优化土建工程管理策略分析

2020-11-26王宇

建材发展导向 2020年1期

王宇

（张家口第一建筑工程集团有限公司，河北张家口 075000）

1 土建工程管理现状

中国的土木工程技术发展非常迅速，但管理工作起步较晚，在建设管理基础设施方面，由于发展迅速，导致基础不扎实。土木工程管理是对施工技术、施工现场安全管理、资金管理等的管理，是对土木工程全过程的管理，在工程的招投标、设计、施工和运营中起着重要的作用。管理工作具有系统性、协调性的特点。在全面管理工作中，要支持和规范政策，提高土木工程管理的力度。

2 土建工程管理中存在的问题

2.1 组织管理不合理

土建工程具有一定的复杂性，涉及多个部门，所以管理部门也应具有针对性。在物资管理、安全管理和成本管理过程中，应实施相应的组织结构设施。目前，组织管理缺乏合理性，各部门实际管理过程不到位，导致管理工作效果不理想。

2.2 安全管理问题

安全问题是土木工程的生命线。无论是在施工中还是在后期使用中，忽视安全问题都会带来严重的经济财产损失威胁。由于缺乏安全管理，也是目前土木工程建设的重点内容。对安全工作认识不足、安全教育不深入、安全保证措施落实不到位等问题，也会造成安全事故隐患和施工质量问题，也是工作中亟待解决的问题。

2.3 缺乏完善的管理体制

在管理体制上，没有完善的机制。在各企业的管理过程中，出现了“鱼龙混杂”的局面，不利于管理，在市场竞争中处于不利地位。此外，在运用管理机制的过程中，要因地制宜。照搬其他企业的管理模式和管理制度，不适应自身发展的需要，造成管理者能力不足、责任心不强、管理效果差、管理问题不能及时解决等一系列问题，对工程质量产生了负面影响。随着建筑业的快速发展，项目管理的发展明显不平衡。虽然我们重视管理，但在管理的规范性和合理性方面还存在许多不足。监督管理部门也是工作的重要组成部分。监督管理不到位，质量难以保证。

3 优化土建工程管理的策略

3.1 加强土建组织管理

土建管理涉及到很多部门，内容也相对比较复杂，所以，应当按照各个部门的实际情况和施工环节对组织管理形式进行制定，参考不同部门的实际情况和施工的具体环节。另外，在组织管理工程中应当加强互相协作，保证不同部门的工作衔接，提高管理的有效性。

3.2 加强对于施工现场的管理

从土建工程实施的全过程来看，管理任务最为复杂。毫无疑问，最困难的方面是施工现场的管理。这主要是因为管理对象和托管内容存在于施工现场。这也是大多数施工管理人员需要进行全面核查的一个方面。根据当地施工现场的管理特点，相应的管理优化策略应注重施工现场的秩序和协调，以更好地保证施工现场的完整环境。理想的顺序是避免混淆问题，可以提高相应施工现场的管理水平，这也是施工现场管理中最困难的方面。在此基础上，相应的施工现场管理人员首先要彻底，有效地分析管理要点和相应的管理内容，然后对这些管理点进行全面有效的跟踪和管理。

3.3 加强施工安全的管理

施工中的安全管理应当是土建工程管理的首要问题，想要加强施工现场的安全管理，最主要的就是要提高工作人员对于安全的认识和重视程度。想要提高安全认识可以定期组织安全教育，让参建人员提高安全认识，能够积极发现工地中存在的安全你隐患，另外，施工单位应当加强施工过程的监督。

3.4 加强对土建工程的造价管理

在土建工程管理中，加强造价管理要使管理人员加强对造价管理的重视，建立相应的造价管理机制，并由专人负责。同时要对各个阶段造价进行科学的管理。首先，在决策阶段要对土建工程项目进行投资规划，分析各个环节施工的流程、内容及要点等，保证全面性，以此为依据，对投资预算进行制定；其次，方案设计阶段要结合工程施工的实际情况，合理安排施工的各种资源、设备等，有效降低工程施工的支出，防止资源浪费，这样既能够使工程的质量得到保证，还能够使成本得到节约；最后，在施工阶段和决算阶段，将涉及成本管理。使工程量、价与合同相符，准确把握计划竣工时间，采用比选法有效控制材料成本，既保证了工程质量，又严格防止工程决算与预算不符决算超出预算。

3.5 加强对环境的管理

在工业化社会发展的最初，人们只重视经济而忽视了环境保护，导致环境问题越来越严重，使人们的健康受到严重威胁，生活受到影响。因此，随着社会的不断发展，人们越来越意识到了环境保护的重要性。而土建工程施工如果不重视环境管理，会对人民的生活和健康带来影响，建筑垃圾的乱放影响社区环境的同时会阻碍道路畅通，还容易造成人员的伤亡，建筑污水的乱排放会影响地下水质量，进而造成饮食安全问题。因此，在土木工程管理中，要贯彻环境保护的理念，既要重视施工阶段的环境保护，又要重视施工投入使用后的环境保护。