中国企业“走出去”面临的风险及防范策略分析

吴雨洋

随着我国社会主义市场经济的发展和对外开放程度的不断提高，我国企业“走出去”的步伐不断加快，对外投资不断增加，和世界各主要经济体之间的联系不断加深。在这种情况下，“走出去”企业面临的风险也随之增加。这便要求我国企业在“走出去”的过程中要正确认识自身面临的各项风险，增强风险防控意识，选择有效的措施防范可能出现的风险，帮助企业更好地抓住投资机遇，积极主动开展对外合作，在互利共赢的同时，提高我国的国际影响力。

一、中国企业“走出去”面临的主要风险

（一）企业核心竞争力不足，国际化经验欠缺

随着我国社会经济的发展和综合国力的提高，我国企业国际化经营能力有了明显的提升，但和发达国家一些大型跨国公司相比，我国企业整体实力依然偏弱，无论是在技术、资金、人才、品牌还是管理能力上都存在较大差距。并且我国当前所处的阶段依然是资本输出的起步阶段，很多企业国际化经验较少，核心竞争力较弱，无论是运营维护、资源整合还是市场控制方面的能力都比较差，无法全面地了解国际规则，没有正确地认识到国际市场的风险和复杂程度。另外，还有些企业存在一些不正当竞争行为，这也给我国企业更好地“走出去”造成了极大的不良影响［1］。

（二）企业风控机制僵化，防控体系不够完善

随着企业“走出去”步伐的不断加快，很多企业境外业务开展的范围和领域也愈加广泛，境外资产、机构以及人员不断增多，政治、社会、经济、运营等一系列风险叠加在一起，导致经营环境也愈加复杂。而我国很多企业风险防范机制不够完善，“走出去”的方式比较单一，无法将产业和企业的协同效应很好地发挥出来［2］。还有部分企业虽然在行动上“走出去”了，但思想却没有跟上，直接导致企业管理、运营以及文化很难和国际接轨。同时，知识产权风险的不断提高，也给我国企业进行国际化经营带来了极大的负面影响。

（三）企业国际化经营平台建设滞后

我国企业在“走出去”的时候，必须合理整合全球资源以进行国际化的经营，更好地参与到国际竞争中。要根据市场化和国际化的相关规则来竞争，根据市场化公司治理机制来进行运营和管理。但是总体来说，我国很多企业都是贸易基地或者生产基地，本身的资源整合能力比较弱，很难合理地整合和利用国际上的资金、技术、资源、人才以及市场优势，这便要求我国企业必须进行国际化经营平台的建设，提高国际化经营水平。

（四）跨文化交流程度不足

我国企业在“走出去”的过程中，往往是通过并购以及境外企业重组的方式快速增强自身的国际实力，但是很多企业在文化融合方面投入不够，很难将企业的协同效应发挥出来，也没有形成良好的发展合力［3］。在跨国投资的过程中，还是习惯性地按照国内的思维来进行决策和思考，跨文化协同和沟通方面能力较差，对于信息披露不够重视，建立的信息发布机制也不够规范和完善，对于存在的问题或误解也没能进行及时沟通，在突发事件或者问题出现的时候，企业的危机公关能力较差，不能很好地答疑解惑，这也导致了公众误解和疑虑的出现，对企业形象和商誉造成了负面影响。

二、中国企业“走出去”过程中的风险防范策略分析

近年来我国企业因海外投资风险出现的教训案例比较多，部分项目甚至血本无归，导致企业一蹶不振。我国企业在“走出去”的过程中，必须重视风险控制，增强风险防范意识，要采取相应手段对风控措施进行完善，规避可能出现的风险，降低风险出现的概率，降低风险触发时给企业带来的负面影响，只有这样才能为企业的可持续发展奠定基础。

（一）做好海外投资的可行性研究及风险评估工作

即使是在国内进行投资，企业也会面临较多的不确定因素，而在进行海外投资的时候，企业所面临的环境是完全陌生的，在陌生的法律体系和商业惯例的面前，企业面临的不确定因素毫无疑问会更多。这便要求我国企业在进行海外市场拓展之前，必须做好充足的准备工作，全面了解投资目的国的文化、经济、政治、风俗以及法律环境，对行业内其他中资企业投资的教训和经验进行总结，真正做到知己知彼。若是初次进入该国市场，还需要聘请专业的风险调查机构和评估机构参与进来，以便更加全面地了解当地的市场情况，熟悉当地的法律法规，对市场风险及政治风险进行准确的识别，对投资风险进行合理的分析。树立“底线思维”，做好极端情况下的风险评估工作，制定可行性较强的预案和应对措施，从而更好地规避可能出现的风险。经过充分评估后，若是主要风险发生概率较大，或是无法通过合理有效的规避措施进行防控，那么无论这个项目的经济测算结果多好，都应该及时果断放弃。特别是在某些社会不稳定的高风险地区，这些国家和地区的投资风险通常比较高，在投资的时候，则需要格外谨慎，绝对不能被当前的政策迷惑。若是评估的风险等级比较高，但实施项目的必要性也较强，那么这种情况下，一定要做好投资方案的规划，从源头出发来降低风险出现的概率，对融资来源、参与形式以及运营方案进行综合分析，做好利弊的权衡，必要时还可以进行资源的整合，选择联合投资策略来分摊和降低风险，引入资信能力和管理水平较高的合作伙伴，合理利用跨国公司的手段和经验，切实提高风险防范能力。

（二）做好海外投资的风险管理工作

我国企业，特别是国有企业，必须提高自身的经营管理能力和风险管理能力，充分发挥风险防控“三道防线”的作用。完善切实有效的风险防控制度，优化业务流程、建立健全风险监督管理体系，建立高度信息化的投资前风险评估程序对投资风险进行控制，制定不同层次的风险预警指标和风险应对方案，健全投资责任终身制。

（三）适应当地环境，开展属地化经营

企业应当采取措施提高应对复杂环境的能力，更好地适应投资目的国的管理要求。我国企业需要提高自己的沟通技巧，充分尊重当地的风俗，严格遵守当地的法规，和当地不同阶层建立良好关系。首先，在经营的过程中必须保证合法合规、诚信经营，不能陷入商业陷阱，不能犯和税收有关的错误。其次，必须重视劳工利益的维护，对于各种劳工纠纷必须妥善处理。同时，应当充分重视合规风险，将涉及腐败、贿赂、不正当竞争的行为列为不容触碰的红线，规避合规风险，避免由于合规制裁而使企业蒙受经济和商誉损失，甚至影响到我国投资者的国际形象。

在经营过程中还需要合理利用风险管理手段，比如互换交易、属地化融资以及投资保险等等。在进行投融资规划时，必须考虑到自身的能力，合理运用创新工具和手段，积极防范可能出现的境外融资风险，对于经营发展中需要的短期流动资金，应该尽量选择符合东道国惯例的方式来解决。

（四）高度重视合同条款保护和争议解决方式的选择

我国企业想要更好地“走出去”，必须高度重视具有法律约束力的合同文件中对自身利益的保护。跨国经营面临难以预期的附加成本与制度风险，必须通过法律手段对投资主体的权利进行充分的保护，合同条款应当符合商业惯例，权责应当对等，条款应当公平。尤其是与当地政府进行合作时，如PPP（政府与社会资本合作）项目或是与政府下属全资公司开展合作的项目，应当充分重视合同中争议解决方式的选择，争取在企业本国法院或仲裁机构解决，极力避免在投资所在国法院解决，比较合理的方式是在第三国仲裁机构或在ICSID（国际投资争端解决中心）进行解决。

三、结语

随着社会经济的发展和经济全球化进度的加快，我国企业更加重视“走出去”战略的实施。但企业必须认识到“走出去”过程中存在的风险因素较多，企业必须根据自身的实际情况做好风险分析工作，因地制宜制定风险防范策略，尊重当地的社会文化环境，做好沟通交流工作，充分了解当地法律环境，将投资合同条款作为重要抓手，更好地规避风险。只有充分分析和防范好我国企业“走出去”过程中的诸多风险，才能提高企业自身的竞争力，为“一带一路”建设和国际影响力的提高做出贡献。