风电工程项目管理的难点及措施分析

2020-11-26孙志亮

建材发展导向 2020年1期

孙志亮

（广东晋丰实业有限公司，广东广州 511340）

风能是一种宝贵的可再生资源。在目前全球资源短缺和环境退化的情况下，世界各国都加强了风能的开发和利用。中国也不例外。风电场建设规模不断扩大，装机容量逐年增加。风力发电项目建设的要求更高。但是，由于我国风电行业起步较晚，这也使得风电工程项目建设和扩展的盲目追求，导致其管理模式建设过程和经验仍然缺乏。

1 全球能源结构调整及新能源（风电）发展趋势

虽然全球对石油等传统能源的需求在全球能源结构方面稳步增长，但以石油为代表的传统能源的全球消费近年来增长较少，也表明各国的石油消费大幅度下降但是，以我国为代表的非经合组织国家的石油消费继续增长。今后，随着世界人口和收入的增加，能源消费将继续增加，非经合组织国家对初级能源的需求也将持续增加。而且初级能源增长以能源工业为主导，世界新兴经济体领先能源生产增长的一半以上将来自亚太地区。全球能源供应类型也将继续呈现多样化趋势。从目前的全球能源结构来看，目前新能源风能的发展趋势主要表现在以下几点：一、风力发电机目前的独立能力不断提高和断裂。二是当前海洋风力发电项目发展迅速，同时也使当前风力发电机和风电场技术成为当前风机制造和风力发电发展的重要组成部分。最后就是双馈式风电占据主导，而且直驱式取得了飞速的发展。。

2 风电工程质量控制原则

我国风力发电的研究可追溯到80年代，经过科研人员多年的技术研究和风力发电项目建设实践的大量积累，现在我们在应用技术方面积累了丰富的经验由于风力发电项目具有非常理想的经济和环境保护价值，现阶段具有非常广阔的发展前景。全国建设项目总数比较大，但许多工程建设领域运行条件差，影响建设质量的因素很多，例如地质地貌条件差，气候恶劣，水文活动频繁因此，施工单位在项目施工过程中需要更加重视质量控制，以便集中精力管理容易出现质量问题的业务环节，减少质量问题的风险。因此，为了保证工程运行质量，施工过程中有必要贯彻工程质量控制原则，风力发电工程运行质量直接关系到电厂的经济效益、人员和财产安全，如果工程存在质量问题，效益就会降低因此，企业应首先遵守质量原则，严格控制整个工程施工的质量，降低施工技术落后、材料质量差、设备故障、现场管理监督等因素对工程施工造成的质量问题的风险。在该原则的约束下提升工程的建设质量。

3 风电工程建设中的管理模式

3.1 传统模式

传统的管理模式一般分为三个阶段，即设计、招投标和建造。现阶段我国的风电工程建设主要应用传统模式。传统模式中，风电工程建设必须严格遵守业主与项目工程管理人员共同约定的管理制度与管理流程，其优势是管理职责明确，管理方法和过程清晰、具体，缺点是管理人员多，流程较为繁琐，管理成本高，管理效率低。

3.2 项目模式

项目管理模式指的是从事项目管理的企业，受业主的委托，按照和业主签订的合同规定，对该工程项目的实施全权负责，或者过程中的一些阶段进行服务和管理。项目管理模式作为一种全新的管理模式，其管理行为属于委托性质，由具有项目管理资质的企业根据合同中约定的对整个风险工程项目实施综合、统一的服务和管理，其管理更加标准化，具有较高的管理效率和质量。项目管理模式代表着风电工程建设管理的成熟化，属于专业化的管理模式。该模式现已在部分发达国家和国内的部分大型风电工程的建设管理中应用，相信未来我国的风电工程建设项目管理模式将会有更好的发展前景。

3.3 总承包模式

工程总承包模式，是业主委托工程管理相关企业进行总承包，承包企业按照合同要求，搞好工程施工过程管理，如果施工准备阶段、设计环节、材料采购、施工管理等。，存在问题，需要一般承包企业进一步控制和处理。总承包公司应全面负责整个项目的质量、项目期限和费用，加强项目质量管理。在此期间，总承包商还可在法律允许的范围内，将项目管理的一部分委托给其他小型承包商单位。合同的具体内容、工作方式、责任制度等需要更多的沟通和交流，这种管理方式比较复杂，利弊显而易见。在实际工作中，通过采用全面承包工作模式，可以集中处理设计施工各个阶段的共同问题，咨询后项目质量有一定的保证，投资成本相对较低。但是，这种工作模式也将受到应用范围的限制，选择高质量的总承包商至关重要。

4 风电工程项目管理的难点

4.1 建设周期短，强度高

从计划的风力发电项目开始到建设一般需要一年半时间，而风电场建设则需要一年半到三年时间，但一般缩短施工期，工作量很大，危险性很大。在建设过程中，各个方面都在一起工作，使得管理更加困难。风力发电项目是一个非常枯燥的项目，如果它的位置没有控制或者受到各种因素的影响，将会增加建设项目的难度。

4.2 技术与人才问题

现代社会的迅速发展使人们对电力的需求日益高涨，需要不断提高风力发电建设的作用。风能项目是我国的一个关键发展项目，但我国技术领域的创新和建设经验与发达国家存在很大差距。与水电相比，火力发电技术，风力发电技术是最环保的，但风力发电建设需要大量资金支持，而中国的风力发电技术并不十分完善，目前的风力发电技术也需要从发达国家购买。而且我国掌握风力发电的技术人员很少，风力发电技术的发展非常困难。

5 风电工程项目管理措施

5.1 风电工程施工阶段的项目管理

1）建设质量管理。风力发电项目需要质量维护设备，确保风力发电机安全使用，对基地和塔的质量要求严格；2）建设进度管理。为了保证风机研发的质量和速度，了解相关新闻，发现风研发制造隐患，根据危害程度对相关分类，建立一个月评估系统和信息数据库管理系统建设阶段，对风机进行相应的评估，听取不同的建议，使风研发和制造经济效益、学术效益和社会效益大大提高。进行施工时，改进施工进度管理。加强设施、施工进度、风扇安装和调试管理；3）建设管理。加强与其他部门的沟通，与设计、供应和监督管理部门协调发展，加强施工人员的安全保障和生态环境保护，防止各种因素影响施工过程和质量。

5.2 风险控制

风险控制是风险因素的终极管理目标，目的就是减低或规避风电工程建设管理过程中的风险因素，提高我国风电工程建设管理的质量，减少风电工程建设中安全事故的发生和安全隐患的存在，保证我国风电工程建设质量的有效性和综合利用的高效性。通过对风电工程建设管理模式风险因素的监控、识别和管控，有助于降低我国风电工程建设投资的成本，提高风电工程运营的经济效益，真正发挥风电工程建设和应用的环保性。有效的风险控制是未来风电工程建设管理的主要趋势，它代表的是一个国家风电工程建设及生产技术的成熟，对于我国而言，代表着风电工程建设走向国际化的发展标准。