煤矿企业降本增效管控措施探讨

孙 瑶

一、引言

目前，我国煤炭市场的竞争日益加剧，出现大幅度波动的现象，企业面临着巨大的挑战，甚至发展出现下滑趋势。基于此，煤矿企业开始纷纷采取有效措施，提出了降本增效的经营方法，管理人员根据企业的实际情况，不断加大降本增效的管控力度，明确成本管理的具体内容，增强管理人员的思想意识，完善成本管理体系。通过一系列的管控措施，促进煤矿企业在煤炭市场良好发展。

二、煤矿企业降本增效的概况

近年来，煤矿企业发展迅速，在我国国民经济中具有重要作用，但煤矿企业随着生产规模的逐渐扩大，对我国环境的影响力度也不断加大，使我国的环境受到严重污染，同时资源也迅速减少。为了改变这个现状，减少了对煤炭的使用，同时也降低了煤矿企业的经济效益，使其在市场中无法稳定发展。对此，煤矿企业根据社会的实际情况以及自身的发展需求，逐渐改变内部的管理方式，采取降本增效的方式。以龙口矿业集团工程建设有限公司为例，该企业主要经营矿山工程、机电设备安装工程、爆破拆除工程等，经营范围较为广泛。但随着市场的变化以及社会经济的发展，该企业在近期的调研指导工作中，关于企业的经营管理提出了重要建议，落实国家的政策内容，抓好降本增效工作，加强对其的管控，对具体问题具体分析，完善管控的内容，以此达到明显的效果。

三、煤矿企业降本增效管控的主要问题

（一）缺乏成本管理机制

煤矿企业逐渐开始实行降本增效的经营方法，但在实际的管控中，仍然存在管理方面的问题。企业的领导者对管控的重视程度较低，不断加强对生产及生产量的管理，对成本管理较为忽视，缺乏详细的成本管理机制，其制度内容不全面，制约了企业的经济发展。同时，工作人员不明确自身的职责，工作效率降低，继而使煤矿企业的生产水平逐渐下降，未实现企业的生产目标。

（二）成本管理控制水平较低

煤矿企业在生产经营过程中，需要大量的开采设备及加工材料。目前，煤矿企业在该方面的费用逐渐提高，资源浪费相对严重，造成企业的经济成本不断增加，对采购存储的管控力度较小。工作人员未提前做好市场调查工作，对煤炭开采及生产项目的整体流程不够了解，在采购过程中无法保证设备材料的质量，从而造成企业的经营效果较差。

（三）管理人员意识薄弱

当前，煤矿企业的经济发展受到各方面的制约，企业需根据社会发展的情况不断转型。但在降本增效的实行初期，工作人员的意识还相对薄弱，未认识到降本增效的重要性，仍然采用传统的管理模式，难以提高企业的经济水平。随着煤矿企业的发展变化，缺乏对管理人员的意识培训，其工作效率逐渐降低，不利于煤矿企业的长远发展。

（四）管理体系不完善

在实际管控中，煤矿企业的管理体系不完善，缺乏具体的内容，管控流程还存在不合理的地方，未对企业的生产技术进行创新，阻碍了企业的生产进程，企业无法在煤炭市场中稳定发展［1］。因此，煤矿企业需采用降本增效的方法，加强对其的管控，完善各项内容体系，为企业经营发展提供良好的保障。

四、煤矿企业降本增效管控的具体措施

（一）健全成本管理制度

煤矿企业在生产经营中，需加强对项目成本的管理及控制，提高企业的经济效益，实现更好更快的发展。因此，煤矿企业应根据内部的发展状况，建立健全的成本管理制度体系，继而加大管控力度。

一方面，企业应当制定企业工程项目的成本标准，促使工作人员了解成本管控的具体内容。同时在制度中，煤矿企业需明确工作人员的实际工作任务，使其了解自身的职责，对企业内部的各方面都能充分掌握，使管理人员对企业成本进行有效管理，避免造成资源浪费及成本增加。制定成本管理机制，明确资金的使用事项，加大对各环节的审查力度，确保财务收支在正常的管控范围内。

另一方面，煤矿企业应当建立成本管理体系，明确管理流程，利用信息技术的发展，管理人员可采用自动化的管理，有效管理企业项目及工作人员，建立网络信息平台。通过大数据，充分统计和整理企业内部的生产情况与工作人员的工作效率，不断优化资源配置。在网络平台中，实现资源共享，整合资源，提高使用效率，以此降低煤矿企业的生产经营成本，提高经济效益。

（二）加强采购存储管理

煤矿企业的生产经营离不开设备材料的支持，通常在内部设置采购部门，为企业提供良好的生产设备。但在采购中会产生大量的费用，直接影响企业的经济效益。因此，管理人员需加强对采购存储的管理，加强对设备材料的成本管控，要求采购人员在采购设备前期，对市场进行有效评估，掌握市场的发展趋势以及设备材料的价格质量，对其进行充分的调查，并对各项信息展开有效的对比，选择最优的采购方案，形成可行性报告。管理人员根据报告进行分析，做出正确的决定。同时，采购人员在购买中，应注意设备的质量，严格审查设备的规格、出厂合格证、设备性能等。通过对设备的检查，确保其在使用前的质量达到较优的标准，符合煤矿企业使用的要求。企业在设备的使用中，加强对其的维修及保养，延长设备的使用寿命，提高其使用效率，继而减少设备成本支出，以此达到良好的管控效果。

（三）转变人员的管理观念

在煤矿企业中降本增效的实行阶段，工作人员的意识还较为薄弱，未形成降本增效的理念。因此，企业需培养工作人员的意识，转变其成本观念，使其认识到成本的重要性，逐渐加强对成本的控制。企业应当对降本增效的优势进行大范围的宣传，使工作人员了解其好处以及实行降本增效带来的效益，有效提高人员对成本的重视度，在日后的工作中自觉节约资源，降低成本。同时企业还需加大对员工的培训力度，让其了解近期企业发展的实际情况以及各方面工作的重要内容。在生产项目运营发展时，合理安排资源的利用，科学划分资金的使用途径。除了成本之外，工作人员还需具备安全意识及质量意识，确保煤炭的质量，提高企业的生产效率，保证项目的顺利开展。工作人员在实际工作中，需注意自身的安全，避免发生重大事故，从各方面出发，对成本形成良好的控制［2］。

（四）优化矿务工程管理

由于企业实行降本增效的方法，所以成本会不断降低，企业需逐渐创新生产技术，提高企业生产技术水平，继而提升企业的生产量，才能为企业带来更大的效益。在煤矿企业工程施工方面，也需加强成本的控制，在煤炭开采工程中，设计人员应当针对各项工作进行分析规划，核算整体项目成本，优化矿务工程管理内容，减少矿务工程的工作量。在设计过程中，应当对设计方案不断加以改进，以最少的经济成本建造质量最优的工程，严格控制施工中的各项环节。同时可以公开矿务工程的费用，避免部分人员在工程施工中牟取私利、提高施工成本。管理人员还需对周转材料加强管控，提高资源的使用效率，将废物循环利用，减少资金的支出。

与此同时，煤矿企业对工程施工过程进行严格控制，加强监督管理，按照规章制度，落实工作内容。管理人员需对矿务工程进行定期的检查，使工作人员的工作更加规范，确保工程的质量。同时还需提高工作人员的工作效率，以加快项目的完工，避免产生大量的成本，有效促进煤矿企业在市场中的经营发展，提高成本管控效率。

五、结语

煤矿企业作为我国主要的工业企业，需根据市场的整体情形以及社会的发展情况，加强对降本增效的管控，以便在市场中站稳脚跟，更好地发展。煤矿企业针对当前的实际问题，应在各方面实施管控，增强工作人员的成本意识，完善成本管理机制，降低设备材料的价格，对资源重复利用，有效达到降本增效的管控目标，进一步提升企业的核心竞争力。