房地产企业基于全面预算管理的内控模式构建

尹立卓

全面预算管理工作是房地产企业日常运营管理和发展中非常重要的组成部分之一。企业需要提升管理效能，盘活数据、技术等生产要素，塑造新的核心竞争力，尤其是在当前，企业内部管理层对全面预算的关注度普遍比较高。在市场竞争越来越激烈的影响下，房地产企业为了从根本上实现长期稳定的发展，获得对应的经济效益，在日常发展中要提高对全面预算管理的重视程度。在合理构建日常管理体系的基础上，实现房地产企业内部控制管理水平的有效提升。

一、房地产全面预算管理现存问题

（一）预算目标与战略目标之间无法形成有效衔接

新型城镇化一方面可以带动投资和消费需求增长，另一方面可以推动城市群、都市圈一体化发展体制机制创新。房地产行业一直以来都是我国国民经济增长和发展中非常重要的组成部分。房地产企业的整体发展会直接影响国民经济的增长，由于市场经济体制正处于不断改革和创新发展的重要时期，所以房地产企业在各方面的发展需要适应时代发展的要求，实现有效的改革和创新，才能把握住当前的机遇，实现对各类问题的有效规避。房地产企业在发展中，预算管理工作一直以来都是其重中之重，设定预算管理目标时，要确认其与企业内部战略目标之间的联系。不难看出，房地产企业在日常运营管理工作开展中仍然存在很多问题，最重要的问题之一就是对年度预算过于重视，很容易忽视项目预算。现如今房地产企业中，只有少部分的规范性预算管理标准，大多数企业在预算管理工作的具体开展中，现有的管理理念及管理方式过于落后，达不到想要的效果。项目预算在编制中，直接以运营规划的方式为基础，同时还会涉及开发预算，但是整个过程缺少综合性的分析，最终的结果就是企业现有的战略目标无法得到有效实现，对企业的整体发展会造成一定的影响。由此可以看出，预算目标与企业自身的战略目标之间正处于严重脱节状状态。如果无法针对该问题采取有针对性的预防和解决措施，势必会直接使房地产企业的整体运营受到严重威胁和影响，甚至还有可能会对国民经济的增长产生一定的冲击。

（二）预算编制工作过度集权

经济的快速发展，对房地产企业而言，既是一种机遇，同时也是一种挑战。房地产企业在日常运营以及发展中，整体规模逐渐扩大，集团化运营管理方式在提出及具体应用中仍然存在很多问题。全面预算虽然在房地产企业中逐渐得到应用和普及，但是在集团化管理理念的影响下，预算编制工作在具体开展中会呈现出集权的状态，而集团企业的职责管理部门，在开展集中预算工作的整个进程中，各对应的二级部门或者子公司等在编制预算时很难体现出自主性［1］。更重要的一点是各职责部门之间无法与实际情况相结合，很难认清自身的基本职责。在职责范围内，无法寻找出预算执行时存在的各类问题。由此可以看出，现阶段预算编制中，由于缺少全面的分析和一二级联动，企业的整体预算管理工作受到严重的制约影响。

（三）预算管理体系有待完善

与房地产企业运营发展现状结合进行分析，由于受到传统思想观念的影响，现有的管理方式过于松散。管理模式过于老旧，很容易导致上级目标的下达与各基础部门在响应和执行时无法形成可靠的关联性。这种缺少实质性以及关联性的情况相对比较严重，很容易导致上下级或者部门之间无法进行有针对性的沟通和交流，最终预算管理目标很难落到实处［2］。与目前的实际情况结合进行分析可以发现，导致该问题出现的主要因素就是房地产企业在机制构建、日常运营以及发展中没有提高对预算管理的重视，同时也没有构建相对比较完善和可靠的预算管理体系。现有的管理机制无法满足现实要求，很难真正将预算管理相关工作落到实处。这种情况下无法对预算执行情况展开实时有效的监督和管理，甚至还会导致预算受到严重的限制影响。

二、房地产企业全面预算管理的内部控制实施策略

（一）科学合理地设定预算目标

对于房地产企业而言，在日常运营以及发展中，要想在激烈的竞争中脱颖而出、占据有利位置，就需要对现有的预算管理工作给予更高的关注和重视。完善预算管理体系有利于保证企业内部控制工作有序开展。科学合理地设定预算目标，对房地产企业的发展具有良好的引导作用。因此在设定预算目标时，要与目前房地产企业战略目标有效结合，同时还要与企业或者相关工作人员的基本权益结合，通过应用合理的手段，使全面预算管理工作真正落到实处，将作用和价值充分发挥出来，为企业创造更多的经济效益和价值。由此可以看出，房地产企业在合理编制预算管理目标时，要与企业自身年度的整体运营和发展现状结合，同时还要对企业战略目标进行综合分析。与市场发展现状结合，对现有的运营战略体系等进行有针对性的调整和优化，最大限度地保证预算管理目标能够满足现代市场提出的个性化要求。同时与目前市场占有率和企业之间的发展关联性进行综合分析，包括对标学习新加坡淡马锡模式或者GE模式，确定预算目标后，将其落到实处，最大限度地保证预算目标在构建以及具体应用中的合理性。

（二）加强预算编制管理

对于房地产企业而言，在日常运营和发展中，通过系统科学合理地应用全面预算管理，有利于从中获取各子公司以及相关部门提供的所有预算管理信息以及相关数据等。同时在整个数据信息的传输过程中，不会受到时间、地域或者空间等各类客观因素的影响。在合理构建全面预算管理系统时，要保证企业运营信息在采集以及具体整合时的规范化和标准化，与企业现有的发展战略思想结合，以此来保证数据信息的准确性和有效性，通过这种方式不仅能够提高预算编制管理水平，还能够适当降低工作人员的工作强度，有利于保证预算管理工作的整体效果。预算编制工作一直以来都是预算管理中必不可少的重要组成部分，其整体质量会直接影响后续预算执行的结果。由此可以看出，在预算编制中，要与房地产企业目前的实际发展情况结合，不断优化和完善预算编制的手段，以此来保证预算编制结果与企业发展现状达成一致，避免出现偏差影响。

（三）加大监督管理力度

目前我国已经全面进入信息化时代，各种不同类型的信息化以及数据化手段被广泛应用在各个领域中。对于房地产企业而言，要想从根本上保证自身的内部控制管理水平得到有效提升，就要提高财务核算的整体质量和效率，合理引进和应用各类电子化手段。通过对通信技术的应用，可以使企业内部所有信息数据有效互通，为企业内部财务管理工作的有序开展提供保证。要整合企业内部的财务核算与日常经营活动中所有得到的信息资料，这样做的根本目的是实现现有资源的共享。信息化系统有利于构建内部与外部相结合的信息传递平台，在该平台的系统上能够实现动态决策和管理，以此为基础构建符合现实要求的信息渠道。对于房地产企业而言，要提高对预算审计的重视程度，保证预算审计工作在房地产企业内部的运营和发展中能够得到全面有效落实，这样做的根本目的是保证现有战略目标的实现。只有对房地产项目整个开展过程进行科学合理的管理和控制，实现对资产的有效把控，才能够保证房地产企业内部控制管理水平的提升。

三、结语

对于新时代背景下的房地产企业而言，在全面预算管理理念提出及应用的背景下，要提升企业内部财务管理水平，同时有效落实企业内部控制管理工作，优化和完善内控体系，加大全面预算管理的执行力度。这样不仅能够实现对企业内部现有资源的合理整合和高效应用，还能够推动我国房地产企业稳定可持续高质量发展。