企业管理会计的应用策略分析

2020-11-26林洋

经营者 2020年23期

关键词：会计工作会计人员会计专业

林洋

一、引言

当前企业面临市场环境日渐复杂的情况，实现对管理会计工作的创新处理，有助于企业的健康发展。因此，对企业管理会计的应用现状加以研究，并制定具体的改进策略，是很多企业会计专业人员重点关注的问题。

二、企业管理会计应用存在的问题

（一）企业管理会计信息系统的构建质量较差

从当前管理会计相关工作的实施情况来看，技术性因素对管理会计工作质量的影响较大，实现管理会计信息系统的高水平应用，可以为企业管理会计工作的改进提供有力支持。但是，部分企业会计专业者在制定管理会计相关工作实施策略的过程中，对财务会计系统相关缺陷缺乏分析，系统研究工作在层次设计方面不具备足够的科学性，导致管理会计系统不具备突出的应用优势，无法充分明确自身价值，难以在管理会计报告体系应用价值明确的基础上，充分适应管理会计工作的改进需要。一些信息系统建设工作在具体推进过程中，对财务报表的应用情况关注程度较低，缺乏对财务诊断体系和预警体系价值的关注，财务预测管理相关工作不具备足够的应用价值，难以在管理会计信息系统主体作用明确的基础上，更加有效地适应管理会计相关工作的创新发展需要［1］。一些管理会计信息系统虽然进行了探索改良，但缺乏对企业当前会计核算工作实际运行特点的有效分析，尤其对会计核算组成因素的研究不够具体，难以在管理会计工作相关数据要求明确的基础上，满足管理会计系统使用的具体需要，不利于信息系统更好地发挥对会计工作的支持作用。

（二）管理会计团队成员素质不高

管理会计工作具备一定的复杂性，且正处在创新改良时期，会计人员的专业素质在很大程度上决定了管理会计工作的实施质量。但是，从当前管理会计团队成员的素质建设情况来看，很多会计人员依然将工作重点放在报表和预算编制上，缺乏对风险识别和业绩管理等工作的重要性的认知，没能从内部控制的角度对管理会计工作者的素质优化措施进行合理化设计，难以更好地提升会计人员的成本管理能力。部分管理会计成员对培训活动的组织方案缺乏有效创新，虽然结合财政部相关指导意见进行了会计行业基本指引方案的设计，但对相关案例的调查考证工作缺乏足够重视，无法在激发管理会计人员的积极性方面取得理想成效，无法为会计专业人士提升专业技能水平提供有利条件［2］。一些管理会计人员虽然进行了素质培育方案的设计，但对管理会计工作相关方法的创新性举措缺乏足够重视，尤其对轮岗制度的设计价值认知不够完整，难以在管理会计成员充分掌握实践经验的情况下，提升管理会计基础性工作运行水平。

（三）管理会计工作制度不完善

从当前企业管理会计相关工作的运行环境来看，制度建设对管理会计工作质量存在多方面的影响。但是，部分管理会计工作在创新设计的过程中，缺乏对会计工作适用范围的有效探索，没有按照规范化和标准化的思维处理制度创新的具体工作，难以为会计行业相关法律法规价值的全面开发提供必要支持。部分管理会计人员在处理制度设计相关工作的过程中，虽然进行了立法思维的研究分析，但缺乏对《会计法》等重要法律资源的有效应用，制度的建设无法在程序设置方面取得理想成效，难以为管理会计工作的全面系统改良提供基础性保障。一些管理会计工作制度在具体建设的过程中，对会计法律所处地位的总结存在不足，制度设计依然以政令为主要参考因素，无法保证管理会计工作的相关制度在法律的指引下得到高水平建设，无法为企业获得管理会计相关工作的精准支持提供帮助。

三、企业管理会计的创新应用策略

（一）提高企业管理会计信息系统的构建质量

企业管理会计人员一定要对技术性因素对工作质量的多方面影响加以总结，按照信息科学的已有应用经验，进行管理会计相关工作的规划设计，使信息技术对管理会计工作具备的多方面支持影响可以得到明确，进而实现对会计信息系统的高水平应用。一定要实现对传统财务会计系统的缺陷性分析，尤其要对管理会计工作在信息系统应用过程中的实际情况进行总结分析，使信息系统的应用可以在维度和层次方面得到创新，进一步实现对信息系统应用价值的完整开发。信息系统具体应用方案的设计务必实现对财务诊断和财务预测等基础性工作需求的总结，尤其要对信息系统与企业实际工作的融合情况进行深入考察，使管理会计信息系统的构建可以为企业管理会计具体工作的实施提供帮助，更好地发挥对会计工作的影响。管理会计系统的建设一定要实现对会计核算相关工作构成内容的有效分析，尤其要对大数据等技术创新应用过程中，会计报告体系的突出价值予以研究，使管理会计相关工作的实施可以为绩效评价等工作的改进提供更加具体的支持［3］。管理会计信息系统的设置一定要对会计工作的标准化建设需求进行分析，按照统一的数据口径处理管理会计相关技术应用方案，并保证会计报告体系的构建价值得到明确，进一步实现对会计信息系统计划执行方案的改进。

（二）提高管理会计团队成员的专业素质

管理会计团队在制定工作人员素质培训相关措施的过程中，务必加强对管理会计工作主体价值的研究，并对传统会计人员专业技能培育方法的局限性加以考察，使管理会计培训方案的创新具备更强的针对性，为管理会计人员提高专业素质创造有利条件。要从改良管理会计培训工作内容的角度出发，制定会计队伍建设方案的创新策略，尤其要对风险识别和业绩管理工作的突出作用进行总结，使管理会计人员可以在明确培训侧重点的情况下，更加有效地提升工作能力。管理会计团队在进行专业素质培育方案设计的过程中，需要加强对政策文件构成情况的研究考察，尤其要对会计工作具体开展过程中所需的各类指引性因素进行总结，使会计专业的各类知识和经验可以在会计工作具体实施的过程中发挥积极作用，为管理会计人员有效提升专业素质提供必要支持。培训工作的设计一定要对管理会计专业人士技能构成情况予以关注，并对影响会计工作者工作积极性的各方面因素加以考察，使会计行业相关奖惩措施的设计可以具备更加有利的基础条件，从而更好地实现对管理会计人员技能的优化培养。管理会计团队的管理者还需要为会计专业人士创造实践经验积累条件，尤其要对轮岗活动进行创新性组织，使管理会计专业人员在工作实践中积累更加丰富的经验，更好地实现管理会计相关专业技能的改进。

（三）提升管理会计工作制度的设计水平

管理会计人员一定要对制度在提升工作质量方面的基础性作用进行总结，并对会计工作的适用情况进行总结，按照标准化思维处理会计制度的创新工作，使管理会计业务能够在制度的影响下具备更高水平的规范性。制度的具体建设一定要将高质量法律资源的应用作为主要关注的问题，尤其要对《会计法》的设立和应用情况进行充分总结，使管理会计制度的设计可以在各类法律因素的帮助之下，满足会计行业的发展需求，进而实现对管理会计工作制度价值的完整开发。管理会计制度的建设还需要从程序设计和内容设计的角度出发，对现有的制度适应情况进行考察，保证管理会计常规工作的开展与制度的设计实现完整对接，并在有效开发制度因素指导性价值的同时，实现对管理会计工作的有效改良［4］。管理会计工作制度还必须具备足够的灵活性，以更好地适应法律环境和市场环境的变化特点，为管理会计工作的全面改良提供帮助。