企业财务会计与管理会计的结合优势探究

李 艳

一、引言

对于企业而言，将财务会计与管理会计有效融合，有利于企业提高自身竞争力，更好地立足于竞争激烈的市场中。但相互融合并不是一件轻而易举的工作，它需要企业各部门之间的相互配合，要制定科学的管理模式，各自承担责任，在企业内部进行人员调控并做到长期管控，长期实践，这样才能有效提高企业的核心竞争力，使企业不至于在飞速发展的社会中被淘汰。

二、企业财务会计与管理会计的关系

（一）企业财务会计与管理会计的联系

企业的良好发展是财务会计和管理会计相辅相成、共同努力的结果，两者共同组成了企业的会计系统。财务会计与管理会计有着共同的目标，即提高企业的核心竞争力，为企业争取利润最大化。在企业创立之初是没有管理会计这个说法的，它是在企业慢慢发展的过程中从财务会计中分离出来的独立个体，因此管理会计其实是隶属于财务会计的。管理会计的工作是基于财务会计工作成果展开和进行的，是对财务会计提供的各类日常经营数据和信息进行深度剖析，对财务会计所提供的整体化信息进行细节化处理。财务会计与管理会计虽然在企业中的职能定位不同，但两者缺一不可，他们之间有着千丝万缕的联系，最终目的都是为企业将成本控制到最小，创造最大价值。

（二）企业财务会计与管理会计的区别

财务会计与管理会计虽然都隶属于会计大类，它们的根本出发点相同，但工作侧重点、会计主体、具体工作目标、基本职能、工作依据以及方法都不尽相同。通俗来讲，财务会计是做账、报账型会计，重点在于对企业的资金往来进行记录与核算，通过确认、计量、记录和报告等一系列程序，对企业过往已经发生的交易和事项进行加工处理，一般采用填制会计凭证、登记账簿、编制资产负债表的工作方式对历史信息进行分析解释，并受国家各类法律法规的规范。与财务会计不同，管理会计是经营管理型会计，侧重点在于为企业创造价值，它贯穿于企业经营管理的全过程，包括历史、现在和未来。通过对财务会计所提供的数据信息进行进一步加工来了解企业过去及现在的经营状况，并及时修正过去发展历程中的偏差和错误，利用现有的资源对企业进行下一步筹划，从客观上掌握企业的发展情况，使预测和决策更加具有科学性，帮助为企业作出最优化决策［1］。管理会计只服务于企业自身，仅受企业管控，因此可采用的方法和手段比较多样，具有更多的可选择性。

三、企业财务会计与管理会计相结合的优势所在

（一）提高企业竞争力

随着我国经济形势的不断转变，企业财务会计与管理会计相互融合已成为大势所趋。财务会计与管理会计的可融合性也注定了这将成为企业的新型管理制度，两者都有各自的侧重点和优势，结合起来可以相互补充对方无法涉及的地方，并放大两者的优势，做到“1+1＞2”的效果［2］。通过对企业内部财务信息数据清晰的剖析与了解，加上对内外部环境的管理，可以有效提高企业的行业竞争力，拓展企业业务，让企业所服务的客户真正信任企业、认可企业，帮助企业在未来能获得良好的发展前景。

（二）减少不必要的资金浪费

财务会计与管理会计相互融合，可以有效降低企业的资金成本，减少资金浪费与不必要的流失，提高企业资金的有效利用率。两者相互结合，还可以简化相关工作人员的工作流程，减少不必要的人员浪费，将人才合理安排到其他工作岗位，这在一定程度上优化了企业人员的配置，让企业员工能够最大限度地发挥自己的工作潜能，做到人尽其力、物尽其用，大大提高公司员工的工作效率与业务水平，为企业能够跟随社会步伐，适应经济的发展提供强有力的保障。

四、企业财务会计与管理会计结合的有效策略

（一）做好员工的思想工作，提高思想意识

严格意义上来讲，在大数据与人工智能飞速发展的趋势下，传统的财务会计必将被淘汰与取代，只有逐渐转型为管理会计或者与管理会计进行有机结合才能有光明的前途与未来。对于企业员工来讲，不可以再单纯秉持“有借必有贷，借贷必相等”的传统思维观念，而要以如何实现企业利润最大化目标为决策的根本出发点，要真正参与到企业的决策中来，活跃地思考问题，研讨如何在法律规章制度容许的范围内为企业带来最大的经济效益。企业员工应当清晰地意识到，只有基于准确的财务数据并进行合理分析才能作出正确的管理决定与经营决策，而决策的好与坏也正体现在财务数据上［3］。企业经营数据并不足以解决问题，财务报表也只是为管理会计进行下一步决策做前期准备。只有从根本上转变员工的思想观念，才能保障后续工作的顺利开展与进行。并且，财务会计与管理会计结合后，工作内容也会有所不同，企业需要对员工做好定期培训工作，让相关工作人员从旧的工作模式中脱离出来，在改革制度下尽快熟悉与提高自身的专业技能。

（二）建立科学合理的结合制度与管理体系

建立科学合理且相对完善的会计制度对于企业的经营管理有着非常重要的影响，尤其在企业的投资决策方面表现突出。因此，在财务会计与管理会计融合的过程中，必须要有完善的财务管理机制做支撑。在目前常见的企业管理模式中，企业管理层往往对财务会计的重视更多一些，而对管理会计有所忽视，这是一种错误的做法。对于企业来讲，财务会计与管理会计如同左膀右臂，二者同等重要。企业应当看到两者的优势所在，并有效中和优势，健全企业管理制度并真正落实下去，确保企业会计人员工作的过程中有规章制度的约束与管理，确保企业管理工作的正常运行。通过不断完善管理制度，减少管理层的决策失误，科学合理地实施管理方案，这也有利于提高相关会计人员的工作积极性，使他们能在公平合理、公正健康的制度下更加高效地工作。

（三）加强对信息技术工具的利用

当下是信息技术飞速发展、资源共享铺天盖地的时代，企业财务会计与管理会计的融合也必须结合当下的时代背景。对于传统会计工作来讲，手工做账记录公司经营数据，大量的数据分析和归纳整理给财务会计带来了巨大的工作量，导致工作效率并不理想。如今，计算机的应用如同第三次工业革命，极大地方便了人们的生活，同时也有利于工作的高效完成。大量的数据、烦琐的账目再也不是会计从业人员头疼的领域，计算机对于数据的处理高效且准确，因此，财务会计和管理会计要结合离不开对计算机技术的应用。在企业内部建立统一的会计信息系统，可以实现企业内部信息资源共享，将会计系统与企业系统对接，使会计工作人员能够更加清楚地看到企业的发展情况和经济水平，帮助相关人员作出合理的经济预测与坏账准备，促进企业的长远发展。

五、结语

社会在不断地发展与进步，面临的机遇与挑战也越来越严峻，这要求企业必须跟紧发展步伐才能不被淘汰。将财务会计与管理会计有效结合起来应用于企业管理中，可以推动企业走向良好发展趋势。对于企业来讲，管理会计可以对企业的各项资金流程进行控制，财务会计则能反映公司的实际发展情况，两者在融合的过程中可以产生意想不到的效果。但同时，也不能忽视其中可能产生的问题，在两者进行融合时若发现问题一定要及时分析解决，形成良性循环，构建科学合理的会计体系，这样才能推动企业的健康发展。