建筑企业财务经理的管理职责与效率研究见解

徐晓烨（江苏通州四建集团有限公司）

■引言

建筑企业的规范性管理，对于企业整体性经营发展有十分重要的作用，在进行企业的经营管理过程中，应当把握建筑企业财务经理的规范性职责和作用，并做好优化更新。实际上，建筑企业的财务经理往往有明确的管理职责，如何有效提高其相应的管理效率是值得分析的问题。本文首先产生了建筑企业财务与项目资金管理，并分析了财务经理职责与管理权限，对如何提升资金、现金、费用管理效率的策略方式作出了细致论述，希望对后续的建筑企业财务管理有所启发。

■建筑企业财务与项目资金管理

在建筑企业的经营发展过程中，应当明确企业自身的管理模式及其对于企业经营管理的重要性作用，企业的管理模式包括营销方面的管理、财务方面的管理、人事方面的管理和生产方面的管理，部分建筑企业还会涉及到多样化的经营管理和相关的物流管理方面；同时在进行企业管理过程中，要明确营销管理、财务管理及生产管理对企业的整体发展的重要性作用。针对建筑企业来说，应当根据相应的生产经营业务，设立客服部、财务部、建筑部。

建筑企业的财务部对于企业的资金管理有着至关重要的作用，在企业的经营管理过程中，财务部门的经理对资金的收支往来，并做好统一的管理，项目和个人并不能够收取相关资金，将资金汇入公司指定的账户，以此做好对客户的管理。同时要实现工程项目资金的专款专用，避免项目经理以借款为由，或者通过代付材料的方式，来逃避公司对项目资金的监管，这种方式能够有效的保障公司的资金安全，也能够有效保障企业的整体经营发展。

■财务经理职责与管理权限分析

建筑企业的财务部门对企业的资金管理要严格把控，而财务经理对审批财务收支工作有着重要性的意义，尤其关系到一些相对重大的财务收支，往往要经过财务经理和总经理批准。针对相关项目资金的方案，财务经理还需要熟练掌握公司财务管理的预算制定和执行，并根据企业的经营管理实际，落实相应的预算管理目标。根据具体的财务收支计划和信贷计划，出具对应的资金筹措使用方案，有效规范企业资金的使用情况。根据企业以往的资金使用情况，来做好企业成本的防控与协调，以此达到节省财务费用提高经济效益的目的。

建筑企业的财务经理应当通过对建筑企业财务核算制度的规范性实施，建立健全建筑企业财务管理制度。根据企业生产经营的需要，合理配置财务机构及人员、配置相应的硬件及软件，合理性提出人员调动建议，组织开展财务人员的业务学习与考核，支持和引导会计人员依法行使职权。

根据企业的生产经营形势变化，提出与企业生产经营相关的决策建议，配套提出财务人员工作的绩效考核，结合工资奖金制度来制定相应的重大经济合同和经济协议，规避和纠正企业的员工在工作过程中，出现可能违反相关法律行为，避免产生更大的业务及资金损失。在企业的经营管理过程中，应该要根据具体的经营管理实际，来做好对于自身业务发展和基本建设投资的有效性规范，同时要做好对于企业预算和财务收支计划及成本费用计划等多样化的财务专题报告和会计决算报表。根据国家及社会政府所出台的会计制度，来设定相应的会计使用科目，尤其要结合相关的会计制度来做好对于企业签订合同的会计科目。根据国家制度和财务制度，根据企业的运营管理情况，做好对于财务管理方法的有效性借鉴和协调，帮助企业做好对于自身资金的有效性管理和利用。同时，财务经理应当要根据企业的资金收取和支出情况，来做好自身的管理经济运作情况的统筹安排，并提出合理化建议，帮助企业后续的经营管理和决策提供依据。财务经理还应当要做好积极有效的财务统计和会计账目，有效地做好财务报表和年终结算工作，并且要能够做好对会计凭证，账簿、报表和其他档案资料的规范性管理，防止出现一定的管理疏漏，确保财务数据的真实性严谨性。

■关于提升资金、现金、费用管理效率

建筑企业的财务部门应做好对企业资产、资金、现金及费用开支的管理，建立规范性统一性的管理规章制度，并且做好严格统筹，避免资金的使用管理中，可能产生的损失和浪费等情况；另外，企业应结合不同的资金管理需要，做好银行账户的规范管理。在银行账户的运营过程中，应当确保银行账户能够根据企业的经营业务，开展相应的收支结算，并且仅可用于企业自身，严禁出租出借账户，避免外单位或个人代收代支及转让套现等行为。

企业财务部门要对财务管理及账户负责，要确保银行账号的严密性，防止由于日常业务需要产生的外泄行为，当然，银行账户的印鉴也要实行分管制，财务章由出纳保管，法人章和会计私章由会计保管。如由一人保管使用，在印鉴的使用过程中，出现印鉴保管人临时出差或委托他人代管行为，应当要做好每笔业力往来逐笔登记入账，不可多笔汇总高收，也不可以通过以收抵支记账的方式。在进行银行账单核对上，应当按照月份来进行核对，未达收支的要做相应的调节，达到相互平衡的效果。根据企业经营业务所产生的合同付款方式，要确定货款的支付方式或用途，如果收款方式有所变化，应当要经总经理批准，不可擅自改变收款单位。

严格控制资金来往，确保不超过限额，尤其杜绝白条抵作现金。在现金管理上，要做到日清月结，保证库存现金的账面余款与实际库存余额相符。核对银行存款时，要结合相应的银行对账单，来做好对现金及银行日记账的规范性管理，避免可能产生一定的总账数额度偏差较大的情况。对于因公出差借款、总经理批准的借款，当事人回单位后短期内必须结清，不得拖欠。财务经理对于一些情况，如非因公事，并未经总经理批准，不得产生借支公款，要做好对于现金的规范性管理，除了一些较为零散的支出外，其余可能产生的投资和支出，都应当要通过银行转账的方式，避免产生直接兑付现金的形式。

在进行空白支票领用过程中，要做好对限额、日期、用途、使用期限的标注与说明，并报请总经理审批。建筑企业的财务经理应当根据具体化的财务管理需求，做好对于财务会计报表和其他财务资料的规范性管理，包括对于财务资金的筹措，可以通过资金的筹措方式来帮助和规范企业的资金结构，达到最优化的效果。当然，建筑企业的财务经理，还应当根据项目工程的施工情况，来开展相应的预算及决算管理，展开有效的积极的监督，要求能够自觉接受上级主管和财政以及税务部门的检查，按照具体的财务管理工作来做好财务管理制度，完善和改进，不断提高建筑企业自身的财务管理质量。

■结语

总体来说，在进行建筑企业财务管理的规范性过程中，应明确财务管理对项目资金管理的重要性，同时要具体性的把握好财务经理职责与管理权限。财务经理往往对财务管理和财务收支往来以及企业的财务部门和财务制度执行等方面有重要性的指导作用，在进行建筑企业的财务管理过程中，也应该不断落实和完善企业的资金筹措和管理方式，并不断优化企业的现金流管理方式，通过优化费用管理和规范现金流管理的方式来不断强化企业的财务管理质量及效果。