新形势下的企业经济管理的创新路径探讨

2020-11-26史君

大众投资指南 2020年21期

史君

（杭州市建设工程管理集团有限公司，浙江杭州 310000）

全国共同努力抗击疫情以来，我国经济发展在逐渐恢复，表现出逐步回稳的态势，国家也提出了国内大循环，国际双循环的发展目标，经济发展的同时也要求企业在新形势下的国内和国际大环境中，必须创新企业经济管理制度来帮助企业实现现代化转型。发展的新时代，历史的新篇章，大部分的企业还没意识到经济管理创新的重要性，企业未来规划和制度管理等都存在很大的问题，阻碍了企业在新形势下的良好发展。

一、新形势下企业经济管理存在的问题

（一）经济管理不规范

随着国家在深化经济体制改革和改革开放，我国的企业也呈现了一个快速增长的状态。企业之间的竞争也愈发激烈，我国对中小微型企业大力的扶持，让我国的企业得到快速的发展，企业的繁荣发展，也给国家的发展带来强大动力。而现在的企业之间的竞争，也从最简单的质量、价格等竞争转变为复杂的、多元化的转变，要求企业在经济管理方面更多的具有开创性和合理性。但是现在的很多企业在经济管理制度方面依旧存在很多的漏洞。经济管理制度不规范，尤其中小微型企业在管理方面很薄弱，在最基础的经济管理工作上存在很多不足。经济管理作为企业开展各项经济活动的指导性工作，中小微型企业依旧是传统的以原始凭证作为依托来进行管理。经济管理肩负着企业未来发展的重大责任，但是企业工作运行中很多的原始凭证不完整，存在漏报等情况。而且企业经济管理在制度规范上面不够完善，责任意识、风险意识不到位，没有制式化的流程，导致企业经济在工作中出现很多的纰漏，给企业带来不良的影响[1]。

（二）经济管理缺措施

我国在新形势下出台了许多的企业经济管理方面的规定，当前新形势下，习近平总书记也提出要大力发展我国企业的任务目标。但是我国大部分企业没有严格按照企业经济管理的相关规定执行，我国所推行的政策，规定等也没起到应该起到的作用。企业经济管理很多企业都在摸索适合自己的管理模式，但是有些没有依法依规，有些则照搬别人的模式，不会制定自己的经济管理规则，因此也导致管理的不完善。一些中小企业，本身人员较少，管理制度在执行起来的时候做不到合理，更不要说去创新，在运行过程中不可避免地会出现内部秩序混乱的情况。企业经济管理的实际工作中，无论是采购，生产还是销售等一系列的工作，都属于经济管理范畴，如果在管理过程中没有相应的措施，没有职责划分，没有制度的约束，在后续的工作中一定会出现很大的问题。如果企业在经济管理过程中所得数据不准确，企业就不会分析出正确的结果，因此企业必然会在某方面决策出现很大的失误，甚至出现严重损失。在用人方面，针对管理人员进行监督和督促，这样才能够很好的从上至下的管理好公司。没有强制性的措施，无法做到公司的全面掌控，细节决定成败，如果公司从内部出现漏洞，那企业终有一天会走向衰亡[2]。

（三）人员素质待提高

经济管理不管怎么发展都是人在管理，因此企业经济管理人员必须具备高素质的职业素养，有担当，能做好管理并且严于律己，不做违法犯罪的事情。但是，现在很多企业在发展过程中，不重视人才的储备和培养，导致在职的很多人员存在懈怠的工作态度，责任意识不够，德不配位，不能做好自身的岗位工作。而企业没有及时地发现问题，解决问题，反而听之任之，不能靠制度来约束管理人员，反而滋生许多不良的风气，如上班干私活等，未按照制度管理收入、支出等，出现纰漏没有及时引导改正等，诸如此类的问题，不但不能提升工作效率，而且极其容易造成各部门之间的矛盾。企业管理人员无爱司如爱家的意识，更没有提升自己的意识，最终就是某天不适应岗位的时候被辞退离开，这样的结果对公司的影响也是非常巨大的，不仅在企业口碑上有影响，在企业内部也会产生不良风气，给公司带来损失。

二、新形势下企业经济管理的创新措施

（一）理念创新

经济管理是企业管理最直接的一种方式，也是对企业影响最大的一种方式，在企业不断发展的过程中，企业与管理都是不断地完善自身，企业的壮大可以促进管理的先进性，管理的不断壮大也可以促进企业的强大，而企业要想一直强大的走下去，一定要做好的就是理念的创新和经济管理制度的完善。在管理工作中，你需要知道每日、每月、每年你的企业在运营过程中的各项数据。首先就是从思想意识上来高度重视经济管理的重要性。不再传统的使用最原始的核算型的内部管理，仅仅只是数据的提取与基本的应用，现在的企业已不适合传统的模式，而是需要创新的去做好管理，适应新形势、新环境下的发展机遇。在这个过程中，企业的高管要从内部来统一思想，从管理层推动理念的创新。现有的管理机制不适合于现代的企业，现代企业经济管理制度的创新一定是适合企业自身的，有强制力、有监督力的，企业管理层将在依法依规的基础上，利用现代化的科学技术，更先进的经营理念来管理企业，带动企业的快速发展[3]。

（二）人员培养

在企业经济管理的过程中，很多时候由于本省企业实力的不强大，在管理人员的挑选上都没有经过测试，导致招聘来的人员在专业技能、素质方面都存在很大的差异性，人员的管理上也存在很多的问题，有些人是犯一些工作的低级错误，有些则是出现以权谋私的情况，无论怎样，最后一定会造成公司的损失。为了减少损失，企业一定要培养经济管理型的专业人才，打造自己的专业素质队伍。第一，引进高素质人才，进行技能测试，培训后方可上岗。招聘管理人员从专业领域开始寻找，引进业内口碑好、人品好的人员，除了获得优秀的人才储备之外，引进的人才也可以带来先进的、高效的工作模式，还可以以一代全，培训新人，培训技能差的人员，一举多得。第二，定期进行培训。企业定期地对管理人员进行培训，除了提升自身的专业技能以外，还有素质，品德的培训，包括一些风险管控类的培训，综合全面的培养管理人员，也能让公司的工作更高效、更健康。第三，细分个人KPI，建立奖惩制度。企业的每个人都有自己的KPI指标，细分责任，明确自己的工作，针对KPI指标，根据个人的表现，高层进行打分，并制定奖罚制度，让员工在明确工作职责的同时有目标地做好各项工作，针对工作不认真，评分一直在倒数的人，进行再培训、轮岗或者辞退的惩罚，人人都有危机感，企业在竞争，人员也在竞争。

（三）加强资金管理

目前我国的大部分企业在经济管理上有了一定的心得，有了科学的方法，但是目前所实行的资金管理制度依然存在缺陷，人为要素较多，制度的约束不能完全规避资金管理风险，很容易出问题。在当前新形势驱动下，我国市场经济都在不同的变化，危机时时在潜伏，没有良好资金管理制度的扶持，企业很容易出现危机。现在的大部分企业的资金来源都存在问题，尤其运营资金，很多企业缺少安全的外部资金渠道，一旦出现危机时，内部调度等问题会随之而出现，所以企业在运营资金管理方面要加强自身的风险管控能力。现在的很多企业都在金融机构贷款、越大的企业贷款越多，企业的流动资金就成了企业最重要的资金管理工作。在这个方面，作为管理人员，一定要做好日记账以及现金日记账的日清和月结，同时要采用一把手责任制，强化法治意识，增强信用等级，定期召开企业经济形势分析会，成立审核小组，根据审核条例，在资金使用上再加一道保险。除此之外，企业应该制定详细的资金报销条例和核销方法，按照规定使用资金，做好风险管控。