建筑工程结算超预算的原因及解决方法探讨

2020-11-26王菊

经营者 2020年23期

王菊

一、引言

建筑企业在对整个工程预算进行编制的时候，通常会将所有影响成本的因素都考虑进去，因此按理来讲，工程结算不会超过预算，但是实际上当前我国建筑工程中结算超出预算的现象十分常见，而且超出的部分不在少数，这直接影响了施工单位与团队的经济效益，同时也给建筑企业带来一定的经济损失。各个施工环节都会影响整个结算成本，这种问题的存在与很多施工环节都有关系，因此，相关企业与单位要从整体出发，同时兼顾各种细节，对施工成本进行控制。

二、建筑工程结算超预算问题的原因

每一个阶段都会影响最终的结算结果，因此在对问题的原因进行分析的时候，从各个阶段的影响因素着手。

（一）设计阶段建筑工程结算超预算的影响因素

建筑工程项目的总体设计阶段需要综合考虑整个建筑工程，从宏观的角度考虑每一个因素对成本的影响。设计阶段需要考虑的问题很多，要求设计人员具有足够的专业知识与设计经验，同时还要具备谨慎的态度和求真务实的精神，如果设计出现问题，可能会导致中途设计变更，然后影响工期，直接给工程带来损失。设计人员在进行工程设计的时候，需要考虑材料的运用、施工方案的制定。造成设计阶段成本浪费的一个因素是本身设计工作相对复杂，再者，负责某一工程项目的设计团队分为好几个设计部门，而不同的部门需要负责不同的设计内容与环节，如果部门与部门之间的沟通与合作出现问题，就会影响最终的结算［1］。

（二）材料采购与运输方面的问题

建筑材料是保证建筑工程质量的基础，材料是影响整个建筑成本的大头，因此材料采购与运输会影响最终的结算。首先在材料采购的时候，如果相关采购人员不能按照相关标准进行采购，或者采购人员在采购的时候因为谈判技巧等问题以超出预算的价格购进材料，就会影响最终的结算。同时材料在运输的过程中会出现一定的损耗，如果不能保证材料在运输过程中的损耗率较低，就会造成大量材料的浪费，从而影响结算。

（三）施工过程中存在的影响

施工过程对最终结算的影响主要在施工人员的施工行为、施工技术的使用和施工设备的应用等方面。首先，由于施工人员大多是文化水平相对较低的农民工，此外人手不够的时候还会使用临时工，所以施工团队对施工人员的管理相对较难，在这样的背景下，可能会出现工人不按照施工图纸施工的情况，还有些工人消极怠工、影响施工工期，从而增加工程成本，影响最终的结算。其次，当前很多施工团队仍然用传统的施工技术与施工方式，同时不注重对先进机械设备的运用，导致建筑施工的自动化程度相对较低，影响施工效率与施工进度。最后，在实际施工过程中，还经常出现变更建筑要求的现象，影响整个工程成本。

（四）预算不合理

预算不合理主要是因为相关预算人员在对建筑工程进行预算编制的时候，考虑不充分，比如有些预算人员在预算的时候忽略施工组织设计的要求，导致中途变更设计要求。建筑工程涉及的工程量清单比较多，预算人员在预算编制过程中如果漏算了一些清单，就会导致实际结算比预算要高一些，对此，做好清单复核工作会在很大程度上防止这种现象。此外，在实际施工过程中可能会出现一些特殊的施工技术费用，这部分费用预算很容易被遗漏［2］。

三、建筑工程结算超预算问题的解决措施

（一）提高施工图纸的精细化程度

提高施工图纸的精细化程度意味着做好工程设计环节的工作，尽量考虑好所有的工程细节，使施工方案更具有可行性，避免施工过程缺乏指导、施工人员自由发挥的现象。要想使施工图纸更加精细化，就要保证设计团队的专业性，每个设计人员的素质都要跟得上，要加强各个设计部门之间的互动与沟通，充分结合所有人的想法和意见进行图纸设计，此外，对图纸的设计要结合投资方的要求，避免中途出现图纸变更的现象。施工过程中存在很多不确定的因素，为了避免中途出现问题，不得不更改设计，在设计图纸时应该结合这些不确定因素多准备几套备用方案。做好以上几点，可以使整个设计方案更加详细，同时具备更高的可行性，这样一来，预算控制就能更加精确。除了要保证设计团队的能力，建筑企业还应该为设计团队提供充足的设计资金，同时要给设计团队留足够的设计时间，因为要想保证设计质量，设计团队就需要对各种资料与数据进行综合考虑，还要到施工场地进行现场考察，这些都需要一些时间。最后，建筑企业可以派出代表加强与设计团队的沟通，同时为设计团队提供一些帮助。

（二）完善预算建设

有时建筑工程结算远超预算并不是因为工程建设，而是因为本来预算就不够合理，这种情况虽然不会给企业带来实质上的经济损失，但是预算失去了其该有的作用，整体来看会影响企业的长远发展，因此企业在进行预算的时候，应该尽量保证预算的合理性，这就要求企业制定一个科学的预算机制，加强对相关预算工作人员的管理。保证工程运算的准确性，做好材料表的确定工作、交代好工程量运算中计算模糊的地方。此外，还应该保证预算人员的素质，完善对预算人员的考核机制，同时完善相关培训机制，提升预算人员的预算专业技能，在提升预算人员专业技能的同时，为了避免预算人员因为一己之私做出故意损害集体利益的事情，企业还应该加强对预算人员的思想教育，培养预算人员一丝不苟的工作态度和实事求是的工作作风，使预算人员主动做好预算工作，提升自身的业务能力。

（三）做好建筑材料管理工作

首先，在采购建筑材料之前要做好材料价格的谈判工作，避免以高出市场的价格购买材料。其次，要管理好材料的运输，可以与专门的运输团队合作，对材料进行保价处理，控制好材料的破损率。最后还要管理好施工现场的材料运用与存储，避免建筑团队在施工现场随意堆放建筑材料，避免施工人员在使用建筑材料的时候不按照相关标准，造成材料的浪费［3］。

（四）对工程造价进行动态管理

传统的工程造价管理通常是由不同的管理部门与管理人员管理不同的施工环节，导致管理工作之间的衔接存在问题，从而影响管理效果，因此在对工程成本进行控制的时候，可以对工程造价实施动态管理，由统一的动态管理部门或者成本监督部门对建筑施工过程进行监督，保证每一个环节都能够合理地应用成本。为了保证其他部门配合管理部门的监管，企业可以完善相关的制度，赋予相关管理部门一定的权力，同时也要注意部门与部门之间的权力制衡与限制。争取在制度的控制下，使审计与预算部门主动配合相关管理部门的审查与监督工作。整个建筑工程包括土石方工程、砌筑工程、混凝土和钢筋混凝土工程、门窗工程等多项工程，在对工程实施动态管理的时候，要注意针对这些工程中常出现问题的地方加大管理力度。

（五）加强对施工团队的管理

建筑企业在选择施工团队的时候，要注意对施工团队的资质进行考察，确保施工团队的施工质量和效率，在施工团队施工过程中，建筑企业需要加强与建筑团队的沟通，协助施工团队管理者做好施工人员管理工作，避免出现施工人员不按照相关规定施工的现象。为了尽可能保证工程效率，控制好施工成本，建筑企业还可以在施工之前组织相关技术培训，确保施工人员在施工的过程中足够专业［4］。