会计转型背景下管理会计在中小企业中的应用

周启航

(福州外语外贸学院，福建 福州350200)

一、 管理会计概述

(一)管理会计的含义

管理会计是传统会计中的一部分，主要包括成本会计和管理控制系统两大部分，它在企业经营的改善、内部管理监督的优化、企业经营效益的提高等方面发挥着显著的作用。管理会计在当前企业的财务管理活动中举足轻重。 它通过运用一系列专业的技术，将信息数据加以分类汇总、整合分析，进而帮助企业做出科学的财务预测和决策，并对业绩进行评议估量，以此改善和优化企业的内外管理，增加企业的经营效益。

(二)发展历程

1. 萌芽

管理会计萌芽于20 世纪20 年代，其理论基础产生于美国著名管理学者弗雷德里克·温斯洛·泰勒在1911 年出版的《科学管理原理》一书中，他在此书中率先提出了科学管理理论，其成为管理会计理论发展的基石。 1922 年，“管理会计”(managerial accounting)一词由美国著名的会计学者奎因斯坦在专著《管理会计：财务管理入门》一书中首次提出。 在1952 年的国际会计师联合会年会上，“管理会计”被正式用来作为企业内部会计体系的统称，标志着管理会计正式形成。

2. 发展

20 世纪50～60 年代，经济学类的部分主干学科(如高数、数理统计、微观经济学等)开始出现在管理会计的应用中，并发展成为管理会计不可或缺的一部分。 对这些学科进行参考和引用使管理会计应用的广泛性大大提高，极大地提升了管理会计的研究深度和广度。 进入20 世纪70 年代后，管理会计开始进入由传统管理会计向现代管理会计过渡的时期，管理会计新的理论方法也开始涌现。 随着经济社会的不断更迭和经济全球化影响的深化，管理会计理论体系愈加完善，不同学科的引进更是进一步地提高了管理会计的科学性、可行性和准确性。

我国的管理会计相对于国外的管理会计发展和起步晚、水平低，在我国的企业中普及率也低。 随着改革开放的实施与深入发展，管理会计理论在我国开始逐步得到应用。 大型企业运用管理会计取得的明显成效和收益，给管理会计在我国的应用与发展加了助推剂。 但在中小企业中，管理会计的应用仍然不多，甚至还是一个较为陌生的理念，面对激烈的市场竞争，中小企业要想得到发展，掌握和应用管理会计是首要问题。

二、 管理会计在当下中小企业中应用的优势分析

(一)加大信息利用率和处理效率

管理会计能在众多数据中迅速筛选出有用信息，并采用先进技术与应用理念对信息进行分析、整合，其加工、整合的信息数据不仅迅速而且更加精准。 在中小企业中运用管理会计可加大信息利用率和处理效率，提高企业效益；在市场发生变动时，能够较快地掌握市场动态信息，及时对计划目标进行调整，实施新措施以应对市场变动，极大地提高了中小企业对市场变动反应的灵敏程度。

(二)帮助企业做出高效益的综合决策

管理会计对企业决策的影响是巨大的，特别是对管理层人员的影响，它有助于决策者掌握更全面的管理体系，提高管理和决策能力，做出最优决策；同时也可以提高员工的责任感，增强企业核心凝聚力，使员工真正融入企业之中，为企业的利益着想，共同推进企业的发展，大大减小中小企业的发展风险，增强决策的科学性和可行性。

(三)改善企业内外管理，推进企业发展革新

管理会计通过先进的技术和最新的应用理念，能够为企业提供需要的各类信息，而且不仅局限于财务信息，其他形式的非财务信息也可以通过运用管理会计来取得。 管理会计摆脱了固有的会计约制，借助多种方法筛选、处理、汇总多方面数据，将其转化为可利用的管理信息，帮助企业管理人员进行计划制订、成本控制、费用预算和最终决策等。 并结合市场行情的动态走向，对企业的发展及效益做出预测，使企业决策者能够宏观掌握整体情况，做出更加科学的最优决策。

三、 当前中小企业在管理会计的应用中存在的问题

(一)中小企业对管理会计认识不足

当前中小企业对管理会计认识较为模糊，不清楚管理会计所能带来的效益，因而并不注重对管理会计的运用，在管理会计对企业转型升级的重要性这一方面更是认识不足。多数中小型企业固守传统的管理模式，对企业管理新方式的探索应用的积极性不高，对新的知识理念和技能的过于被动，导致管理会计在中小企业中的应用程度偏低。 遵循传统会计思想的管理层往往只重视短期经济效益，忽视企业管理的长远发展，这样就使得管理会计即使应用于企业当中，也难以发挥其价值和作用。

(二)管理会计人员素质参差不齐

在当前，除一二线这种十分发达的城市外，多数地方的小微企业大都采用传统会计，并没有对管理会计进行有效运用。 企业中的会计人员对管理会计不甚了解，团队缺少专业的管理会计人才，这极大地阻碍了中小企业的发展。 若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，进步发展，就必须要有专业的人才为企业服务，分析制定专业的发展方向和策略，推动企业发展。

(三)管理会计体系不规范

中小企业在应用管理会计时还存在这样一个问题：管理会计体系不够规范。 在应用中过多注重收集会计信息和对费用的控制，却忽略了管理会计中更重要的全面预算管理和绩效管理的内容。 而我国管理会计仍处于发展阶段，对于许多中小企业来说制定一个规范的管理体系并不容易，中小企业的投资者往往就是企业的决策者，对管理会计知识的缺乏使得其对管理会计体系并不重视，管理体系自然也得不到发展。

四、 对于中小企业应用管理会计的建议

(一)正确全面地认识管理会计的作用与内涵

管理会计通过采用先进的技术和先进的理论对财务数据信息进行收集、筛选、整合、分析等一系列处理来为企业的决策提供准确的数据支持，帮助企业进行全面预测。 中小企业首先应当充分了解管理会计的作用，重视管理会计在工作中的应用，提高对管理会计运用的效率。 其次，中小企业需要提高管理人员的会计素养。 只有企业管理层自身素养较高，懂得运用管理会计的方式，才能上行下效，带动企业员工学习，真正将管理会计的工作方法贯穿到企业的生产运营之中。 除此之外，要在企业中形成管理会计的文化氛围，在潜移默化中加深员工对管理会计理念的认可与理解，更加充分有效地开展管理会计工作，全面提升中小企业的工作效率和工作质量，实现中小企业的现代化管理。

(二)着重培养高素质的管理会计人才

培养高素质人才是重中之重，是中小企业发展的第一要务，也是首要问题。 人才是市场的核心竞争力，培养高素质的管理会计人才是推动企业进步的关键一步，对企业发展至关重要。 在培养高素质人才的过程中，要着重考核财会人员的专业素质，结合管理会计不同的工作内容制定不同的培训方案。 线上和线下共发展，理论与实践相统一，不仅要掌握管理会计的理论知识，还要切实运用到工作中，以更好地跟上市场发展，应对市场的变化。

(三)健全中小企业管理会计的制度

促进中小企业的发展，不仅需要了解管理会计的含义，培养高素质管理人才，同时还需要健全管理会计制度体系。一个健全科学的制度体系是发挥管理会计作用价值的重要保障。 建立完善的管理会计体系首先需要企业管理人员具有丰富的管理会计理论知识，对管理会计有足够的重视程度，制定适合企业的体系制度，以制度创新促进管理会计的持续完善发展。 其次，需要明确分工，划清权责范围，强化内部监督。 再次，要根据企业自身情况构建完善的内部会计管理制度，这是管理会计体系构建的基础。 最后，要加强大数据信息化建设，借助先进的信息技术和数据网，建设数据信息管理系统，更好地满足企业对信息的需求。

五、 结语

综上，中小企业想要在错综复杂的市场竞争中有发展，企业管理者就要学会突破框架，用全新的视角来看待企业经营模式，即学会应用管理会计，切实发挥管理会计的现代化管理在企业经营决策方面的作用，这样才能实现管理会计提高企业经济利益和价值增值的最终目标。 不断革新企业制度，推动管理会计体系的发展完善以应对市场的变化，保持企业的活力和可持续发展，促进企业不断壮大。