加强企业经济管理创新的有效措施

程蓉

摘 要：确保现代企业的健康运转，有效的经济管理必不可少。企业在经济管理过程中，需要结合新形势，不断进行管理创新，从而不断提升企业经济管理效能;管理者应积极结合企业现状，预留资金、压缩成本，并逐步实现信息化管理，从而有效提升企业经济管理效能。就企业经济管理创新的有效措施进行研究，以期探索出一条促进企业健康发展的有效路径，进一步促进企业管理学研究事业的发展。

关键词：企业;经济管理;资金;生产成本;信息化;企业文化

中图分类号：F272        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）27-0005-02

一家企业的运作就像一台机器的运作一样，有效的经济管理就是促进这台企业机器高效运转的操作。在企业经济管理实践与创新的过程中，我们通过确保企业拥有大量的保障资金、有效控制企业生产成本、实现信息化企业经济管理、加强企业文化建设的管理模式，为企业的正常运转提供了保障，促使企业在稳定发展的前提下，获得了更多的利润。以下结合具体的企业经济管理情况，分别进行介绍。

一、确保企业拥有大量的保障资金

如果说企业是一只动物的话，那么资金就是维系这只动物生存的血液，能够维持它正常的生长。在企业经济管理的过程中，管理者首先就要确保企业拥有大量的保障资金，这样才能够有效地确保企业不发生全局性的金融风险问题。具体而言，维系一家企业的健康发展，相应需要大量的保障资金，理论上企业账户上拥有不少于注册成本30%的保障性资金储备，才能够确保企业不发生全局性的金融风险。也就是说，在企业的资金链条构成中，只有具备大量的保障性资金，才能够帮助企业应对不同规模的经营风险。随着企业的发展，企业的保障性资金储备数量也要有序增加，利用宽裕的资金储备，可以有效地帮助企业扩大经营范围、发展企业规模等等。

例如，A企业是一家中小型贸易公司，一直以零保障性资金储备开展经营运转。由于在企业经营过程中遇到了货款拖欠问题，致使企业资金链断裂。A企业在融资失败之后，因缺乏相应运营资质，无法再正常运转，最终倒闭。

因此，企业具有较多的保障性资金，才能够在企业经营范围转型、扩大生产规模、扩大企业员工队伍等方面拥有更加过硬的保障。在企业面对资金问题的过程中，需要企业有效利用保障性资金，化解金融风险，帮助企业克服各种因资金短缺出现的经营问题。值得企业管理者注意的是，这些保障性资金不同于一般意义上的“流动资金”，是处于企业总体经营范围中的一种特殊的预留资金。保障性资金的预留目的，是帮助企业解决各种因为资金短缺而出现的问题与困难，在通常情况下不得轻易动用。

二、有效控制企业生产经营成本

控制生产经营成本不单是减少资金的投入，还应该根据市场的需求，合理有效地优化企业生产经营结构，促使企业的运作能够促进国民经济的发展，实现企业的经营与国家经济发展的大方向契合。在国家乃至国际的市场大变革之中，企业的管理者应该更加敏感地重视外部市场的发展走向，在控制自身生产经营成本的过程中，有效地削减不符合外部市场发展方向的投入。在有效控制企业生产经营成本的同时，要有效确保对于新兴项目、自主科研、员工工资等资金的投入，确保企业能够将每一笔资金都运用到“刀刃上”。

为了更好地降低企业的生产经营成本，企业管理者应该对自身企业的投入进行全面性的统计，统计出其中所有资金投入的比例，并利用持续性的资金投入统计对比，发现自身企业的生产经营成本发展趋势。企业的管理者需要根据自身企业的生产经营成本发展趋势，有效地节约不必要的资金投入，稳定关乎企业基础运营的资金投入，并且适当增加有利于企业长远发展的资金投入。

三、实现信息化企业经济管理

首先，体现在财会信息化的领域中。企业管理者在信息化财会管理中，能够更加科学准确地管理企业财务信息，并且节省相应的人力，节约企业的开支。利用信息化企业财会管理，还能够提升企业账目的科学性，方便企业管理者对相应的账目数据进行研究。其次，需要利用企业信息化管理，在员工绩效考核方面进行改革，利用信息化技术开展员工绩效考核，对创造价值高的员工加强奖赏、对绩效考核不良的员工实施劝告等等。企业管理的信息化变革，能够促使企业管理者在更加便捷的信息化管理过程中，更加有效地把握企业经济发展的总体走向，促使企业经济管理向着更加优化的方向发展。企业的信息化经济管理，还能够为企业管理者提供更加便于统计的企业发展数据。通过对于不同年份、月份的企业发展数据进行信息化对比，能够帮助企業管理者在全局性的高度，认识企业发展的不同细节，从而为企业下一步的经济发展提供有效的方向。

例如，企业B是一家手机APP运营研发公司，该企业在新款APP的研发与上架过程中，利用互联网采集各款APP的利润走向与市场反馈，通过信息化的观察与统计，帮助企业B逐渐在加大对流量与盈利效益俱佳的APP运营投入的同时，下架流量与盈利能力不足的APP。通过信息化数据的反馈，企业B能够不断推陈出新，推出兼具市场认可度与盈利能力的APP产品，促使企业获得可持续发展。

四、加强企业文化建设

首先，要准确定位企业文化的主旨，使之与当今我国主流文化的发展方向相符合;其次，要使企业文化有效促进企业长远发展，基于员工对企业文化的认同，有效地促进企业与员工共同成长;最后，企业文化建设应有效展现企业的社会责任感，将企业的发展与社会的进步挂钩，努力地促使企业在获得社会知名度与美誉度整体提升的基础上，彰显出担负社会责任的大企业形象。因此，企业的文化建设是一种长远性的投入，企业在文化建设过程中，需要合理地规划资金投入，将企业的文化建设视为一种长期性的投资，从而促进企业在中长期发展过程中获得更好的社会效益与品牌价值。

总而言之，在企业经济管理的强化与创新过程中，管理者需要不断依据企业运营现状，进行开源节流。在降低成本的基础上，预留更多的企业抗风险基金，并有效地实现信息化企业经济管理。通过以上种种举措，能够确保企业在降低风险的前提下健康运作，实现企业发展可持续性的最终目的。

參考文献：

[1]  栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例[J].现代商业，2014，（32）：165-166.

[2]  张颖，任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商论，2013，（1）：46-47.

[3]  瞿淦.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国商论，2011，（10）：101-102.

Effective Measures to Strengthen the Innovation of Enterprise Economic Management

CHENG Rong

（Suizhou Vocational Technical College，Suizhou 441300，China）

Abstract：To ensure the healthy operation of a modern enterprise，effective economic management is essential.In the process of enterprise economic management，we need to combine the new situation，and constantly carry out management innovation，so as to continuously improve the efficiency of enterprise economic management.managers should actively reserve funds，reduce costs，and gradually realize information management，so as to effectively improve the efficiency of enterprise economic management.This paper studies the innovation in enterprise economic management，hoping to explore an effective way to promote the healthy development of enterprises，and hopes to further promote the development of enterprise management research.

Key words：enterprise;economic management;capital;production cost;informatization;corporate culture