经济结构调整中企业人力资源管理策略研究

万雪琴

一、引言

经济结构调整是一项长期性、复杂性的系统工程，涉及多个行业和领域，与社会公众的切身利益息息相关，将会给企业人力资源管理带来巨大的冲击和挑战。调整后的经济结构更趋于科学完整，能够更好地适应生产力的发展需求，有利于促进城乡经济协同发展，为城市化发展战略的有力践行创造优质条件，这就意味着经济结构调整是我国的大势所趋。企业应该充分认识到经济结构调整的必然性，加强人力资源管理革新，以强化内部控制，在全新的经济形势下保持快速发展态势，企业就会在市场竞争中始终立于不败之地，也会走得更加长远和稳健。

二、经济结构调整背景下企业人力资源管理的新需求

（一）产业结构调整带来新需求

经济结构调整会带动产业结构的不断调整，涌现出大批新兴产业，促进传统产业的转型升级，服务业迎来了快速发展的契机，企业对高素质、复合型人才将有更大的需求，将会把人力资源管理重点放在相关人才的引进和培养上，企业人力资源管理战略随之发生变化，对员工素质要求更高，人才储备更加丰富，企业对于市场环境的适应能力相对更强，发展势头会一片大好。

（二）区域经济结构调整带来新需求

众所周知，我国东西部地区的经济发展呈现出了明显的不均衡状态，近些年来西部大开发战略如火如荼地开展，在一定程度上缩小了这一差距，推动了区域经济协同发展进程，是区域经济结构调整的重要举措。发展中西部地区的经济需要人力资源作为有力保障，这些地区对人力资源的需求量与日俱增，会对外出务工人员流动方向和具体数量产生影响，当地人力资源素质结构也会发生明显变化。

（三）城乡经济结构调整带来新需求

城乡经济结构调整是我国经济结构调整的一个重要内容。城市化发展背景下，越来越多的农村人口转移到了城市，为了容纳这些人口，势必要加强城市基础设施和建筑工程的建设。无数的资金资源流向城市，城市建设也需要大量的劳动力，农村人口的流入将会给城市发展提供丰富的、多层次的人力资源，满足城市发展建设实际需求，进一步加快我国城市发展步伐，促使我国城市焕发出全新的面貌。

三、经济结构调整中企业人力资源管理面临的挑战

任何事物都具有两面性，经济结构调整也不例外，这一政策的实施在给我国企业人力资源管理带来新需求的同时，也带来了诸多挑战，需要企业正确认识并灵活应对。主要包括以下几个方面：

（一）人力资源配置方面

首先，经济结构调整背景下，劳动力市场结构发生变化，企业招聘一线生产人员、销售人员、技术人员的难度加大，企业提供的薪资福利并不足以吸引优秀人才加入，能够得到的人才数量少之又少。其次，企业需要对人力资源进行持续性的优化配置，监督员工的工作状态，考察员工的基本素质，将员工安排在合适的岗位上，保证员工和岗位的充分契合，这是一项重大挑战。最后，人才流失现象日益严重是我国企业遭遇的共性问题，给企业薪酬制度和激励措施的设计应用带来了一定的挑战。

（二）人工成本管理方面

近几年来，我国城市企业员工的工资不断上涨，涨幅普遍超过10%，企业开支越来越大，收益却没有明显增长，企业的经济负担较为繁重。目前不少员工的法律意识越来越强，比较关注自身的付出和回报是否成正比，自身利益是否受到侵害。企业为了满足员工的物质精神需求，要给员工提供丰厚的福利待遇，采取多种激励措施，在这些方面的投入会有所增大。除此之外，企业要为员工缴纳社保，员工的工资上升标志着社保费用会随之增加，又会是一大笔支出，可见经济结构调整中企业在人力资源上投入的成本会十分惊人。

（三）人力资源素质方面

技能型人才和管理型人才是企业迫切需要的人才类型。我国劳动力市场上相关人才稀少，人才争夺非常激烈，给企业专业人才队伍建设造成了阻碍。经济结构调整中，企业员工素质与岗位不相匹配的问题愈发突出，企业没有投入充足的资金制定完善的机制用于培养员工，担心员工专业素质提高后会离开企业另谋出路。员工队伍整体素质偏低，执行力较差，那么企业在更新生产技术和工艺、优化产品质量时就会陷入困境，企业发展也会遭遇前所未有的危机，甚至会被市场淘汰。

（四）劳动关系协调方面

经济结构调整背景下，企业与员工的劳动关系变得岌岌可危，矛盾更加凸显，协调双方矛盾的难度非常大。主要表现为：员工思想和需求变得极为复杂，企业对员工的想法缺乏准确把握，没有为全体员工缴纳社会保险费用，有些企业对员工的需求更是漠不关心，采用的人力资源管理策略缺乏针对性和实效性，发挥的作用有限，不能拉近企业与员工的距离，就更易滋生人才流失、企业利益受损等不良问题，甚至会导致双方对簿公堂，严重破坏企业的社会形象，制约企业向前发展。

（五）人力资源服务方面

现阶段，我国有相当一部分企业制定的人力资源管理制度不够健全，运用的管理方式比较单调，对人力资源管理的重要性缺乏足够的认识，在人力资源的开发、培训、利用等方面都暴露出了弊端，与经济结构调整背景脱节，人力资源管理效力无法有效发挥出来。员工对企业的归属感不强，工作积极性不高，不能贯彻落实企业发展战略决策，在遇到更好的待遇时就会做出背离企业的行为。企业利益难以得到保证，不能适应全新的经济形势，在市场竞争中处于弱势，发展前景不容乐观。

四、经济结构调整中企业人力资源管理优化策略

（一）夯实人力资源管理基础

要想保证企业在经济结构调整中立于不败之地，就要做好如下工作：一是梳理企业人力资源管理流程，优化组织机构和岗位设置，科学定岗定编定员，以适应全新的经济形势。二是对新设立的部门、岗位开展工作分析，将岗位职责予以细化，落实到人头上，以保证相关部门及人员能够明确自身责任。三是实施岗位评价，重新明确各类岗位价值度，建立员工能力素质评价模型，判断员工与岗位的匹配度。四是建立纵向分层、横向分类的员工职位体系，为不同岗位的员工开辟职业生涯发展通道，激励员工钻技术、练技能、长本领、提素质，为企业应对经济结构调整提供人力资源素质能力支撑。

（二）健全绩效管理制度

经济结构调整背景下，通过建立健全绩效管理体系，从企业发展战略出发，将教学管理目标层层分解到企业各部门、各单位以及各岗位员工，与员工岗位职责相关联。根据企业生产经营情况变化制定绩效计划，恰当确定目标值，使之符合企业的实际情况，在企业全员努力下能够顺利达成，要密切关注绩效计划的执行情况，及时纠正偏差。抓好绩效考核，并将考核结果与薪酬分配、职务晋升、岗位调整、人员培训等方面紧密结合起来，面向所有部门及人员公示出来，让他们知道在哪些地方存在不足，促进绩效持续改进，引导员工提高劳动效率。

（三）改革完善薪酬制度

深化薪酬制度改革，健全激励约束机制，是经济结构调整背景下企业人力资源管理的一个重要方向。企业要将一批具有专业知识和创新精神的青年人才提拔到管理岗位，在企业内部营造创新风气，给予大胆创新的人才丰厚的物质奖励，促进企业经营管理的改革和创新。要将物质激励、精神激励、情感激励结合起来，以强化激励的效果。当员工达到一定的工作年限之后，所获得的薪酬要有所调整，退休时获得的养老金会跟随员工的工龄逐年递增，员工只要一直在企业工作，所获得的福利将会逐渐积累，这样员工对企业的归属感就会更加强烈。

（四）加强对员工的培训

高素质、高水平的员工具有强大的战斗力，他们是企业的中流砥柱，会在企业生产经营中起到重要作用。经济结构调整背景下，企业要重视加强对员工的培训，不仅要在新员工上岗之前进行系统培训，还要将培训当成一项常规性活动，组织多种多样的培训形式，如专题讲座、技能竞赛等，利用新媒体平台拓展培训阵地，激发员工的培训热情。培训内容也要具有差异性，确保不同岗位员工都能在培训中有所收获，提高企业员工队伍的整体素质和水平，为企业提供可持续的人力资源，助力企业在经济新常态下稳步前行。

（五）加强劳动关系协调

企业与员工能否维持和谐友善的关系将会对企业凝聚力和战斗力产生决定性影响。经济结构调整背景下，应遵循以人为本的原则，给予员工人文关怀，关心他们的工作和生活，定期送温暖，帮助员工融入企业，并解决员工的实际困难，消除他们的后顾之忧，以增加员工对企业的好感，使之产生对企业深深的依恋感，企业与员工的劳动关系会得到极大的改善。企业还要尊重员工个性化的职业发展需求，给员工创建良好的职业发展平台，促使员工可以实现他们的人生价值，他们就会将企业当成温馨的港湾，落实自身的岗位职责，为企业发展贡献自己最大的力量。

五、结语

经济结构调整为企业人力资源管理的改革和创新注入了源源不断的活力和动力，对企业人力资源管理水平提出了较高要求。企业应该积极抓住这一时代机遇，扭转人力资源管理理念，建立健全人力资源管理机制和组织结构，改善绩效管理制度和薪酬制度，加强对员工的培训，协调好企业与员工的劳动关系，以便适应经济结构调整的实际需要，迎接更加光明的未来。