电力施工企业财务管理与成本核算必要性研究

常勇

（山东卓尔达电气工程有限公司，山东 济南 250013）

一、引言

电力施工企业指的是从事国家的电力建设单位，其经营也会随着国家颁布的相关政策法规来实现自主经营和盈亏预算，是具有法人资格的一个企业。在实际经营的过程当中，企业需要对自身的资金来源、资金支出进行预算和决策，这样才能保证企业的合理财务流动。电力施工企业中的财务管理有很多的工作内容，但是主要的有三个方面的工作：第一个方面是收益，第二个方面是筹资，第三个方面是投资。对于我国的电力而言，是一项比较庞大的体系，如果电力企业运营有误，不仅对自身的发展有一定的不利影响，严重的还对导致我国各项生产工作出现停滞、工作效率低下的不良效果。因此，作为为国家提供电力的工程企业，应当在不断优化内部结构、管理好财务与成本的运算，以此来促进企业运作的效率，从而给我国的电力设施提供保障。

二、电力施工企业财务管理和成本核算的必要性分析

在上文中提到过我国电力施工企业是怎样运行的，既然是自主经营、自负盈亏企业就应该有警惕意识。又因为电力施工企业是施工单位就必须按照国家的规定来正常运行，该企业是为整个社会提供帮助的，所以在提供帮助时也要对企业本身的内部进行改革，既然是自负盈亏就要在经济最大化的基础上为国家提供电力。

（一）电力施工企业财务管理体质分析

以现在经济发展的速度和企业越来越完备的体系来看财务管理对企业的影响力是巨大的，所以企业要有自己的一套财务管理体系，财务管理可以为企业提供合理的财务支出管理，对资金进行合理分配，让企业更加长远地发展下去。电力施工企业需要构建属于企业的财务机构，招聘专业的人才为公司的持续发展提供强有力的后盾，实现财务管理的目标。企业有大有小，应该利用合适的方案对企业进行财务管理，不同公司有不同的管理体系，每个公司的情况又各不相同。考虑到这些因素可以为公司提供不同等级的管理。总公司是所有信息的所在地，地位和作用都占有头等位置，有决策权和执行权，享有对公司账目管理权，所以等级应该为一级核算单位；子公司比总公司的等级小，没有什么决策所以为二级核算单位；分公司算是基层单位，主要是完成上级公司下达下来的任务和解决一些基本问题的所以是三级核算单位。

（二）电力施工企业成本管理的缺陷分析

电力施工企业自身是有一定的缺陷的，而这些缺陷是随着经济发展遗留下来未解决的问题，为了更好的发展电力施工企业必须进行尽快地转变，更何况电力是于整个社会运转相挂钩的，为了给社会提供最优质的帮助，面对这些缺陷应该怎么办是本文主要探讨的内容。

（三）市场应变能力较差，缺乏竞争意识

随着市场竞争力的加强，经济的快速发展企业之间的竞争力越发激烈，许多企业在竞争中面临淘汰，而这些面临淘汰的企业原因无非就是缺乏投资、公司体制不完善、管理体制有问题等等，总而言之就是不能与时俱进。面对企业的生存压力，电力施工企业要尽快对公司体制进行完善，面对压力解决问题才是在激烈竞争中应该做的，那些面对生存压力贷款维持公司运营，不计投入与回报，投入大量资金开展电力项目的公司在竞争中一步步被淘汰，因此运转正常的电力施工企业应该吸取上述惨痛的教训，完善公司的体制，对财务进行管理，对成本进行核算，然后才会有投资者愿意投资。

（四）成本部管理意识薄弱

在大数据的调查下电力施工企业的成本核算能力低下，也不仅是因为公司的管理体制，而是公司管理人员目光短浅，只顾公司眼前利益，需要一批新鲜的血液来投入到公司的改革中，多采用一些年轻人思想来替代传统的、老旧的模式管理模式，在电力施工企业还有一个弊端就是公司中对人员的管理忽视对财务体系的管理，这种顾前不顾后的思想已经造成了公司的运转，现在进行转变还为时不晚。管理人员要用全局意识来规划公司发展，分清整体与部分的关系。主要矛盾与次要矛盾要拎得清，只有思考清楚了事情的侧重点事情就很好解决，传统思想切勿在用在新的管理体系上。开展工作时进行成本核算，把公司的账目整理清楚，不仅国家需要可持续发展，公司也要可持续发展，制定好公司的可持续发展战略。重视对公司的成本管理。

（五）成本内容管理不全面

成本管理不全面也是很多公司存在的问题，本文是对电力施工企业进行讨论。随着现在经济的发展电力公司对成本内部管理内容都有了了解，但是了解仅仅处在表面，未曾深入了解过，所以在开展工作时就有了一定的局限性，造成公司工作开展不顺利。成本管理不仅在简单的施工费用，这样的成本管理太片面化了，还有很多隐形的费用公司人员并没有意识到，这样就造成了资金流失，而管理人员在毫不知情的情况下资金就出现了空洞，材料费、机械费、人工费还有现场管理费也是管理内容的项目，这些项目也应该加入成本核算当中，另外公司要向社会公开展开招聘，引进人才，带领公司走向更好。对与成本核算要深入发展，为以后公司的发展提供平台。

三、目前我国电力施工企业在财务管理方面存在的各种问题

（一）财务管理的体制不够完善

根据我国目前的电力施工企业的实际情况来看，大部分企业并不注重企业自身的财务管理工作，上层的领导对其重视程度不高，不及时的进行监督，这就给相关的财务部门的工作带来了一定的困难，同时也给整个企业的财务运营造成一定的负面影响，从而间接性的导致企业无法有效发展。从而实践观察当中可以看出我国许多电力企业施工并没有按照相关的规定来进行财务管理，在施工完成以后进行账单支付时，部分企业并不设有价款结算单，甚至一些企业都不在价款单当中签名。这就经常出现一些因为资金问题而出现的政治，况且这些不重视价款单的电力企业也没有将打印机等设备汇入资金运算当中，以至于电力施工企业中的财务管理工作无法得到完善。

（二）在企业财务的监督上不够严格

有一部分电力施工企业虽然在内部的制度体系上设定比较全面，也有详细的财务管理清单，并有专业的人员进行管理，但是却忽略了对财务的监督。而且所聘用的财务管理人员要么就是兼任多职，要么就是没有相关经验的临时工。这些员工缺乏财务管理专业水平和管理意识，许多账单的重要环节做不到详细，经常出现财务纰漏或者是资金审计出错的现象，导致企业的运营也随之受到一定的影响。

四、怎样建立一个完善的财务管理体制

在电力施工企业当中，财务管理体制主要包括：投资管理、财务预算以及资金流动管理等方面。只有建一个完善的财务管理体制才能给施工的运行提供有效的保障。

（一）财务预算

企业在进行财务预算时，要考虑到竞争对手的情况以及它们对自己发展的影响程度，所以企业在制定相关的财务管理体制时，要考虑全面，预算出需要支出的资金，再根据市场的实际情况合理地支配资金，从而保证企业的资金稳定运转。

（二）对企业内部的每一项投资进行管理

在整个电力施工企业中，除了要进行必要的施工任务之外，内部的投资也影响着自身的财务情况，所以财务部门必须合理的管理投资，对各项资金的进出进行核算，确保无误。

（三）在店里施工企业中做好筹资准备

资金是企业开展活动的基础，对于任何施工单位而言都是至关重要的条件，无论是进行大小施工都需要事先将资金筹备到位并预算清楚，如果筹资成本低的话可以减轻企业的压力，反之则会增加企业的负担。根据目前我国经济市场环境研究表明，电力施工企业在进行筹资时最好选择股票筹资、负债筹资等方式，以此来为日后的施工打下良好的基础。

五、推行财务管理集中化与归口分级相结合的模式

当前阶段所面临的问题是公司急需运营模式，因为现在传统的模式弊端已经暴露出来，电力施工企业明显跟不上社会的发展。现在时代因为公司管理不当而淘汰的企业太多了，“物竞天择、适者生存”这句话不仅是代表的是动物，所以跟不上时代发展的人和事物都会被淘汰。急需转变企业模式是为了尽快跟上时代的步伐，以防被社会淘汰。公司要制定科学的发展战略，科学施工、合理管理是公司的最基础的管理体系，而且在公司财务的问题应该加重管理，这才是矛盾的主要突破点，良好的经济责任制度也是必须要建立的，相关于经济的管理都不容小觑。不能再出现任何纰漏，管理人员要有责任意识，要对这份工作有职业道德。企业配备专业人员对公司经济进行管理，以及对涉及财务的相关人员进行监督。企业以往对成本核算的意识不够强造成资金未能合理利用，所以这次构建中对成本核算进行了深刻入讨论和执行，让公司的资金用到对的地方，成为新时代下的新型公司，并针对上文中说过得分级管理进行改革，合理对公司的级别进行管理。

六、结束语

随着社会的发展财务管理和成本核算对电力施工企业是艰难的，只有紧抓改革克服艰难才能迎接更好的未来。电力施工企业应该以财务管理为中心，及时发展财务管理中存在的问题然后进行改革，这是身为管理人员的核心任务，为公司的进一步发展提供保障，使电力施工企业财务明细化，让资金用到实处，对公司的每一笔账都有记录，保证公司的可持续发展。另外公司的工作人员也应该加强对核算成本的认知，保证公司人员整体素质的提升，进而提升公司的改革氛围，带动大家进行改革。