价值链理论视角下的施工企业成本管理

2020-11-26张艳华

经营者 2020年23期

张艳华

为了创造更高的经济效益，大部分施工企业都舍弃了传统的成本管理模式，而将精细化成本管理理念应用在成本管理中。但是，建筑行业自身有其特殊的性质，在实际管理中容易受到各种因素的影响，导致管理问题频繁出现，如组织结构复杂、内部控制体系不完善等。而由于市场环境不断变化，施工企业工程成本也更加透明，诸多企业由于管理不规范出现了各种问题，导致企业管理水平下降，经营成本增加，造成企业亏损。为了改变这种状况，施工企业将价值链管理理念引入其中，制定了详细的管理计划，以提高企业综合管理实力，减少成本支出，加强市场分析，以便将更多的资源投放到收益更高的项目中，实现资源利用效益的最大化，给企业带来更多的收入，促进建筑行业稳定发展。

一、价值链理论视角下的施工企业成本管理意义

站在传统角度来说，施工企业成本管理就是指企业为了完成预期目标和项目基本要求，对整个施工建设过程形成的成本进行综合分析和控制而产生的一系列活动。由此可以得知，在传统意义上，成本管理就是以企业自身利益为根本。但是在引入价值链管理理念后，施工企业在开展成本管理工作时，就不只是对自身利益进行综合思考，还要对上下游企业利益进行全面思考，在此基础上施工企业应该与价值链联盟企业获得良好的合作关系，一同建设信息共享系统，实现风险共担、利益共享，从而提高成本管理水平［1］。在实际中，价值链理论视角下，施工企业成本管理作为一个多维度的管理体系，在战略维度上，比较注重导向的明确性；在时间维度上，需要根据工程现场实际情况，组织开展全生命周期成本管理工作，并将管理内容覆盖到整个工程项目中；在空间维度上，需要把成本管理工作内容进行拓展，从内部价值链分析到外部价值链分析，及时与价值链上游业主、下游供应商等进行交流，从而实现战略成本管理。

二、施工企业成本管理存在的问题

（一）成本管理理念落后

对于施工企业来说，其虽然在工作分工上比较明确，但是相关人员对成本管理的认识不全面，缺乏正确的管理思想。首先，企业没有制定有效的成本管理计划，即便部分企业制定了相应计划，但是部分措施没有起到节约成本的作用；部门之间在出现问题时相互推卸责任，无法做到充分协调；诸多施工企业在提出管理要求以后，需要提前预算然后再实施，但实际结果是先实施后进行财务统计，即便部分项目安排专人负责资金预算，但是大部分情况下，都没有将此项工作落实到位，部门之间牵扯不清，无法实现具体成本的预测与规划［2］。其次，施工企业没有定期组织开展成本控制宣传工作，大部分职工对成本管理工作价值了解不深入，普遍认为成本管理就是财务管理，应该交由财务部门负责，自己无须参与其中，在这种思想理念的影响下，施工企业成本管理效果不理想，容易产生各种不良问题。

（二）工资超支现象严重

在工程施工建设中，工程造价主要由三部分组成，即人工费、设备材料费及机械费。劳动力成本由具体项目、施工化程度及施工环境等因素来确定，而部分施工企业工资分配缺少均衡性，导致工资超支现象比较严重。此外，部分企业没有按照岗位要求配备对应的职位，部分情况下为了照顾裙带关系而发生专业不对口现象，即便该岗位只需要两名员工，但是也会聘用第三人，这使得整个工程中的人工成本相对偏高，发生严重的工资超支现象［3］。

（三）成本支出控制不规范

在工程施工建设中，材料成本在整个工程成本支出占较大比例，这给工程施工质量和进度带来了一定影响。当前部分施工企业在材料选择上比较盲目，或者没有按照实惠适宜等要求进行采购，使得工程采购成本较高。一方面，采购人员存在以公谋私的现象，以采购为由肆意抬价，从差价中牟利，导致采购成本增加；另一方面，企业没有结合工程现场实际情况，制定合理的采购计划，存在严重的超支采购现象，材料库存量大，部分材料没有得到充分使用，造成资源大量闲置，损害了企业整体利益。

三、价值链理论视角下的施工企业成本管理优化对策

（一）树立价值链成本管理理念

对于施工企业来说，组织结构冗长，存在一些非增值作业环节。例如，企业承接工程项目以后，将会把项目细节分配到各个项目部门，该环节就属于非增值环节，但是其又是现阶段企业管理中的重要内容，这就会给企业带来一些不必要的成本开支。并且，施工企业内部人员数量多、部门多，部门之间会发生重复执行指令的状况，且上层下发的指令通常需要经过多个环节才能下发到基层执行，严重影响了工作效率的提升。为了改变这种状况，应该把企业现有成本因素和价值链管理理念中成本因素进行比较分析，从中找出非增值环节，如果出现不必要的工作内容，则可以利用价值链成本控制理念，对成本影响因素进行优化处理，更好地提高施工企业成本管理水平，获取理想的工作效果［4］。

（二）建立全供应链成本控制体系

施工企业在进行全供应链成本控制体系构建时，应该从以下几方面进行。首先，施工企业应从施工人员进入施工现场及施工设备进入施工现场的角度出发，做好充足的准备工作，从而保证后续活动的稳定进行。在采购材料时，企业应该及时与供应商交流，适当采取集中招标形式，节约采购成本，并保证材料整体质量。其次，在技术交底和设备建设中，施工企业应加强成本管理与质量控制，保证工程项目前期准备工作充分，给后续工作的有序进行打下良好的基础［5］。再次，要加强施工设计图纸审核，保证施工方案的可行性，逐渐完善工程项目管理体系，对施工现场情况严格管理。施工企业应加强对施工设备的维护和管理，做好施工现场安全防护工作，加强内部宣传，强化各级人员安全施工意识，避免安全问题的出现。最后，要定期进行工程现场回访和竣工管理，施工企业应提供一系列售后服务，避免企业被业主投诉，给企业今后发展带来不良影响。

（三）加强成本预算控制

施工企业经营特点比较复杂，项目涉及范畴较大，如果采取集中管理模式，那么整个实施过程的难度就会比较大。当前，部分施工企业管理者会计思想比较落后，没有引进现代化的财务预算与核算体系。因此，为了保证施工企业实现更好的发展，管理人员应该创新工作思想，从宏观角度入手，充分发挥价值链会计优势，对基层职工进行思想教育，让价值链会计理念深入人心，发挥应有价值。此外，会计核算人员应该对施工进度和质量有充分了解，提高对工程核算的关注度，如果出现和预算目标偏离的现象，应该第一时间反馈给上级部门。内部会计人员应该对各种规章制度有深入的认识，按照工作流程进行作业。通过完善管理机制，为企业吸引更多的优秀人才，把工作重心转移到整个经营管理中。相关人员应从战略规划角度出发，强化财务管理，提升企业财务管理能力，提高施工企业财务管理水平［6］。