浅论建筑施工技术管理的重要性

2020-11-26贾伟宏

建材发展导向 2020年1期

关键词：管理水平管理制度管理人员

贾伟宏

（太原市第二建筑工程公司，山西太原 030013）

在建筑行业，对于施工技术的管理极为重要，通过对施工技术的管理，能够有效降低因为技术问题而导致的安全问题，保障施工人员的人身安全，为建筑工程的施工建设提供科学合理的技术支持[1]。

1 建筑施工技术管理的重要性分析

1.1 有利于降低建筑施工过程中的技术问题

在建筑工程的的建设进程中，实施技术管理措施，能够降低因为技术问题而造成的的建筑质量问题，还能够实现对建筑工程进度的有效监督和控制。并能够使施工技术的应用一直处于可控状态，逐渐降低建筑工程施工技术问题发生率，为现代建筑工程的科学建设及更好发展提供技术保障[2]。

1.2 能够为建筑施工管理提供技术支持

加强建筑施工管理能够丰富工地管理内容，使建筑施工管理工作更加合理全面。最重要的是，它能够为建筑施工管理提供相应的技术支持，丰富建筑管理施工内容，积累相应的施工管理经验，使管理工作过程更具科学性。并且通过加强施工技术管理，还能够为企业的建筑施工进行科学有效的管理提供理论依据，完善施工管理技术，从而确保在建筑施工技术的管理应用方面得到充分的发挥[3]。

1.3 能够满足工程施工要求，提高施工技术安全管理水平

在施工技术管理的应用方面，能够有效增强建筑工程在建设当中所需技术的应用需求，并能够通过对施工技术的管理应用加强对建筑工程建设中出现的技术问题的控制，从而降低在建筑工程中容易出现安全风险问题的几率，提高现代化建筑工程建设的施工技术应用频率，增强建筑工程的实际效益，为满足在工程建设中所需要的技术应用奠定良好的基础[4]。在建筑工程建设中应用施工技术管理从另一个角度来说，还能提高建筑质量，满足施工人员在施工过程中的安全需求，同时还能提高施工效率，保证建筑施工建设按期完成。另外，在建筑工程的施工技术管理中，可以实现建筑施工队所需技术的高效利用，通过科学合理的管理理念与管理技术的双重结合之下，达到最好的技术管理效果，为日后有针对性的开展建筑施工管理工作提供理论依据。

2 提升施工技术管理水平的具体措施

2.1 建立完善的施工技术管理制度

在建筑行业的施工技术管理方面，为了更好的实施施工技术管理工作，企业应该建立完善的施工技术管理制度，为建筑工程的日常管理提供理论依据和参考标准，全面提高施工技术管理水平[5]。要想达到以上管理效果，我们可以从以下几个方面进行改善。

一是在完善施工技术管理制度之后，应该派遣专业的技术人员进行实地考察指导，并加强对建筑行业技术管理方面的开发与研究，采用现代化的科技手段提高施工技术管理的监督实施效率。

二是在传统施工技术管理的基础上，对其制度进行补充和优化，融入现代化的发展管理理念，结合专业的施工技术管理知识，提高施工技术管理在建筑工程中应用的高效性和科学化，并为现场建筑施工作业做出合理科学的指导。

三是在制定完善的施工技术管理的过程中，应该融入精细化的管理理念，结合实际施工情况，在不断的实践中总结整合经验，制定符合实际要求的精细化管理制度，对建筑材料以及建筑流程等一一展开管理和监督[6]。另外为了保障该管理工作的可持续性和精确性，工作人员应该结合建筑施工的实际情况定期对该制度进行细化和更新，从而为该管理方法的实施提供可持续化发展的保障。

四是在建立高效合理的施工技术管理过程中，应该对施工技术在建筑行业的应用有个全面的了解，对其技术的安全状况进行深入分析。通过开展各种安全讲座或者培训活动，以及在施工管理的监督形式下，逐渐的形成高效的、合理的施工技术管理制度，提高在该管理状态下建筑施工的安全性能。与此同时，相关人员还应该对建筑工程的施工技术的质量进行仔细了解和分析，建立相应的质量管理制度，从而最大限度的减少因为施工技术问题而导致的质量问题的发生率。

五是企业方面在施工技术管理制度的制定上，应该摒弃传统的管理理念，融入现代化的创新理念，将专业的管理知识和管理技能渗透到施工技术管理制度中去，提高施工技术管理在建筑工程中的应用效率，为建筑工程实践提供更加高效的制度保障。

最后是在建立并完善了该制度之后，施工单位和建筑企业应该将该制度落实到建筑工程施工建设中去，提高该管理制度应用的真实性和高效性，保证施工技术管理工作的顺利开展，全面提高建筑工程施工技术的管理水平。

2.2 提高施工技术管理人员的综合素质

在施工技术管理的实施中，最重要的一点是提高施工技术管理人员的专业水平和综合素质，强化施工技术管理人员的责任意识，从而使建筑工程施工建设中的施工技术管理水平得到全面提升。要想提高管理人员的专业水平和科学素养，我们可以从以下几个方面做起。首先在工程施工技术的管理方面，企业应该根据建筑工程对施工技术的实际需要，并结合管理人员在实施该管理措施时的具体表现，来制定相应的工作标准，强化施工管理人员责任意识，促使建筑工程施工技术管理工作得以高效开展，从而全面提升管理水平。另外就是在管理人员的考核上，企业应该开展相应的培训考核活动，并制定相应的奖罚制度和激励机制，提高管理人员的参与积极性。通过专业的管理和培训，来科学合理的提高管理人员的综合素质水平，提高他们的职业素养，培养他们的职业责任意识，从而为建筑施工管理的实施奠定良好的基础，保证工程施工技术管理的有效实施。

2.3 全面提升建筑工程施工技术管理水平

在建筑工程施工技术管理中，要想提高施工技术管理的管理力度，需要从不同的方面强化技术施工管理。比如，在资料的审阅方面，应该加强对施工技术资料的收集和整合，并设置一定的操作流程。同时在对施工技术资料的搜集上，必须由专业的审查人员和技术人员共同协同作业才可以进行。通过专业人员的配合和协助，以提高施工技术资料的真实性和有效性，，从而为施工技术管理水平的全面提升奠定坚实的基础。另外就是在现代化信息技术的应用方面，企业的工作人员应该重视信息技术在施工技术管理方面的应用，通过网络技术，建设相应的技术施工管理系统，提高施工技术管理的信息化水平，通过信息技术及时完成施工技术管理的整合与更新，保证施工技术管理的时效性和共享性。