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国企人力资源培训及开发对策探析

2020-11-26

经营者 2020年23期
关键词:人力资源培训工作

王 潇

企业管理的核心就是人才的管理,也就是人力资源的管理。人力资源的培训和开发是国企重视人才的重要体现,对提高国企员工综合素质和促进企业自身发展具有重要意义。但国企在人力资源的培训和开发过程中受到以往因素的影响,仍存在很多问题。要想改变这一现状,国企就要采取相应的对策来提升人力资源工作质量。

一、国企人力资源培训及开发工作的必要性

人力资源培训和开发工作的重要性显而易见,在国企的发展和管理中具有不可替代的作用。主要表现在:第一,人才储备是国企发展的基础。人力资源培训及开发工作的本质是为企业培养优质人才,而人力资源管理相关工作可以和企业的发展需要结合起来,为国企培养大量的储备人才,为企业未来发展提供支撑。第二,可以有效提高员工的素质。随着社会发展的需要,员工本身也具有职业发展和能力提高的需求,只要不断学习新知识,才能使自身更适应社会发展需要。国有企业开展人力资源培训和开发工作可以为员工提供良好的成长空间和渠道,有效提升员工素质,从长远来看有利于促进企业经营发展和提升工作效率。第三,有利于实现内部资源整合。国有企业人员较多,企业内部结构复杂,国企的管理工作对企业内部的资源整合有重要意义,可以实现人力资源的优化和合理配置,提升国有企业的管理质量。

二、当前国企人力资源培训及开发工作的不足

(一)国企相关领导观念落后

相对而言,企业人力资源培训及开发工作是一项长效性的任务,需要时间发酵,不可能一蹴而就,短期来看可能需要消耗企业的人力物力资源,并不能带来直接收益,这也导致国企领导层对这项工作并不重视,即使这是企业的需要,也不会投入过多的财力和物力。领导层不重视,最直接的后果就是公司内部对企业人力资源培训比较轻视,有的企业人力资源培训完全不能满足企业发展的需要,更像是借着人力资源培训的名头以休闲旅游为主,完全丧失了企业人力资源培训的目标;有的企业大肆占用人力资源培训及开发经费,这严重影响到企业人力资源培训及开发工作的正常有序开展。究其原因,都是国企内部领导层观念落后,对人力资源工作不重视造成的。

(二)国企人力资源培训及开发工作本身存在问题

就国企人力资源工作现状来看,其人力资源培训和开发工作本身也存在很多问题,缺乏系统性和针对性。

第一,缺乏系统性。国企人力资源培训开发工作需要以企业的发展需求为依据来制定相应的培训及开发计划。但实际上,国企人力资源培训工作相对比较随机,培训内容陈旧,没有考虑到企业经营发展需求,培训内容及计划比较零散,不具备系统性,没有系统的培训计划,也没有切实可行的培训方案。第二,缺乏针对性。人力资源培训及开发的目的是为培养适应企业发展的人才,在人才培养方面,不同岗位人才培养的侧重点不同,人力资源培训和开发工作必须具有针对性。在实际培训中,明显可以看出国企的培训内容是相对统一的,并没有结合员工的个性特征和自身能力特点制定符合他们自身发展需要的培训,这也造成了培训效果并不佳。

总而言之,就当前国企人力资源工作本身来说,存在很多问题,从企业层面来讲,人力资源培训及开发工作在实施方面缺乏相应的计划,培训计划不够系统有序,没有结合企业实际发展需要,这直接影响到企业人力资源培训的效果。从员工层面来讲,人力资源培训及开发工作没有结合员工的实际需要,缺乏提升员工自身能力的培训,培训内容对员工来讲实效性并不强,这在一定程度上影响了员工的培训积极性,进而影响到人力资源培训的效果。

三、国企人力资源培训及开发的对策

(一)提升国企管理层的科学培训及开发理念

要改变当前国企人力资源培训及开发工作的不利局面,就要从改变观念开始,国企领导层的观念转变极为重要。国企管理人员必须充分认识到人才培养的重要性,要明确只有重视人力资源培训,才能全方位提高企业员工的综合素质,提升企业的核心竞争力。要实现企业领导层观念的转变,帮助他们树立科学培训及开发的理念。要从两方面入手:一是针对企业管理层召开会议,结合成功企业的实际案例,从多方面论证企业人力资源培训开发工作对企业发展有着积极意义,从思想上帮助他们正确看待人力资源培训。二是定期召开企业管理层会议,对企业现状和未来发展规划进行探讨,共同探索出适合企业发展的人力资源培训体系,帮助管理人员树立科学培训理念。

(二)营造良好的企业文化氛围

良好的企业文化能够展现出企业的特色和独有价值,能够为企业员工提供轻松、活跃的工作环境,同时促进企业的建设与发展。然而企业文化的形成不仅需要长时间的积累与沉淀,更需要全体员工的共同努力。因此,国企的每一位员工都需要遵守正确的价值观,严格规范自身的言语和行为,不断增强自身的使命感和责任感,将自身的发展与企业的未来结合在一起,实现企业与自身的共同进步。在建设企业文化的过程中,最核心的要素就是企业员工,这也是国企不断发展的根本。因此,在国企进行人力资源培训的过程中,要以营造良好的企业文化氛围为目的,塑造企业员工正确的价值观,并通过自身的言行来引导员工,增强国企内部的凝聚力和竞争力,以更好地实现企业的建设与发展。不过值得注意的是,国企的人力资源培训方案并不是一成不变的,而是需要在不同的发展时期结合企业的发展情况来优化和调整,将人力资源培训的作用充分发挥出来。

(三)完善国企人力开发培训内容

国企人力资源培训及开发工作的效果要想得到保障,就要从培训内容着手,根据国企的实际发展状况,制定出行之有效的培训方案和计划,并根据国企员工的个性特征和个人需求针对性地展开培训和开发工作[1]。在完善人力资源开发培训内容时,要明确一个重点,即企业开展人力资源培训开发的目的是为了企业未来的发展,所以人力资源培训的重点也应该在此,要充分考虑到企业发展的需要。此外,当前社会新形势下,人力资源相关工作也在不断创新,国企需要紧跟时代潮流,勇于创新,使国企的人力资源培训和开发既能适应时代的发展,又能真正促进国企发展。

(四)建立完备的需求发现机制

企业开展人力资源培训及开发工作要从企业实际出发。企业应该鼓励员工学习,在公司形成主动学习的良好氛围,让员工能在工作中学习,进而增强自身的能力,对企业的经营目标起到积极向上的作用[2]。对于员工个人来说,要明白培训是为了自我提升,受益人是自身,应该珍惜公司安排的培训机会,在培训中提升自己的工作水平,从而更好地发挥自身价值。

企业人力资源的培训内容包括多个方面,如员工素质的培训、对工作技能的培训、专业知识的培训等。但不管哪种培训,都要注意几点:第一,培训要围绕业务需求展开,培训就是为了公司业务顺利展开,不能达到这个目标,培训就失去了意义[3]。第二,企业的培训既要全面,也要有优先级,生产经营的每个阶段都能通过相应的培训提高水准,但企业的资源优先,所以要有优先级,集中资源解决最重要的培训需求。第三,培训要切合实际,通过对员工工作表现和业务发展等方面的分析总结,再安排对应的培训,保证培训贴合实际需求。

四、结语

国有企业在建设和发展的过程中,人力资源培训是一个非常重要的环节。高效的人力资源培训能有效提高国有企业全体员工的综合素质,实现国有企业核心竞争力的提升,这是企业可持续发展的前提条件。因此,国企的管理人员要重视人力资源培训及开发工作,立足于企业实际的发展状况,从多个维度不断创新和开发新型的人力资源培训模式,确保培养出来的人才能更好地满足国有企业的发展需要,为企业员工的更好成长以及企业的更好发展提供保障。

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