浅析如何提高水利单位人力资源管理工作的实效性

摘 要：在水利企业改革及水利行业飞速发展视野下，提高人力资源管理工作的实效性已成为水利单位发展的重要任务，且能够为水利单位平稳、高效、持续发展提供根本保障。基于此本文针对水利单位人力资源管理工作的现状展开分析，并提出提升工作实效性的策略，希望对该领域研究工作有所助益。

关键词：水利单位;人力资源管理;现状分析;实效性

一、 水利单位人力资源管理工作现状分析

（一）缺乏实效性管理机制

目前许多水利单位缺乏实效性人力资源管理机制，人力资源管理工作无法得到体制上的保障，进而为提升人力资源管理工作的实效性带来巨大阻碍。主要体现在部分单位没有针对水利企业改革背景、企业自身的需求等因素规划人力资源管理机制，人力资源管理工作缺乏针对性。

（二）缺乏实效性管理方案

受制于缺乏实效性管理机制因素影响，许多水利单位都难以形成实效性管理方案，进而导致人力资源管理工作的实效性无法得到有效提升。首先体现在部分单位没有结合企业自身的特点、改革发展方向等内容设计人力资源管理方案及管理目标，进而导致人力资源管理工作得不到科学的方向指引，人力资源管理工作的实效性也因此无法得到有效提升。其次体现在部分单位并没有根据这一管理方案及管理目标明确人力资源管理各个环节的权利与义务，进而出现权责不明、职责不清的现象，人力资源管理工作也因此无法得到高效开展，工作实效性提升更是得不到保障。

（三）人力资源管理团队建设不足

面对愈发复杂的人力资源管理环境及任务需求，部分水利企业人力资源管理团队建设出现不足，进而导致提升工作实效性的重要任务无法得到高效、持续落实。这主要体现在部分单位人力资源管理员工缺乏专业的技能，无法满足改革后的人力资源管理需求。

二、 水利单位人力资源管理工作实效性提升策略分析

（一）建立健全管理机制

为提升人力资源管理工作的实效性，水利单位要建立健全人力资源管理机制，为提升人力资源管理工作实效性这一任务的高效落实提供制度上的保障。首先，要结合体制改革趋势、行业发展方向、本单位现状等实际情况建立健全人力资源管理体制，以此为提升人力资源管理工作的有效性建立良好的基础。其次，水利单位要提升人力资源管理意识，要认识到人力资源管理制度对水利单位发展的重要意义，用科学的思想为提升人力资源管理工作实效性这一任务的有效落实提供根本保障。最后，企业要在人力资源管理体制建设中融入创新精神，根据水利建设领域及本单位创新发展趋势创新人力资源管理机制，优化人才配置，以此为提升人力资源管理工作实效性这一任务的持续落实提供根本保障。

（二）建立健全管理方案

为提升人力资源管理工作的实效性，水利单位要在健全的管理机制引导下，创新人力资源管理方案，用科学的管理方案提升人力资源管理工作的实效性。首先，要结合完善的管理机制、企业发展的趋势、行业发展的趋势、企业自身特点等因素科学设计更具针对性与实效性的人力资源管理方案，提升人力资源管理工作实效性这一重要任务也会因此得到科学落实。其次，水利单位要根据这一管理方案，明确人力资源管理的流程及各个环节的权责，细化各个环节的管理方案，科学设计人力资源管理工作的目标、各项指标及阶段性任务，提升人力资源管理工作实效性这一重要任务也会因此得到高效落实。再次，水利企业要根据这一管理方案建立一套与之匹配的绩效制度，优化人力资源管理从业人员福利待遇，提升员工工作积极性，提升人力资源管理工作实效性这一重要任务也会因此得到持续落实。最后，水利企业要根据管理体制、行业发展、企业发展等层面的创新发展趋势，不断引入信息化管理等新型管理方案，用时效性与创新性的管理方案使提升人力资源管理工作实效性这一重要任务能够得到深度落实。以中国水利水电第八工程局有限公司为例，该公司通过宏景e-HR系统建设了一套集人力资源业务组织机构管理、员工基础信息管理、领导人资分析管理、培训管理、干部民主测评等多个业务模块的人力资源生态链，全面提升了水电八局人力资源的管理效能。

（三）强化职业教育

为提升人力资源管理工作的实效性，水利企业还要强化对人力资源管理团队的职业教育，强化人力资源团队建设，以此为提升人力资源管理工作实效性这一任务的可持续发展提供根本保障。首先，结合水利企业的特点建立起一套完善的培训体系，以此为职业教育工作的有效开展建立良好的基础。其次，企业应结合这一体系强化对员工的职前与职后教育，使相关人员能够了解到水利企业人力资源管理工作的重要性、基本任务及管理目标，以此提升员工工作的质量与效率，提升员工的专业技能，工作的有效性也会隨之得到有效提升。最后，企业应结合企业的特点，强化对人力资源管理员工水利工程建设相关内容的培训，使其能够了解水利工程相关技术名词、建设流程、人员配置等基本内容，拓展员工的工作能力，以此为提升人力资源管理工作实效性这一任务的深度拓展提供根本保障。

三、 结束语

综上所述，提升水利单位人力资源管理的实效性能够为企业的可持续发展保驾护航，且已成为经济飞速发展及水利单位改革视野下发展的重要路径。水利单位要升级管理思想与管理方案，强化管理团队建设，用规范化、科学化、信息化的管理手段为提升水利单位人力资源管理实效性这一任务的高效落实保驾护航。

参考文献：

[1]付中华.探析基层水利人力资源管理现状及对策[J].中国科技投资，2019（4）：158.

[2]郭艳.水利单位人力资源管理现状及对策[J].企业科技与发展，2019（3）：277-278.

作者简介：

李梦，新沂市水务局。