现代企业经济管理存在的问题及解决对策研究

李兆亮（浙江丽水有邦新材料有限公司）

■引言

企业经济管理的目的主要是提高企业的能力，因为这直接影响企业的未来走向。随着我国经济体不断发展建设，企业之间竞争也越来越激烈。企业要想成为主力企业，寻找自身问题是主要。通过加强自身的实力，才能提起企业的核心竞争力。

■企业经济管理中存在的问题

企业规范化管理的问题颇多，无法给企业规范化管理定义。定义企业规范化是通过基于市场建立的一套管理模式，其重点不在于人员管理而在于市场经济对于企业运行规则的一种企业运行规律。我国的大部分企业和这个目标还有很大的差距，我国企业的领导人都非常忙。究其根本，主要是因为没有企业运行规则，基本上所有事情都要管理者来决策。因为没有一个规范的企业管理规则，事情要经过领导层研究后才能决定。企业没有规范化管理体系，很多事情就没有相应对策。就会导致经济体紊乱，而紊乱导致经济收入降低。

基于企业领导人的决策是盲目的，关于失败企业建立大多都是战略上失败居多，这方面由于领导人对于策略概念不够统一，或者是决策上的失败，导致了投资失误、大部分财力流失。“烂尾楼”工程其大部分都是基于此问题所产生，比如前些时间的“巨人大厦”时间，最初设计24层，但领导人自己想法不坚定，被别人改变了想法后加到超过预算的70层，遂成为烂尾工程，公司破产。企业的战略和决策是重要的，这些问题导致我国企业与外国企业的大差距有较大差距。

企业的基础管理水平较低问题之三就是管理水平偏低，手段落后，制度不完全，上报信息不准确等。这些问题究其根本和企业的制度有关系，只有制度统一并且具有很高的执行标准，这类事件就很少发生，更别说是改变信息基础，污染信息、报告等低行为错误，这些基础的工作完全是因为企业管理力度不过所导致，从而又引出一个问题—员工素质。

我国企业员工素质普遍较低，且文化水平层次不齐。现代企业的工作人员鱼龙混杂，由于“关系户”的原因，导致许多企业中不仅又中专、高专，本科、硕士、博士，从人文心理角度，这引起了低学历对于高学历的崇拜，高学历对于低学历相处方式的难以进入，低学历的学习能力，服从管理能力没有高学历的学习能力，服从管理能力意识强，所以管理制度的实行不会那么顺风顺水。

计算机是检验能否进入现代企业的一个重要工具，但企业内仍有大部分人不能熟练运用计算机。有的虽然是高级工程师或者是教授，但因年龄比较大，学习能力大大退后，使用计算机比较牵强、缓慢。

企业管理者对世贸规则的不熟悉，导致在市场经济大潮中决策不成熟。不只是企业管理者，我国与外国企业的员工相比较，职业道德素质远远不及外国员工。而道德素质不高，也是发生事件的主要问题。如：挪用公款、私自下令、越级管辖等不只是危害企业的运营，还危害部门与部门员工与员工之间的关系，这是我国企业员工职业素质的主要问题。

我国企业管理信息化处于不成熟的阶段，没有应对的对策，没有明确的方向，没有一个企业网站，很少使用邮件、wps等线上软件进行共同办公。虽大城市有，但那些相对于落后的城市，这方面意识较为薄弱，甚至毫无考虑，信息化的速度是最快的速度，如果企业不利用好信息化管理模式，那么等待他们的只有消亡，失败。

■企业管理漏洞问题

中华文化博大精深，看看企业的“企”字，由上面的“人”和下面的“止”组成。这就说明里一个企业的核心。人是企业的最基本的组成要素，企业离开了人，就会停止了。所以，企业要用人，要会用人，要用人不疑。企业不该带有有色眼镜来看人，更不该对员工保持怀疑态度，其态度充分体现了一个企业的用人原则。企业应该信任员工，既然员工进入企业，就要给予员工百分之百的信任，否则企业就会失去员工的拥护，更别提让员工服从企业。时间久了，员工就会离开企业，另寻他处。这样的后果是显而易见的：如果怀疑员工，员工的积极性就会大大下降，工作效率自然会降低；员工在其环境中工作，工作时必然会缩手缩脚，害怕出错，索性就不去承担这个责任，不投入进去，态度就有所下降，态度有所下降工作效率就会下降，其后果对企业也是不利的。再者而言就是对于人员的管理。每一个企业都有其独特的管理制度，只有公司的所有人员，大到老板小到员工遵从这个制度，公司才会变好，工作效率才能提升，问题才能有条不紊的解决，每一个人才会有自己的事情做。否则，什么事情都去报备，问题的解决方法全落在老板身上，企业必定会乱，久而久之老板也没有了威信，反而干部闲了下来，无所事事，就形成一个相互怀疑的闭环。如果一个企业把利益放在第一位而不去关心员工感受，给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。就会让所有为企业服务的人认为老板过于势利，同时其管理者就会失去很多机会，就可能错过一些能够提升企业的机会。企业领导者最重要的事就是得人心。企业中鱼龙混杂，有一些爱打小报告的人。如果企业领导是一个没有主见的人，那么就必定在以后会流失一些人才。老板如果愿意去听别人的意见，并保持自己的态度，那么他就会被员工喜欢，并且有话语权。当然，一个企业发展离不开强有力的执行团队。有些老板喜欢给予承诺来奖励员工工作。但是承诺却从不兑现。久而久之，员工就会对企业失去信任。以后再下承诺来奖励员工，员工也不会相信了。

■企业在新经济形势下怎样创新经济管理方式

企业要想在新经济形式下进行创新，首先需要做到人才创新、管理创新、科学技术和设备创新。人具有大主观能动性，一切创新都要通过人作中间媒介才能将它转化为巨额财富，否则一切都只是空谈，而人的精神面貌往往是影响人的思维活动的表现之一，所以企业要注重人才创新。创新型人才指具有创造力，年轻，活泼，思维活跃的人。通常表现得开放，能够提出意见，有韧性，不怕吃苦，不怕失败的冒险精神。也有好奇心与求知的欲望；有较强的学习能力；在某个领域有一定的成就，有较高的专业水平；道德修养良好，多面人才，不仅专业强度可以，做人方面也要不漏下风，这类人一般能够与他人合作或共处；有健康的体魄和良好的心理素质，能承担艰苦的工作。需要具备人格、智能和身心三方面基本要素。

■结语

现代企业管理者要及时学习最新的经济管理理念，要跟近新时代进步的脚步，不落后风，领导人应提高理论素养，明确策略，狠抓管理，实现管理模式。企业主要针对经济管理过程里的出现的问题和困难逐步解决对症下药。采取可行的足够的监管措施，要预防经营管理人员的腐败现象。加强企业经济管理人员的学习能力，对软件系统摸熟吃透，提高工作效率质量。加强企业内部管理，开源节流，降低企业生产、经营成本，拓展新的利润增长点。提高企业经济效益。