以高质量发展为导向的企业管理体系建设分析

2020-11-26石云海

经营者 2020年23期

关键词：管理体系高质量战略

石云海

一、引言

高质量发展战略为企业管理体系的改良提供了新的支持。但实现企业管理体系的创新还需要进行各项工作的改进。因此，如何结合企业现有的管理体系建设状况制定高质量发展战略的贯彻应用方案，是很多企业管理人员重点关注的问题。

二、企业管理体系建设存在的问题

（一）创新思维的应用存在不足

企业管理体系是影响企业长远发展的重要因素，高质量发展战略的实施对创新企业管理体系提出了新的要求，但是，现有的部分企业管理体系在创新探索过程中，对创新性思维的应用情况缺乏必要关注，尤其是对不同层级的业务系统运行情况的调查不够详细，无法将新型管理思维有效融入企业管理体系建设的具体工作，难以为新型企业管理模式的改进优化提供必要保障。部分企业管理体系的创新探索缺乏对高质量发展战略指导性价值的关注，未实现对不同层级业务系统构成特点的精准分析，导致业务系统运行管理相关措施的制定缺乏科学性，难以在企业管理体系的调整创新过程中，充分适应创新性思维的推广应用需要。一些创新思维的应用方案在规划设计过程中，对评审性质工作的作用缺乏关注，尤其对于合规性评价管理工作的内容设置的合理性缺乏有效的分析，无法在年度考核举措实施过程中，更加全面地按照创新性思维处理管理体系建设的相关工作，难以为管理体系的持续有效运行提供必要支持。部分企业管理体系的建设人员虽然具备对创新性思维价值的关注，但对管理体系建设过程中的各类关联因素缺乏必要的考察研究，尤其对于各类碎片化问题的管控需求缺乏有效的关注，难以按照创新性思维实现对管理体系建设过程中具体问题的指导，无法为企业管理体系的进一步调整改进提供帮助。

（二）企业管理体系相关制度的设计存在不足

制度因素在很大程度上影响着企业管理体系的构建规范性和运行有效性。但是，现有的一些企业管理体系在具体建设过程中，虽然对高质量发展战略进行了研究，并对相关制度的改革途径进行了探索，但未深入全面地实现对制度因素应用价值的充分开发，导致制度的改良不具备足够的系统性，难以保证具体的企业管理工作在制度层面获得有力支持。部分企业管理体系的建设工作缺乏对职责定位情况的关注，在制度设计制定过程中，未对各项主要工作的相关职责进行层次的合理设计，导致权力的运行无法在制度影响下具备足够的规范性，难以有效保证企业管理体系得到合理规范的构建处置。一些企业管理体系的构建缺乏对制度因素突出价值的重视，尤其对于现有的不同岗位管理职责体系构建特征的分析不够充分，无法在岗位与职责有效对接的基础上，更加充分地满足企业管理体系建设工作的推进需要，难以为制度因素应用价值的充分开发提供必要支持。一些企业管理体系的建设工作缺乏对制度因素设计有效性的充分研究，尤其是文件学习贯彻过程中对不同类型制度应用价值的全面研究，最终导致制度的建设工作难以充分适应企业管理体系的创新性建设需要，无法为企业管理人员责任意识的树立提供必要支持，使得制度因素的贯彻价值无法得到体现［1］。

（三）企业审核监督管理措施的改进存在不足

高质量发展战略的贯彻执行对企业工作质量提出了更高的要求，只有实现审核监督相关工作的创新调整，才可以精准全面地满足审核监督相关工作的处置需要，为高质量发展战略的全面有效贯彻提供帮助。但是，现有的一些企业管理体系建设工作在具体开展过程中，对审核性质举措的各方面影响力缺乏必要的考察分析，尤其对于审核问题库的构建有效性缺乏足够的重视，无法在错误问题纠正方面取得进展。一些审核监督工作的开展对监督核查工作的覆盖全面性考察研究存在不足，尤其对于职能重叠问题的管控举措缺乏必要的关注，无法为审核监督工作全面发挥作用提供帮助。

三、以高质量发展为导向的企业管理体系建设策略

（一）提高创新思维的应用质量

在企业探索管理体系建设工作的过程中，要对思维创新所具备的多方面价值具备足够的重视，以便在处理管理体系建设细节调整工作的过程中，更加有效地按照高质量发展思维制定企业管理体系的创新策略，以此实现对企业管理体系运行质量的提升。创新思维的应用需要从多方面出发形成对企业管理工作的影响，尤其要对企业的内部审计和管理评审工作进行详细的分析，按照合规性评价的方式实现对创新思维多方面应用价值的总结，借此满足企业管理体系的创新构建需求。在处理年度考核管理相关工作的过程中，必须加强对创新思维各方面应用价值的总结，尤其要对管理体系的运行持续性和有效性作出评估，使符合企业管理体系多元化建设需求的各方面举措可以充分明确自身价值，为创新思维指导性影响的全面推广提供帮助。要提高对高质量发展战略多方面价值的重视，尤其要对企业的主体业务构成内容进行深入考察，全面结合创新思维的应用特征制定企业管理体系的建设细节，为高质量管理体系的有效构建提供充足保障。创新思维的应用必须始终与高质量发展战略相适应，尤其要构建准则意识和法律意识等关键性思维，使企业管理体系的建设能够为高质量发展战略的推进提供足够具体的支持。创新思维的应用必须保证具备足够的前瞻性，充分结合企业的发展路径和变化趋势，对企业管理体系在未来可能受到的挑战进行分析，使高质量管理的主要目标得到创新改良［2］。

（二）提高企业管理体系相关制度的设计水平

在企业处理管理体系建设相关工作的过程中，要对制度建设工作的突出价值有足够的重视，以便在制度设计过程中，可以有效按照职责定位体系建设的实际需要处理企业管理体系建设的具体工作，为各项职责的合理设置和有效贯彻提供帮助。在企业管理体系相关制度具体建设过程中，必须实现对权力运行环境的调查，尤其要对制度因素在避免权责不明晰问题方面的突出优势进行总结，使企业管理体系的建设工作可以在制度设计方面取得积极成效，并保证相关文件的应用和制度的建设都能取得积极成效。在企业管理体系的建设工作推进过程中，实现对岗位与职责体系的有效结合至关重要，因此，制度的设计人员要将各部门的职责梳理作为主要工作，为企业管理体系的高水平建设提供有力支持。在制度建设相关工作的开展过程中，要保证制度因素具备足够的系统性，以便制度建设的参考依据和改良理念都能够充分明确自身价值，为企业管理体系的高质量构建提供精准保障。制度的设计工作必须加强对指导性文件的研究分析，尤其要对文件的理念进行全面分析，使制度的建设工作具备足够的先行性优势。在具体工作开展之前，首先实现对制度的规范化设立，以此实现对企业管理体系的创新优化。在处理企业制度修订工作的过程中，要对制度的关联性因素进行全面总结，确保企业的权力运行机制不会受到影响，避免制度调整对企业管理体系造成不利影响。

（三）提高企业审核监督管理措施的改良水平

企业要总结高质量发展战略贯彻实施所需条件，尤其要对维护质量所需的管理资源加以研究，使审核监督性质工作在创新设计的过程中，可以更加完整地适应审核管理工作体系建设和创新的实际需要，为审核监督措施的规范化落实提供必要支持。审核监督工作的设计需要对问题库加以完善，尽快完善审核工作相关法规和技术标准，尤其要保证审核监督所需信息具备完整性和真实性，为审核监督工作的改进提供充分完整的支持。