探讨新经济环境下的人力资源管理问题

鲁健

（呼伦贝尔市人民政府总值班室，内蒙古 呼伦贝尔 021000）

新经济环境下，需要注重知识经济的重要性，作为创新技术的基础和前提，同时需要不断优化企业人力资源管理工作，提高工作人员的创新欲望以及创新意识。为了促进企业的可持续发展，应注重创新人力资源管理工作，综合分析在开展人力资源管理工作时，存在的不足，结合企业个人利益以及企业利益，将企业的长远利益和短期利益进行平衡。新经济环境下，注重创新人力资源管理工作，可以有效提高企业在行业中的品牌形象，推动企业的稳定发展。

一、探究新经济环境下，对企业人力资源管理工作带来的相关影响

新经济环境下，如果企业在发展过程中，仍然采用传统人力资源管理方式，不能顺应时代发展需求，直接阻碍了企业的健康发展。当前在进行人力资源管理时，需要更注重交叉化管理模式。由于传统企业人力资源模式，通常采用直线管理方式，不符合新经济环境的发展要求。为了促进企业可持续发展，应逐渐加强企业部门之间的联系，不断优化人力资源管理工作内容，充分发挥人力资源管理作用。通过开展人力资源管理工作，实现企业职能部门之间，开展交叉管理方式，可以有效提升整体工作效率。新经济环境下，企业应更注重高质量优秀专业人才，有利于充分发挥人力资源管理优势，不断拓展企业发展规模[1]。

二、分析新经济环境下的人力资源管理工作出现的不足情况

（一）落后的人力资源管理用人机制

当前企业在经营运行过程中，仍然采用传统人事调配、任命以及录用等相关工作。采用简单的用人机制，会使企业员工存在着该职位永久化以及长期依附企业的思想观念。企业采用落后的用人机制，会造成人员资源流失，很难留住优秀专业人才，同时不能及时剔除企业中一些素质较低的员工。

（二）缺乏构建完善的企业员工薪酬机制

企业在以往制定企业员工薪酬制度时，通常在工作人员资历上得到体现，换句话说员工在企业的工作年龄以及工资成正比。传统企业在制定员工薪酬时，并没有对企业员工日常的工作成果、工作量以及工作态度等方面，进行综合考虑。由于企业缺乏构建完善的员工薪酬机制，直接降低了员工工作积极性，不利于企业的健康发展。

（三）缺乏完善的企业员工绩效考核管理制度

当前企业在员工绩效考核方面，还存在很多不完善的地方。具体表现在：首先，企业没有完善问责以及追责制度，在设计企业员工绩效考核方面，所设计的考核指标，存在不合理情况。其次，在进行员工绩效考核时，管理人员主观随意性比较大，导致绩效考核情况和员工实际工作状态，具有一定差距。同时，一些制定的绩效考核管理制度，企业员工在实际工作过程中存在很少涉及的地方，不能对员工实际工作进行有效区分，直接影响了绩效考核管理作用。此外，企业员工绩效考核，存在不明确的考核管理标准以及不清晰的监督管理责任，直接影响人力资源整体管理效果[2]。

（四）没有构建完善的企业人力资源培训工作制度

企业在发展过程中为了提高自身经济效益，常常存在节省培训经费现象，同时部分企业存在挪用培训资金。存在这些情况，不利于有序开展企业员工培训活动。一些企业在招聘过程中，将面试者的学历资格，当做培训主要内容。管理人员没有顺应当前社会实际发展需求，合理融入培训技能。在进行培训过程中，没有对员工开展职业道德以及提高员工法制意识相关培训，不能有效提升企业员工自身专业素养。导致在开展工作时，会存在很多问题，直接影响了工作效率[3]。

三、探究新经济环境下，企业优化人力资源管理工作相关措施

（一）创新企业人力资源用人制度

为了提高企业人力资源管理工作质量，需要管理人员根据企业以及员工实际情况，构建完善的专业技术人员职务聘任制以及聘用合同制。不断完善企业用人制度，实际满足当前企业发展形势，同时可以确保用人机制更具活动和生机。在工作岗位设置过程中，需要更具科学性。制定过程中应该对企业不同岗位，所具备的权利、职责以及相关条件进行明确，科学采用企业岗位管理制度。企业通过公开招聘的方式，引进更多优秀专业人才，应制定完善的企业新进人员规章管理制度。当前企业存在员工数量不足情况时，人力资源管理工作人员应及时公布该岗位的用人条件以及相关职责。在进行员工招聘过程中，需要将考试和考核内容进行有效结合，择优录用，有利于招聘更多优秀专业人才。在采用企业员工聘用制度过程中，针对新员工实施人事代理机制，逐渐过渡全员。在开展人力资源管理时，管理人员需要顺应当前新经济环境发展趋势，有利于提高企业的综合实力。

（二）完善企业员工薪酬管理制度

企业管理人员在进行员工薪酬制度调整过程中，需要根据员工不同级别、不同岗位，合理构建员工薪酬分配系数，可以充分发挥员工薪酬激励优势和作用。在调整企业员工薪酬制度过程中，需要管理人员根据企业员工的思想道德、工作经验、学历以及工作态度等多方面进行考虑。并应将企业的未来发展战略目标、企业文化等相关因素，制定完善的员工薪酬制度。企业应客观分析员工的工作业绩、工作评价、工作分析以及绩效考核等多个方面的实际情况，构建完善的员工薪酬制度以及薪酬制度标准，需要根据当前新经济环境不断优化员工薪酬制度，确保员工薪酬机制具备合理性以及公平性[4]。

（三）加强管理企业员工绩效考核管理制度

在制定企业员工绩效考核管理工作时，管理人员应进行综合性考虑，根据员工以及企业的自身具体情况，将定性和定量工作指标进行有效结合，构建完善的员工绩效考核管理体系。在制定企业员工考核机制时，需要防止考核管理制度存在繁杂情况，具备简洁性，避免员工忽视了一些非常重要的工作考核指标。因此，在设置企业员工考核指标时，需要具备科学性以及可操作性。在开展员工绩效考核工作过程中，应对考核者进行客观性评价，客观性作为绩效考核管理制度的核心内容。正确使用绩效考核管理系统，有利于做出准确的判断，实际满足考核相关标准，可以有效提高企业人力资源管理效果。

（四）优化企业员工培训管理制度

开展企业员工培训工作，作为增值企业资本的重要方式，可以逐渐提升企业的自身经济效益、组织能力以及优化组织体制，并对一些不确定的因素进行有效控制，顺应新经济时代的发展需求。企业人力资源通过构建完善的培训体系，能够建立多形式、多渠道以及多层次的网络式培训模式。因此，为了不断提升企业自身综合能力，应充分重视企业员工培训工作。构建企业员工专项培训基金，用作员工转岗培训以及在职培训相关工作。企业需要对员工培训方式以及培训内容进行创新，更注重企业员工培训工作内容，防止在培训过程中出现表面化以及形式化情况。通过企业给员工开展系统性培训活动，可以全面提升企业员工自身专业素养以及技术能力。在进行培训过程中，需要将实践和专业知识进行有效结合，全面提升员工综合能力。在制定员工培训内容过程中，应采用观察分析和问卷调查的方式，及时分析员工在工作过程中存在的不足，并针对工作实际需求、培训内容、培训经费预算等相关内容，进行综合性分析。在培训过程中应和企业员工进行有效讨论和沟通，不断完善企业培训管理制度，有利于促进企业的可持续发展[5]。

（五）人力资源管理过程中应明确战略方向

在开展人力资源管理工作时，企业需要实施战略性模式。根据企业当前的发展形势，明确人力资源管理过程中的实际情况，并制定完善的战略管理策略。由于人力资源战略，作为对企业在行业中的实际发展情况进行科学研判，能够全面分析企业在发展过程中自身存在的劣势和优势。并对企业在未来发展过程中的实际人力资源需求以及供给情况，进行科学预测，从而制定完善的企业人力资源开发、利用、获取以及保持的相关战略，有利于保障企业在实际需求的岗位和时间上，能够获取更加优质的以及确保质量的人力资源，帮助个人以及企业在发展过程中达成共赢目标。在制定企业人力资源发展战略时，具体内容主要包含了：人才使用战略、优化人才结构战略以及开发企业人力资源等相关战略内容。在制定企业的人力资源战略过程中，需要全面分析市场、企业当前情况以及未来的发展趋势，并通过党组织自身具备政治核心地位，和业务部门在决策前，应进行有效的沟通交流，可以充分体现出企业管理过程中党员具备的优势和作用，能够保障企业制定的人力资源战略朝着正确的方向不断发展。

（六）构建完善的企业文化

新经济环境下，为了更好开展企业人力资源管理工作，需要企业和雇员进行有效的沟通交流，逐渐提升企业工作人员的忠诚度。在工作过程中，工作人员应明确自身职责，逐渐提升员工责任心。员工在个人发展过程中会更加注重企业的行为规范、规章制度等内容，因为通过这些渠道以及方式，可以构建具备人情味以及优美的工作环境。在进行企业人力资源管理工作时，应组织员工定期组织聚会、生日等活动，并对离开员工开展调查工作，多听取员工对人事管理以及企业发展的相关建议。人力资源管理过程中，管理人员还应帮助员工对企业未来的发展目标进行充分了解，可以逐渐提升企业员工自身成就感，员工在工作过程中可以感受到自己对于企业具备的意义，有利于逐渐提升员工整体工作效率和质量。企业人力资源应关心员工反映的相关问题，做好深入的实际调查工作，并制定完善的解决措施。通过企业构建上下级相互尊重、加强协作、关系以及开诚布公工作氛围，有助于促进企业的可持续发展。

四、结束语

综上所述，新经济环境下，给企业的发展带来很多机遇，同时企业在发展过程中会面临很多挑战，在经营发展时会存在一些不确定因素。为了促进企业长远发展，需要不断优化人力资源管理工作，创新管理工作思路。将企业未来发展和企业员工职业规划，进行有效结合，共同努力，可以获取更多的经济效益。充分重视企业人力资源管理工作，作为企业的发展和生存基础，有利于提高企业在行业中的竞争力，不断推动企业的稳定发展。