善。在创新财务管理系统的具体环节，要结合实际情况更有效的应用全新的管理会计方法，例如，有效应用全面预算管理方法，进一步有效要求全员、全流程、全部门能够共同融合有效参与，确保预算管理更科学合理。责任会计要确保相关业务部门各个科室设立相对应的责任中心，更有效的控制好内部的经济业务和各项规划，在最大程度上有效降低医院的运营风险，着重做好内部控制工作，确保医院的各项经济活动和业务能够平稳有序地推进，并取得更理想的效果。在实践的过程中要切实有效的应用平衡计分卡方法，满足相对应的要求，在财务内部，业务流程，员工以及患者等一系列方面设计出与之相对应的业绩评价指标，着重做好业绩管理工作。确保各类先进的管理会计方法能够在财务部门信息部门各项操作过程中得到有效应用，并且设立相对应的业务流程，使两者能够充分融合，进一步促进财务管理创新进程有序进行。从总体上来看，要想使财务管理呈现出创新效益，推进其创新进程，就需要确保财务管理部门和其他科室进行积极有效的沟通和交流。

（三）医院要进一步有效构建和完善大数据信息中心

在医院财务管理的创新进程中，要结合实际情况，进一步有效建立健全更科学合理的大数据信息中心，着重加快大数据信息中心的建设步伐，使其效益得到充分的提升。首先，在具体的操作过程中，要确保医院管理层结合自身的实际情况，设计出与之相对应的大数据中心构建进程检验指标，通过可以量化的方式有效构建大数据信息中心。其次，医院相关方面要进一步组织和引导相关人员建设大数据信息中心团队，针对信息中心的日常维护，培训以及推广等相关工作进行全力负责，从根本上确保大数据信息库的安全稳定运行，在更大程度上有效降低日常的运营风险。