探讨新时期背景下管理会计和企业财务会计的融合发展

王红琴（宁夏财经职业技术学院会计系）

■管理会计与财务会计的概念、联系与区别

（一）管理会计与财务会计概念

管理会计可以被细分为管理控制与成本会计，其涵盖统计学、运筹学、计算机学和现代管理学等多方面内容，可以在一定程度上对企业经济活动趋势进行预测， 并根据相关的会计信息，形成科学、正确的角色，合理控制企业的发展。管理会计属于内部管理服务。财务会计侧重反映企业生产活动信息情况，并负责形成相关财务报告，由企业管理层按照所形成的财务报告，确定当前企业经营发展状况，并在此基础上建立企业未来发展的战略规划。

（二）管理会计与财务会计的联系

管理会计与财务会计在控制和考核职能方面存在一定的共通性，财务会计具有监督与核算功能，可以有效控制企业的成本。管理会计则具有考核人员、控制预算和控制成本的职能，所以管理会计和财务会计的监督职能存在一定的相似性。此外两者都依赖于从企业生产经营中的原始资料获得基本信息，此也是管理会计和财务会计之间所存在的共同之处。

（三）管理会计与财务会计区别

两者之间的侧重点有所区别，管理会计侧重对内部信息进行整合，确保制定决策时拥有足够的信息依据支持，为企业的未来发展更好的服务；财务会计注重反映企业生产经营活动情况，以更好的满足外部信息使用者需求。两者在特征方面也有所区别，管理会计更为灵活，能够结合企业发展情况调整相关模式，拥有较大的信息量。而财务会计受国家相关规定的限制，需要制定相关的财务报表。

■新时期背景下促进企业财务会计与管理会计协调发展的必要性

（一）促进企业控制自身成本

新时期背景下，互联网、大数据的相关技术层出不穷，并逐渐应用到企业的生产经营工作中，通过对企业生产活动相关数据进行收集与核算，为企业制定相关决策，提供重要的数据参考。融合财务会计与管理会计，能够更好的满足企业自身的发展需求，达到控制企业成本的目的，为企业在未来的高速发展提供坚实的数据基础知识。在提升企业经济效益、控制企业生产成本的前提下，企业能够强化资源共享，并获得更为准确的信息，降低企业在生产运营过程中的重复工作，节约大量的人力、物力与财力，从整体上控制企业运营及生产成本。

（二）提升企业自身的竞争力

新时期背景下，我国各行业内企业间竞争压力越来越大。财务会计能够全面且细致的分析企业负债情况，并能够高效管理企业，从而稳步提升企业的整体经济效益，逐渐提升自身在行业内的市场份额，对于企业经费的应用更为合理且灵活，确保企业可以稳定、持续发展。应用财务会计开展物资核算时，需要深入思考各层级因素对于企业竞争力的影响，并确定相关的方案，与管理会计积极配合，充分发挥双方优势，相辅相成，共同提升企业的竞争力，确保企业可以持续保持核心竞争优势。

（三）提升企业自身的生产力

当前由于我国硬实力直接提升，科学技术快速发展创新，互联网技术得到广泛应用，有效促进交易形式的改变。传统的发展模式无法满足企业在新时期背景下的发展需求，所以要求企业财务相关信息要及时改革创新，更好的满足当前时代发展需求。管理会计与财务会计需要充分发挥自身优势，有效促进企业的发展转型，彻底摒弃传统管理及经营模式对于自身的约束和影响。财务会计与管理会计可以充分发挥自身在经济管理层面的优势，促进企业最大程度优化自身的产业结构。而且管理会计与财务会计的合理融合，可以帮助企业明确未来的正确发展方向，让企业的管理体系改革拥有新的思路引导，强化会计部门对于财务经济的审核应用能力，新时期下的管理会计和财务会计融合，可以凭借先进的处理措施对企业信息进行整合分析，提升企业管理的规范性。所以两者的合理融合能够有效促进企业生产力的提升，促进其完善管理规章制度，保障其可持续发展。

■新时期背景下管理会计和财务会计的融合发展措施

（一）完善合同管理制度

企业必须要强化自身的合同管理能力，以有效规避可能出现的应收账款坏账问题，其实也是管理会计工作的重点之一。针对部分企业未设置专门的管理会计机构，导致合同管理工作不够专业的问题，需要设置专门的管理会计岗位，及时有效的管控合同签订与款项回笼等多个环，通过有效的合同管理措施，保障应收账款的可收回性，有效规避企业经营发展过程中所存在的各类风险，保障企业的稳定、健康发展。

（二）促进部门之间的协调配合

受数据来源差异性和标准不统一等因素的共同影响，同一会计凭证涉及基础部门的数据录入与财务部门的数据录入之间可能出现差异，为能够促进财务会计与管理会计的融合发展，在不断完善管理体制的前提下，需要强化各部门之间的协同配合能力。应当是指专业人员管理财务会计与管理会计的融合工作，确保所采集和录入的信息真实且完整，以保障融合工作的顺利进行。部分企业的财务管理中并未设计专门的管理会计机构，从而出现财务会计管理会计信息存在偏差的问题，对于两者的融合发展产生一定的影响。所以要求将管理会计权限从财务部门中剥离，并设置独立的管理会计部门，尽可能避免工作过程中所出现的职能混乱的问题，促进两者顺畅融合。

（三）应用变动成本法

管理会计在分析企业盈亏临界点时，需要涉及变动成本相关资料，且合理应用变动成本法确保管理会计工作的顺利开展，提升企业自身在成本方面的控制能力，并确保企业领导层所制定的战略决策更为科学、可靠。促进企业标准成本、责任会计、弹性预算及变动成本的结合，促进企业及时调整自身的发展规划，有效控制市场竞争过程中所存在的风险问题。财务会计与管理会计应当以变动成本法为纽带完成两者间的融合，保障企业的成员、稳定发展。

（四）对原始数据信息源进行合并

管理会计工作之一是从原始数据中确定相关的基础数据，数据报告的形成需要经过核算、差异分析与对比等多个步骤，在会计确认与计量及填制会计凭证的过程中，都涉及会计基础数据的采集。会计报表的产生涉及、编制财务会计总账与分类账的过程，受采集方式和效用的影响，导致基础数据存在一定差异，但合并两者原始数据信息源后，能够更好的促进两者间的融合，达到提升企业财务管理水平的目的。

（五）强化信息建设工作

信息建设是现代企业发展过程中提升自身管理效率的关键，更是提升企业自身综合实力的必要措施之一。在财务会计与管理会计融合发展的过程中，必须要强化信息建设工作，有效促进融合工作的开展。财务会计方面，强化信息技术的应用能够提升其与管理会计之间的信息共享能力，构建同样的信息目录可以显著提升财务会计与管理会计工作的便利度。对信息分类存储，可以提升信息的调用及分析效率。构建数据信息管理体系，也需要涉及信息目录，如此才能够强化数据信息管理体系和ERP系统之间的联系，使得会计信息的传递、处理与整合效率得到显著提升。建立信息管理体系和网络信息平台，可以促进会计信息的规范化及统一化管理，提升数据信息共享的便利度，促进企业资源的优化配置，使得融合过程中所出现的问题及时被暴露，并采取针对性的措施进行解决。

（六）提升会计人员的综合素养

会计人员自身的综合素养水平能够对管理会计与财务会计融合效果产生直接影响，所以要求会计人员必须积极学习专业知识和相关技能，接受继续教育，主动了解和掌握当前会计体系改革的前沿信息和发展动向，有效促进融合工作的顺利开展，强化企业的管理水平。企业还需要充分认识到培养会计人员的重要性，聘请专业人员及专家学者到企业内开展相关培训工作，不仅要提升会计人员的专业能力，还必须要强化其融合意识和工作态度，确保融合工作能够顺利进行。引进专业管理人才也是保障管理会计和财务会计顺利融合发展的关键，要求企业在人才招聘的过程中，通过制定健全的人才选拔制度，科学、合理的评估人才的综合能力，打造高水平的会计人才队伍，为企业的长远稳定发展打下基础。

■总结

当前市场竞争压力越来越大，企业必须要能够积极从多方面入手，提升自身的核心竞争力，才能够在激烈的市场竞争中处于不败地位。会计管理工作作为企业经济活动的关键，与企业的生死存亡存在直接关联，所以要求企业必须高度重视会计管理工作。财务会计与管理会计的有效融合能够向企业管理层提供更为完整的财务信息，确保其所制定的经济决策及战略发展规划更为合理、科学。所以要求企业必须结合自身的实际情况，高度重视会计融合工作，让会计融合工作真正为企业发展带来好处，提升企业自身的综合实力，促进企业的健康、稳定发展。