事业单位岗位管理现存问题及对策探讨

张英华

一、引言

事业单位岗位管理工作的开展，需要全面考虑，结合岗位的真实需求、单位工作人员整体的专业素质以及社会发展的情况等内容，以更好地开展岗位管理工作。本文介绍事业单位在岗位管理工作上的问题，并给出一些对策，帮助事业单位优化岗位管理。

二、事业单位岗位设置概述

事业单位开展岗位管理工作，观察事业单位岗位的设置，可以发现单位岗位主要根据岗位本身社会功能定位、有关的职能与岗位本身的发展需求，来确立设置的。把事业单位的岗位按照该岗位工作内容来进行相关的划分以及设置，是事业单位实施岗位管理的一种手段，大多数事业单位会有相关体系进行调整，帮助实现科学有效的岗位设置以及采用按岗聘用等管理手段，把传统观念上的身份色彩淡化，开展好岗位设置管理工作，淡化行政措施，主动严格地遵循有关法律，事业单位在开展岗位设置管理工作时，与如今的企业运营发展常常有一部分相同的点，即根据事业单位真实的发展需求以及有关的社会发展情况，来开展岗位设置管理工作，同时明确有关岗位的职责。事业单位在开展岗位设置管理工作时，要明确相关岗位的任职要求，优化岗位设置管理对事业单位的发展有不小的促进作用。

（一）有利于激发工作人员工作的主动性

工作人员工作的主动性和其身处的岗位需求能不能得到满足有一定的联系，同时从管理的层面来思考，工作人员的物质需求得到满足后，便会有精神方面的需求。工作人员在物质需求未得到满足时，就不容易去追求深层次的精神需要。事业单位在开展管理工作时，应当确立好相应的奖励惩罚体系，同时设置好有关的物质奖励。另外，事业单位应当根据岗位责任体系，规范事业单位工作人员的工作内容，更好地激发工作人员工作的主动性。事业单位应当重视对工作人员主动性以及工作热情的激发，使其在岗位中更好地履行自己的职责。

（二）有利于建立健全有效的管理体系

时代经济在不断发展，在经历人事改革的浪潮后，改善了之前的空降以及沙场点兵的管理模式。在如今的经济时代下，在岗位选择的时候，更主要的手段是竞聘，从而选择人员。事业单位同时还运用了任期体系，在这种形式下的人员管理以及岗位设置可以更好地发挥出工作人员各自独特的能力，也能更好地体现民主性，展现其公开透明的特点，可以最大限度地提升事业单位人力资源管理的质量，使人力资源管理得到更有效的完善。

三、事业单位岗位管理存在的几点问题

（一）编制管理和岗位管理之间的联系太少

事业单位在开展岗位管理工作的时候，应当主动根据实际需要设置岗位，运用按岗聘用的手段，与此同时，企业在设置岗位时，应当主动根据有关岗位的编制来设置岗位，一些事业单位常常有不少的空余编制，单位通常没办法根据这些空闲岗位来开展有关的编制与招聘，大多数是根据编制的数量来开展招聘工作，因此，事业单位应当主动根据岗位的真实状况进行设置。有些事业单位在设置岗位时，常常不关注编外的工作人员，因此对这些相关的工作人员无法顺利开展有关管理工作，无法达成同工同酬的目标。事业单位的这些做法会打击工作人员工作的主动性。

（二）具体岗位没有健全统一的支持体制

事业单位在设置岗位时，应当严格遵循有关的管理体系，但是目前阶段我国不少事业单位并没有一套健全统一的支持体制，大多数事业单位学习了现代化企业的方法，通过企业化的人力资源管理方法，来开展有关的岗位设置管理工作。但是真实的情况是，现代化企业和事业单位的情况有一定的区别，采用这样的管理方法，却没有全方面地结合事业单位的真实状况，不联系实际岗位情况的岗位管理，在实施的过程中会受到不小的阻碍，在很大程度上会影响岗位设置管理作用的发挥。

（三）优秀的专业人才与关键岗位价值体现不清晰

事业单位在开展岗位设置管理工作时，应考虑到具体岗位的真实需求以及工作人员的具体情况，以此来开展关键岗位设置的管理工作，应当将专业素质水平高的优秀人才的作用充分发挥出来。因此事业单位在进行岗位设置的时候，要结合考虑工作人员的真实情况。事业单位不能忽视人才的重要性。但是真实的情况是，有些事业单位在发展的时候，常常因为没有专业素质水平高的优秀人才，从而影响到自身的发展。

四、优化事业单位岗位管理的策略

（一）做好人员选择招聘的把控

事业单位在开展岗位设置管理工作时，应当主动积极充分地把握掌控好岗位管理人员。比如在招聘人员时，事业单位应当关注该人员的专业素养水平以及道德职业素养等，招聘工作的开展应该全面面向社会，采用公开招聘的方式，如此可以防止出现闲人占位的类似状况，能够优化资源配置，同时还能更好地控制人力资源成本。事业单位还需要制定科学有效的物质和精神激励方案，更好地激发工作人员的主动性，使其更热情地投入到工作之中。因此事业单位不能忽视激励体系的建立，该体系的建立能在很大程度上推动事业单位发展。同时事业单位在改革发展时，不能忽视经验的积累，要在实践中不断优化完善激励体系，帮助事业单位更好更快地发展下去。

（二）加强协调，解决编制管理和按需设岗之间联系太少的问题

根据在岗位管理上存在的一些问题，事业单位需要参考人力资源管理的真实情况，进行相关的优化配置，要做好有关编制和职能的拆分，同时事业单位不能忽视政府部门对其的管理作用，应当主动协调与政府有关部门之间的关系，使得编制管理和按需设岗之间的联系更加紧密，同时事业单位根据岗位的真实需要，对有关的工作人员开展全面的管理工作，使岗位管理的作用更好地发挥出来，同时也能帮助更好地实现岗位工作人员的自我价值。

（三）健全岗位设置的管理体系

事业单位在开展岗位设置管理工作时，应当考虑到岗位的真实状况，以此来确立有效的岗位设置管理体系。该体系的设置有几点要注意的内容：健全岗位管理设置体系，有利于该岗位更好地运作，因此事业单位应当根据岗位的具体情况、工作内容以及有关工作人员真实的专业素养水平，来确立对应的绩效考核体系，关于工作人员的评价考核，应涉及工作人员的职称、学籍信息与真实的业绩等内容，从而给出全面科学的评价，同时事业单位不能忽视奖惩体系，重视该体系的落实执行，能够在很大程度上提高岗位工作人员工作的主动性。另外，事业单位要重视竞聘体系的运行，并且依照公开透明的原则选拔人才，有利于事业单位实现更长远的发展。

五、结语

事业单位对岗位设置管理的重视，能够提高工作人员的工作主动性，对事业单位的长远发展有重要的意义。同时市场经济在不断发展，事业单位应重视岗位管理的优化工作，以适应社会的发展。事业单位可以根据本文提出的几点建议，优化岗位管理，促进自身健康可持续地发展下去。