工程项目投资风险管理的全过程控制措施

李海元

（广东囯丰源控股集团有限公司，广东 广州 510000）

一、引言

工程项目投资是一个完整而又相对系统的工作，每一个承包商都要有应对风险的心理准备也要确保一个工程项目经济效益实现最大化。所以在管理的过程中，每个阶段包括投资决策阶段、工程设计阶段、工程招标阶段、项目施工阶段、项目竣工阶段、工程验收阶段，都需要预测投资风险的产生并进行有效控制。如果其中一个环节出现预测失误，最终都会导致投资的效果不尽如人意，所以要尽可能地对整个工程项目的每一个环节实施控制策略，不断地加强对每个环节的投资预测以及投资管理，从而最大限度地规避投资风险的出现，实现企业经济利益最大化。

二、如何进行工程项目投资风险管理全过程控制措施

（一）投资决策阶段的风险控制措施

投资决策是指承包商在调查、分析的基础上，对投资活动做出的决断。投资决策失误是企业最大的失误之一，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。所以投资决策是投资风险管理中一个十分重要的阶段。它对整个工程的投资有着一半以上的影响作用，所以在投资决策过程当中，应该进行重点控制。在项目进行之前应该进行项目的可行性调查，比如分析招标文件、政府文件资料，考察当地的气候、当地的原材料等，还要对整个工程的规模以及投资预测，资源配置以及相关设施的分析，调查此工程是否可以进行投资。在初步决策之后，还要对该项目进行再分析、讨论，把每一个细微的因素都考虑进去，最终确定最合理高效的建设方案。为了使得整个投资决策过程更加科学，项目组应该制定合理的投资决策体系，对投资项目必须设定法人，并对整个项目进行统筹规划，对整个项目进行全面的负责，从源头上最大限度的控制投资决策的风险。同时在拟定合同时，为了避免或减少损失，承包商必须加强合同管理和索赔管理。

（二）工程设计阶段的风险控制措施

在投资决策完成后，接踵而来的便是整个项目的设计阶段，设计阶段是整个工程的开始阶段。良好的设计是整个项目成功的关键，可以从源头上降低工程的风险。在设计阶段，工程项目中的步骤都必须有序地进行安排，一切都要严格地按照设计方案来执行，所以设计方案的水平也直接的影响到了投资风险的预测。一个优秀的项目，首先应该制定合理的设计方案，再进行招标，在最后的确定阶段，既要保证项目既有完整性也要有美观性，从而达到收益的最大化。在设计阶段对工程投资风险进行控制，可以很好地提高工程项目中的工作效率，做到降低成本，节约资源，同时可以使项目的风险降到最低。

在设计的过程中一定要严格遵循合理的安排和规划来开展项目投资的各个阶段，比如施工方式、施工设备、人工材料采购等等都要按照相应的规范来执行。例如在材料的采购这一环节当中，要确保能够监督管理材料采购人员能够按照工程标准来采购的材料，采购的材料的质量要达标，价格也要符合预算。为确保设计方案科学有效，可以采取招投标的方式从整个社会范围内吸收一些优秀的设计方案并从中选出最佳方案，这样才能使企业工程项目经济最大化、风险最小化，为工程项目的下一阶段奠定良好的基础。

（三）工程招标阶段的风险控制措施

项目招标阶段也是确定整个工程项目是否有投资风险的重要阶段，因为项目招标阶段如果定价低了，虽然中标容易，但是利益会变小，如果定价高了，虽然利益会变大，但是不仅中标不容易而且风险大大增加。在项目招标过程当中，项目组应该严格控制招标，针对项目的设计以及工程造价做出合理的判断。如果在此过程中发现问题，一定要及时进行检查，以免未来对工程造成影响。

比如在招标过程中，投标人有时会私下暗通多家施工企业，然后约定好中标人共同分担中标之后得到的利益，这样不仅难以保障工程施工质量，增加施工成本，而且会影响工程招投标市场的公正性，形成行业恶性竞争。因此需要加强招投标过程的监督管理工作，对投标单位的资格进行严格预审，考察他们的信誉度，确保招标阶段的公平性。在招标阶段还可能遇到施工单位盲目报价的现象，一些施工单位为了能够获取工程项目进行盲目报价，没有精确预算自己的利益，中标之后在施工过程中可能会导致经济亏损，施工单位为保证自身利益会偷工减料，严重影响工程质量，风险大大增加。因此需要加强签订合同之后对施工单位的监管力度，例如不定期检查施工制度，抽查施工质量，对不履行合同的行为可以责令其立即整改。

（四）项目施工阶段的风险控制措施

一个项目的施工阶段是项目的关键阶段，也是项目资金投入最大的一个阶段，一个项目在施工过程中，一定要控制好整个工程的资金量，例如实际支出的费用以及预测即将要支出的费用都要进行估算。施工阶段是一个投入过程较大的过程，这个阶段必须要做好各方协调工作，如果在施工过程中突发意外情况，引起工程量的变化，造成的经济损失一定要严格做好记录，避免纠纷，比如受自然、突发事件等不可抗力因素的影响，往往会导致施工工期拖延，施工人员工资提高，施工成本增加等，因此必须提前注意天气变化和设计面对突发事件的解决方案将损失降到最低。施工阶段一定要做好严格控制工程建设，要严格地按照图纸进行施工，在施工过程中要有专人进行监督，以免偷工减料。施工过程中部分材料价格波动比较大会对工程造价造成严重影响，因此在招标及签合同时要注重施工期间材料价格的波动范围，设计出解决超出波动范围的解决方案，以确保工程的顺利实施。在施工过程中工程项目的投资要在合同的合理估算范围内，并且尽可能在合理的时间内做出质量最好，造价最低的项目。

（五）项目竣工阶段的风险控制措施

项目的竣工阶段是工程的结尾阶段，如果不加以防范这个阶段的风险，那么之前做的努力都会付诸东流，因此项目的竣工阶段不仅是项目资金梳理的一个重要阶段，也是整个工程项目能顺利结束的重要阶段。首先，对于竣工过程的工程造价应该做好核对合同条款，做好省查工程项目的工作。其次，工程组应该仔细检查合同，查看要求验收项目是否合格，并且严格按照工程设计图审核工程量，并且按照国家规定的计算方法进行严格的核对。这样在竣工结算阶段，才可以做到严格的投资风险的控制。再次，建筑工程的核心环节就是工程的质量，因为工程质量合格与否关系着工程是否能按时验收合格、拿到工程款等，因此在合同中，应明确项目竣工后的质量保证期限，防范质量风险。

（六）工程验收阶段的风险控制措施

工程验收阶段，是由几个部门对工程项目进行全面检验的过程，这个阶段是对工程质量的一个重要检测环节。对于工程验收阶段的风险管理过程进行控制，对承包商来说主要是检查已完成的工程的形象面貌和工程质量，检查历次验收遗留的处理情况，鉴定已完工程施工质量，对验收当中发现的问题提出处理意见，讨论并通过验收阶段的鉴定书。对建设工程的过程中，是否降低了投资的数额，以及是否缩短了建设周期等等进行计算。项目组需要做到严格的内部控制措施，严格的落实国家法律法规，以及相关的规章制度，控制内部不合理支出，充分提高整个项目的社会效益及经济收益。

（七）运营阶段的风险控制措施

运营阶段是整个工程项目的最后阶段，是运营商回转资金的阶段，在这个阶段产生的风险主要是入不敷出的风险，即运营商对整个工程投入的资金跟盈利不对等。而为了使企业的经济利益最大化，企业就要在投资时提前设计好如何运营，如何确保运营阶段高效、有计划地进行，确保在工程竣工验收后能够在最短的时间内投入运营工作，以此确保运营商能够快速回转资金，推动持续运营。

三、结语

综上所述，随着现代经济的快速发展，建筑工程行业也随之不断壮大，在投资力度不断加大的过程中，伴随而来的投资风险，也不断增加，对企业的发展也造成了很大的影响，为了帮助企业更好的发展，就要保障企业在风险最小化的同时，利益最大化，这就要在工程的每个阶段建立科学完善的管理制度。且随着我国建筑业的不断发展，一些工程项目的数量也开始逐渐增加，在目前的市场环境下，项目工程的竞争越来越激烈，一些企业也正在面临着极大的风险。建筑工程的成本高，周期长，如果在项目建设的过程中，没有合理的处理某一个环节，就很有可能导致项目出错，从而阻碍项目的有序推进。所以，工程项目应该进行严格的内部控制，做好投资风险预测，保障项目的安全性，项目实施的过程也应该进行规范化管理，实现真实性及完整性，保证项目在合理的建设周期内，进行稳定发展。以上的各个步骤措施都是为了确保工程项目的投资贯穿整个投资项目，保证工程项目最终完美的呈现在大家面前。