浅析财务公司金融功能与金融创新

史宇

（大同煤矿集团财务有限责任公司，山西 大同 037007）

金融功能是财务公司的基本功能，其发挥情况将会直接影响到财务公司的发展状况。新时期下，很多财务公司已经意识到金融功能的重要性，但是在实践中受各种因素的影响，财务公司在金融创新方面还存在一些缺陷，这就在一定程度上影响到财务公司的金融目标实现。对此，在实践中，财务公司必须采取全新的手段来创新金融服务，为自身的良好发展提供保障。

一、财务公司的金融功能

财务公司主要是依据相关法律成立的，其主要目的是服务于集团企业及成员，为其提供中长期的金融业务服务。随着新管理办法的实施，财务公司需要进一步意识到自身的职责，并结合时代变化来调整自身金融服务模式。具体来说财务公司的金融功能主要包括：

（一）支付结算与清算功能。其主要体现在结算过程中，通过内部票据转账，解决资金余缺问题；并借助内部交易低效，从而降低资金被大量占用的状况。通过结算功能，能很好地提高企业资金利用率，支付结算时财务公司最为根本的职能，也是其金融功能的基础。在实践中，财务公司必须规范、合法的开展支付结算与清算活动，以此为企业的稳定发展提供保障。

（二）经济资源转移功能。新时期下，随着市场经济的进一步推进，企业之间的竞争也越来越激烈，在金融体系逐渐完善的大背景下，企业如何有效的落实融资、筹资业务是必须思考的重要问题。而对于财务公司，则需要立足于时代背景，将经济资源转移功能提升到公司发展战略方面，通过科学的手段，发挥出经济资源转移作用，如融资租赁、信用贷款、同业拆借等。

（三）投资功能。近年来，企业集团多元化经营越来越受重视，财务公司在实践中该如何为企业集团提供更加丰富的业务帮助是一个重要的问题。尤其是集团企业的投资业务，其涉及面比较广、投资金额比较大，加上我国整体发展战略的挑战，导致内外投资环境发生了变化。这就需要财务公司在资金充裕的基础上，探索安全的投资路径，改善投资模式，从而为集团企业业务拓展提供帮助。

二、财务公司金融创新面临的困境

新时期下财务公司的市场地位越来越高，财务公司需要不断改革创新自身的职能，借助金融创新来发挥出自身的作用。从整体上看，财务公司可以很好地履行自身职能，但是在金融创新上还存在很大影响因素，金融创新力度不够，不利于财务公司的稳定发展。

（一）财务公司缺乏良好的金融创新观念。财务公司必须转变自身的金融服务理念，从金融管理转向金融服务、金融创新，这样才能拓展财务公司的金融领域。但是从财务公司整体情况看，虽然十分看重公司职能改革，但是存在金融创新理念不强的问题，并且财务公司没有很好的处理金融“管”“理”之间的关系，这就会削弱财务公司金融服务效果。

（二）缺乏完善的金融创新机制。从财务公司运作情况看，虽然强调科学化、制度化，但是财务公司在金融创新上存在机制不完善的问题，如金融创新没有纳入企业原有的文化体系中，缺乏完善的激励机制，财务员工在金融创新上针对力度不够。又如财务公司在金融服务中缺少了相应的信息服务，难以为集团企业提供相应的信息决策。此外，还有的财务公司制度不完善，对于一些战略性金融服务，缺乏分析，也没有对其进行制定完善。

（三）金融创新模式限制。随着现代信息技术的快速发展，财务公司在金融创新上也有新的技术支持，如何更好的应用信息技术来优化金融创新是财务公司必须思考的一个问题。但是从财务公司金融服务整体情况看，还存在金融服务模式比较落后的状况，如财务公司没有将互联网+金融服务当作是主要发展方向，金融服务存在智能化、网络化程度不高的状况，难以及时掌握市场信息。此外，财务公司还存在对云计算、大数据技术认识不到位的情况，在大数据平台、云服务等方面建设力度不够，没有实现线上线下相互结合，不利于金融服务的针对性，这也导致在实践中难以为集团企业决策服务提供良好的帮助。

三、财务公司金融创新策略

（一）建立金融创新思维

财务公司是服务于集团企业的专业性金融机构，其在实践中应该积极地发挥出自身优势，要注重金融创新的推动，尤其是在金融创新理念上的确立。集团企业需要强化对财务公司金融创新的扶持、引导，对于在金融创新上表现良好的部门、人员进行相应的奖励。财务公司在日常工作中，需要将金融创新放在公司发展战略层面，如制定相应的金融创新战略规划，全面推动金融创新的持续进行。对于重要的金融创新项目，财务公司需要极大资源倾斜力度，保障金融创新工作的良好进行，促进财务公司金融服务体系、金融服务领域、金融服务效能的提升。此外，财务公司还需要将自身的业务和新环境、新形势结合起来，根据国家整体状况来调整金融业务，如当前行业十分看重金融风险，所以财务公司需要将防范金融风险纳入相应的金融服务体系中，建立相应的金融风险点，排查监测金融风险，帮助集团企业解决经营中面临的财务金融风险。

（二）优化金融创新体系

在实践中，财务公司还应该对金融创新体系进行优化，要建立全方面、全过程、全员性的金融管理体系，为金融创新提供良好的保障。要充分把握外部条件，具有良好的市场感知力，深入分析国家制定的相关政策意见，灵活的应用国家政策进行创新。要强化财务公司和集团企业的合力机制构建，拓展金融服务领域，构建金融服务综合作用，促进集团企业与财务公司的综合发展。同时财务公司还需要加强金融服务产品机制创新，做好前期调查工作，要充分了解集团企业及成员企业的实际需求，对金融服务业务进行综合优化，如实现投资业务、融资业务的融合，将产品买方信贷业务、产品消费信贷业务、产品融资租赁业务融入服务系统中，实现财务公司的综合发展。

（三）充实金融创新模式

在财务公司金融创新中，注重金融服务模式的创新是十分有必要的。新时期下我国经济进入到新常态，企业间的竞争也更加激烈，企业集团要想提高自身的市场竞争力，就需要引导财务公司开展金融服务模式创新，从而跟上新形势发展。财务公司需要关注信息服务和金融服务之间的融合，落实互联网+金融服务体系，做好线上、线下结合工作，尤其是智能化、网络化服务体系的构建，切实强化金融服务的针对性、长远性。财务公司可以建立相应的金融服务大数据系统，做好金融数据收集、整理及分析工作，从而为集团企业决策提供更好的帮助。财务公司还需要针对集团企业的市场竞争力、对外投资能力，研究国际金融服务模式，注重优秀人才的培养，构建系统化的金融服务体系，拓展财务公司金融业务，抓住金融创新契机，促进财务公司的良好发展。

四、结束语

总而言之，金融创新是促进财务公司金融功能实现的重要渠道，在实践中财务公司必须充分认识到金融功能的内涵及当前实施情况，深入剖析财务公司的主要金融功能，并且要在此基础上制定科学的创新策略，保证财务公司发展与金融创新相互契合，促使财务企业可以更好地为集团企业提供金融服务，促进集团企业与财务公司的共同发展。