建筑施工企业项目预算管理的现状及加强管理具体措施探讨

刘超（山东科技职业学院）

■引言

建筑工程预算管理是指人们在进行建筑施工时针对所需要的资源消耗以及人力成本的核对计算。工程预算管理对建筑施工企业而言至关重要，充分做好预算管理工作可以为施工企业避免亏损风险，提高项目管理能力，还能对整个工程的正常落实有所帮助。现在很多建筑施工企业的工程预算管理过于粗犷，工程报价存在着不合理现象，针对这些工程预算管理问题，本文提出了相关具体对策。

■建筑施工企业工程预算管理基本现状

（一）工程预算价格与客观实际价格存在偏差

部分建筑施工企业的工程预算价格与实际价格会存在较大偏差，其中最根本的原因是施工预算人员对工程材料的当前实际价格没有做好准确的统计和了解，对当时的人工成本以及各种设备的租赁成本没有进行及时的跟进更新，这也就导致工程预算价格与实际价格出现较大误差[1]。

（二）施工过程中追求成本节约无节制

很多建筑企业为了获得招标资格，不得不用牺牲材料质量来节约成本，甚至出现了材料方面的成本节约，另外建筑成本的节约也意味着人员成本的节约，过于苛刻的人工成本可能导致员工离职率骤增，导致单位人员稳定造成影响，甚至建筑企业的各项工作无法正常开展，建筑施工企业现在出现过多追求成本节约的问题，从而出现工程项目无法按照预定纳期完成的现象发生，最终建筑施工企业不仅不能节约成本，还需要因为工期、工程质量问题去支付高昂的违约金，成本节约虽然可以通过科学的方式去实施，但是需要建立于保障建筑施工合理性和人员安排科学性的基础之上。

（三）企业没有制定自身企业定额

很多建筑施工企业没有对自己的利润额进行定额，这也就导致预算管理人员在制定预算管理成本的时候容易出现多报或者少报现象。一个完善运转的建筑企业必须制定好企业的定额，企业的定额可以帮助企业进行深化的建筑施工管理。目前市场上实行的清单式建筑招标就是一种十分明显的市场定价计价模式，企业在充分了解自身特点，各项工作的成本控制能力，对项目相关预算编制的时候结合企业自身的情况即执行严格的项目定价，这样才能清楚的把握项目的盈利状况。

■建筑工程预算管理的现实意义

（一）提高建筑施工企业自身竞争力

随着社会经济的快速发展，建筑工程基本采纳招标、投标的形式进行，精准预算估价对是保障建筑施工企业盈利的关键因素之一。实行严格的成本控制和利润估算可以提高施工企业的核心竞争力，对一项工程的精准预算估价是保障建筑施工企业盈利的关键，也是确保工程建设正常进行的基础。相同的项目不仅可以保障利润率，还能保障建筑施工企业的入标率。建筑施工企业可以借鉴往年的经验以及自身的施工管理价格，估算出大概的建筑价格，然后再进行细节核算，最终得到准确的数据。

（二）帮助企业提高资金利用效率

目前，建筑企业在工程中垫付大量的资金，原材料预付也比较常见，提前预付资金的项目相对较少。在对预算进行合理控制时，企业估算出必须支出的资金，有效的抓住施工过程中的重点内容，这样不会出现资金链断裂现象，提高现有资金的使用效率。

（三）帮助企业进行成本管理

在进行工程施工管理时，建筑企业对相关的招标文件以及施工合同和项目单位的财务状况都进行了充分并具体的了解，通过相关的经验以及计算得出精准的预算价格可以有效的对施工过程中的成本进行控制[2]。在具体的工作过程中，施工企业可以对各个环节的成本进行细节化管理，尽可能协调施工企业的财务部门与施工部门的联系和沟通，将工程成本压缩至合理的范围之中。

■提高建筑工程预算管理的具体措施

（一）提高从业人员的专业素质

具有一批工程预算的专业队伍是实现建筑企业工程预算管理的前提。首先预算编制人员对国家的各项法律法规需要全面了解，其次工程造价人员必须具备相关专业知识和专业能力，能熟练掌握预算编制方案，工程造价人员也必须对各类设计方案、工程材料、施工工艺以及成本控制专业知识进行了解和认识。最后，工程造价人员需要对现场实际施工现状实时把握，出现突发状况或者未能预料的状况需要具备相关处理能力，避免出现损失扩大化。

（二）施工企业应严把施工质量关

建筑工程预算管理的预算是基于施工质量合格进行计算的，不能一味地因为贪图节约成本而忽视建筑本身的质量，出现验收不合格以及各类返修问题，会极大的加大资金的投入，导致施工预算出现较大偏差。因此在进行工程建设时需要严格把控工程质量。建筑工程施工不同于流水线作业，每一个建筑物的施工要求都可能出现变化，每一项高质量的预算都需要工程师与预算制订人员进行核算，实现全过程的预算管理细化。

（三）重视建筑工程预算资料的整理与收集

一个高效率的建筑施工管理队伍必须具有建筑工程资料的整理和收集的能力，因为建筑工程资料是进行预算的基础，确认好所获取的资料是最新的版本设计，确认好市场上对建筑工程材料的大概价格以及实时的人工施工价格才能做好准确的定价。资料的收集能够为预算部门提供帮助，因此预算团队须对新材料的市场行情做好准确记录，对工程建设中出现的各种工艺步骤以及可能产生的增值费用进行估算，只有这样才能在未来的综合单价整理和整体成本核算过程中进行控制。

（四）建立合理有效的奖惩机制

建筑工程施工预算主要依赖于相关工作人员进行控制，甚至施工成本和最终的施工价格都需要依赖于工作人员进行控制。因此做好工作人员的管理工作对提高工程项目的利润有着十分重要的作用[3]。在具体的工作中，工作效率以及工作质量需要进行考核和评价，这样员工在制定预算的时候才能严格按照公司制定的标准进行。将建筑工程预算的质量以及完成状况与工作人员的工资标准以及奖金标准进行挂钩，提高员工的工作积极性，使企业充满活力，提高预算工作人员的职业认可度，促使预算人员能够将每一个项目做成预算精度高，预算可控的高质量预算，并在开展工作时能认识到工作的重要性，从员工自身利益与集体利益出发开展工作才能实现企业与员工的共赢。

（五）力求对企业利润做到可控

建筑施工单位需要确认好自身的利润控制比例。对不同的工程可以依赖于以往的施工经验和实际盈利状况进行大概估算，保障好最低利润后再进行合理估算。在进行预算管理的时候需要注重两个方面，首先是工程项目的具体工程量，对整体的施工成本和基础成本进行精准的把握，严格按照施工要求以及图纸要求进行施工。其次就是在保障施工质量的前提下尽科学管理，加快施工进度，缩短工程施工周期，严格按照施工要求以及图纸要求进行施工，不允许对图纸进行擅自变动和修改，这样能够更好的缓解建筑施工企业内部的资金压力，为企业腾出更多的资金进行投资使用，或者是投入下一个项目的使用，从而为建筑企业创造更多的利润进而缓解建筑企业内部的资金压力，为企业腾出更多的资金进行投资使用，或者是投入下一个项目的使用，从而为建筑企业创造更多的利润。

■结束语

建筑工程预算不仅决定着企业的效益，甚至决定着企业的存亡，加强建筑工程预算管理是极其重要的一项工作，建筑企业加强企业管理的同时培养一支具有较强专业能力的高素质工程预算团队，及时对现场实际施工现状实时把握，出现突发状况或者未能预料的状况需要具备相关处理，同时确认好市场上材料、人工等施工价格变化，创建适应新时代发展的企业激励制度，对建筑工程项目利润把握在可控范围，建筑工程预算的成功与否会决定着企业基本建设的成败，因此建筑企业需要不断提升对建筑预算的控制和管理能力及水平，从而实现建筑企业健康发展。