浅谈新形势下企业管理会计体系构建

杨军平

（广东领先展示股份有限公司，广东 中山 528400）

新形势下，企业构建管理会计体系是实现战略目标的手段之一，管理会计体系的构建能最大化地约束企业固定资源和流动资源的运转力度，并通过此种手段强化企业对财务风险的管控能力，从而逐步提升企业的管理水平和质量，积极扩展企业更广阔的发展空间。新形势下，企业对于管理会计体系的构建已经成为政府和企业同步关注的问题，在现代化的管理模式中，应用新型的综合性管理手段是非常冒险的，而作为一种综合性的管理手段，企业的管理目标有管理会计体系的加持必定会促进企业的长远发展[1]。

一、新形势下企业管理会计体系构建的概念

经济新常态形势下，各级企业和政府正在全力推行管理会计体系的构建力度，力求积极促进企业的优质发展。管理会计属于独立的科学，是利用传统会计学原理对各级企业的经营管理和财务管理进行预算和决算的科学化管理手段，可通过对企业财务管理成本的预测、核算、控制等制定出具有可行性的管理决策，最后再依据企业的实际财务信息和管理会计报告整理出相应的评价标准。企业管理会计体系构建中应用到的工具包括预算核算、分析、控制、评价，这四大工具皆属于现代化管理工具，可结合企业的实际发展状况对企业的管理目标和管理手段的偏差进行实时改进。企业构建管理会计体系主要是应用在对财务成本的预算和控制工作中，以实现企业的最大化经济效益，由此可知，管理会计体系的核心内容便是企业的成本管理，将管理会计体系进行细致化划分包括成本管理、业绩评价、管理会计报告、全面预算管理等，而这四项存在相互协同、相互作用的联系。

二、新形势下企业构建管理会计体系构建的重要价值和内容

（一）企业构建管理会计体系的重要性

新形势下，企业构建管理会计体系可采用成本管理等有效管理手段对经营成本进行实时预测和核算，制定具有全面性、实效性的经营管理目标，使企业的日常经营变得顺畅，同时也使企业的财务风险降到最低[2]。从当前经济发展的形式来讲，在构建管理会计体系的过程中，企业必须坚持正确的科学发展观和指导思想，从企业在经济市场中的地位评测企业的发展前景，制定相关战略目标，循序渐进的构建符合企业发展的管理会计体系，以起到推动企业良好发展，提高企业在经济市场中的核心竞争力为关键性前提，构建管理会计体系，加强企业在财务管理工作的资金和精力投入。管理会计体系通过制定经营管理目标可有效避免企业在日常经营管理中出现盲目现象，而且管理会计体系的构建可正规有序地实现市场经济资源的优化配置，对市场经济和企业发展都有重要意义。

（二）企业构建管理会计体系的必要内容

企业管理会计体系的构建包含以下内容：

1.构建预测系统。经济市场环境的持续变化让企业的经济效益深受影响，同时也加重了企业的资金运转难度。企业在发展过程中一直面临日趋复杂的经济大环境，在大环境中，企业只有加强对经济市场的关注度和重视度，提高企业在经济市场中的竞争力，提前一步预测经济环境变化才能降低企业的财务风险。在新形势下，企业还需针对管理会计体系的构建设立预测系统，帮助企业在构建过程中全面预测市场经济环境，并制定具有准确性、科学性的战略目标，其预测手段包括定量和定性预测法。

2.构建决策支持系统。企业构建管理会计体系的构建需结合多方面因素考虑，决策支持系统便是其中一种。企业管理会计人才需联合企业发展的实际情况为企业制定短期性和长期性销售决策和投资决策、研发决策、发展规划等等，因此在制定决策过程中离不开信息化技术和管理会计人才的应用和管理。企业构建决策知识系统，其实是在管理会计体系中安插监督机构评测企业短期销售和研发计划，制定长期投资决策，观察企业在财务管理方面的进展，同时引用信息化网络化技术，提高管理会计的应用效果。

3.构建全面预算系统。企业在发展过程中常常会面临财务问题及风险等，但如何规避问题和降低风险是企业需要重点关注的[3]。全面预算管理是企业针对自身的实际财务状况对日常经营和销售等进行预算成本制定的管理方法，重点强调企业经济利益和管理水平的提升，而全面预算系统也是管理会计中非常重要的组成部分，能通过严格的预算编制联合优化资源配置为企业获得最大化的利润。全面预算系统是企业为优化管理会计体系的资源配置，加强对企业经营成本的管控，达到提高企业资源使用效益的前提性条件。企业为达经济效益更高，获取经济利润更多的目的，而设立全面预算管理系统。同时也是为了合理分配企业财务管理的成本，设定不同的经营管理目标，以企业自身的实际状况出发建立可为企业提供全面性和针对性预测控制和事态调控的预算系统，帮助企业实现优先发展。

4.构建内部控制系统。新形势下，企业为推动自身发展构建管理会计体系必须有内部控制管理的加持，并在此背景下结合《企业内部控制基本规范》将多项管理手段联合起来约束和监督企业内部管理活动，全面提高企业的经营质量，促进管理会计工作的开展。

5.构建成本管理系统。企业的成本管理是管理会计中的重要组成部分，企业通过对自身经营和管理成本的核算、分析、决策、控制等将企业的成本支出保持持续降低的态势，进而积极增强企业的经济利益，促进企业的快速发展。企业设立成本管理系统在对管理会计中的成本管理的作用相当大。而且企业通过对成本进行核算、分析、决策等，可有效分配企业管理成本，促进企业目标的实现。同时，加强对企业成本的管控，可合理分配财务管理的相关工作，为财务预算和绩效评价提供真实、全面、可靠的信息资料作为参考依据，以提高企业的经济和社会效益。

6.构建绩效评价系统。企业通过接收和融合优质的管理经验对自身的管理方法和策略进行改进的同时可设立绩效评价系统，严格考核管理会计人才的业务能力和企业的经济活动等，结合现阶段企业的经济效益制定适当的奖惩机制，使其起到激励的效用，逐步提高企业的经济和社会效益。

7.构建财务信息和责任会计系统。完善的会计制度需要借用企业内部组织的规划和管理予以达成，进而明确责任指标、责任原则等，系统全面的评价企业的经济效益[4]。大数据时代下，信息化技术的使用已经全面覆盖于企业的日常管理，而企业的财务数据又是一个庞大而复杂的数据库，因此需将信息化技术融入企业的财务管理中，结合真实财务数据建立信息化的财务信息系统，脱离传统式封闭资源管理的束缚，逐步提高企业的管理水平。

三、新形势下，企业管理会计体系构建的障碍

（一）新形势下，企业缺乏高素质的管理会计人才

新时代新潮流应配备新型管理模式，企业在管理会计体系构建过程中明显缺乏具有专业性的高素质管理会计人才实施相关管理工作，使管理会计体系面临不可避免的劣势和障碍，而因专业性人才的缺乏直接影响了企业的构建工作。企业弱缺乏具有专业性强、工作能力强的管理会计人才，不仅会影响企业会计人员的培训价值，还会影响企业日常的财务管理工作水平，使财务管理信息缺乏真实性和可参考性。同时也会因管理会计人员的低素质，而导致财务安全风险发生的可能性增高，进而影响企业的持续性发展。

（二）新形势下，企业缺乏对管理会计体系的认识度

企业管理会计体系的构建不仅需要专业性人才的加持，同时也需要企业管理者的配合和管理。企业在构建过程中因缺乏相关管理经验和对管理会计体系的认识度，导致企业管理者忽视对管理会计人才的培养和引进，从而营造一种忽视型的管理氛围，使管理会计体系构建受到严重阻力，限制了企业对管理模式的创新力度。

四、新形势下，企业管理会计体系构建的相关策略

（一）政府引导各级企业提高对管理会计体系构建的重视度

企业在政府引导下构建管理会计体系，通过分析和整理构建过程中遭遇的难题，并结合企业发展的实际状况制定具有针对性的相关策略，与此同时，企业管理者也要提高对管理会计体系的关注度和重视度，逐步建立适合企业发展的管理会计制度，并在企业管理目标制定过程中提供帮助和指导，同时建立考核和激励机制积极促进企业的可持续发展。

（二）新形势下，企业需加强对管理会计人才的培养和引进

我国经济市场还处于不断变化的阶段，企业要想在经济持续快速发展的环境中寻求生存之道，首先必须有优质的人才配置和资源配置，尤其是管理会计方面的人才[5]。针对目前管理会计人才缺乏的情况，国家应强调和督促各大院校开设管理会计学科，培养更多具有专业性的高素质管理会计人才，使其尽早为企业创造最大化经济利益。

（三）采用信息化技术辅助构建企业管理会计体系

大数据时代下，企业要想在现阶段发展相对稳定的时期对管理模式进行创新和革新是非常具有挑战性和冒险性的决定性措施，而在这个信息化技术发展迅猛的时代，企业针对管理会计体系的构建需联合计算机信息技术对管理工作中的数据和相关报告等进行预算、控制，提高管理会计体系的构建效率和管理会计体系的可行性。

五、结束语

国家和政府在新形势下大力倡导各级企业构建管理会计体系，逐步实现市场经济的常态化发展，为各级企业的财务管理和风险控制提供具有利用价值和准确性的依据，从而实现企业在经营管理中的利益最大化，积极促进企业的长远发展。