建筑装饰企业成本管理现存问题及对策探究

摘 要：当前我国社会经济快速发展，建筑行业发展迅猛的同时也带动了建筑装饰行业的高速发展，建筑装饰行业具有巨大的市场前景，也面临着空前的挑战。只有不断完善企业的内部管理，才能增强企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据一席之地，因此成本管理逐渐突显其在企业内部管理中的重要性。只有加强成本管理，制定出符合建筑装饰企业自身特点的管控体系，才能提高企业的经济效益。本文首先明确了成本管理对于建筑装饰企业的重要性及其意义，其次通过分析建筑装饰企业成本管理的现状及存在的问题，并针对问题提出建议和对策，旨在为同类企业的成本管理问题提供一定的借鉴。

关键词：建筑装饰企业;成本管理;问题对策

一、 建筑装饰企业加强成本管理的重要性及意义

（一）建筑装饰企业加强成本管理的重要性

建筑装饰企业在建筑行业中占据重要地位，对我国市场经济的发展具有极大的促进作用。但是，一直以来，建筑装饰企业存在行业准入门槛低、成本高、质量问题频发等问题。面对激烈的市场竞争环境，只有强化企业成本管理工作，提高成本管理意识，才能提升企业的核心竞争力，保证企业的生产经营活动顺利进行，显著提高企业的经济效益。

（二）建筑装饰企业成本管理的意义

建筑装饰企业实行科学合理的成本管理，有利于实现资金利用最大化，有利于节约人力、材料成本，有利于企业提高项目质量的同时降低成本，有利于提高企业的经济效益。另外，通过成本管理，企业能够在项目后期整理过程中，发现项目存在的问题并及时调整，最终规范施工行为，降低项目成本，减少项目的经济损失。与此同时，良好的成本管理还能为企业管理层进行决策时提供可供参考的信息。

二、 建筑装饰企业成本管理现状和存在的问题

建筑装饰企业在快速发展的同时，项目成本却一直居高不下，主要是因为建筑装饰企业在成本管理方面存在以下问题。

（一）缺乏创新人才的引进，现有人员综合素质相对薄弱，缺乏成本管理控制意识

由于建筑装修企业入职门槛比较低，企业长久以来不注重对人才的引进，固守陈旧过时的成本管理手段，管理意识薄弱甚至没有。在建筑装饰企业具体实施管理运行过程中，只关注眼前能看到的利润，管理人员没有树立起成本管理的全局意识，工作仅仅局限在小范围内，忽略了对除材料、人工成本的以外的其他项目成本的考核，如质量管理成本、安全成本等内容。鉴于对这些成本费用的认知不够，导致在具体实施时这些成本费用的支出没有节制，从而造成装修施工成本居高不下。

（二）缺乏科学的成本管理体系，成本管理权责不明晰，各部门缺乏沟通和配合

第一，大部分的建筑装饰企业，特别是小型企业对施工项目实行比较粗放的管理模式，从项目立项到项目施工整个过程都缺乏成本管理。在装饰工程项目初期并没有对成本做出很好的预算，在项目施工过程中，考察项目施工现场会发现材料未及时清点、环境脏乱差、严重浪费材料的现象屡屡发生，施工人员的业务流程不够规范。第二，建筑装饰企业的人员缺乏现代管理意识，管理层普遍认为成本管理仅仅是财务部门自身职责。但是，根据现代企业管理理念可知成本管理需要管理层高度重视，企业全员参与，各部门沟通配合，才能真正实现企业的成本管控。目前建筑装饰企业特别是中小型企业，缺乏科学合理的成本管理体系，项目成本管理混乱、权责不明，权利与责任不匹配的情况比比皆是，成本管理制度很难有效落实。各部门从表面上看起来各尽其职，实际上却各自为政，每个部门的工作相对独立，使企业工程项目的成本不能得到有效约束。第三，建筑装饰企业管理人员缺乏有效的成本前期预算计划和管理措施。装修项目工程成本的主要构成是材料成本、人工成本，前期计划统筹不到位，使得装修项目成本全过程的管理机制缺乏，在施工过程中存在材料价格无法把控，施工人员分工不合理，难以保证工程进度等多种问题，从而造成材料采购成本及施工人员成本增高，同时延长工期也会造成工程成本的增加。

（三）管理方法落后，缺乏税务管理，加重企业的税收成本

近年来，我国实行营改增，主要是为了减少重复征税，减少企业的税务负担。然而实际上，现有的建筑装饰企业在项目管理过程中，资金收入与发生采购结算不同步，项目还未完成增值，就要求开具发票，这就导致必须当期缴纳增值税款，进项税额往往晚于销项税，项目过程中税负会远远大于3%，增加企业的税收负担。

三、 加强企业成本管理的有效举措

建筑装饰企业应正视自身企业在成本管理中存在的问题，从本质出发解决问题，具体对策如下。

（一）对创新人才的引进，提高整体企业职工自身的职业素养，增强全体员工的成本管控意识

工作人员的专业性决定了成本管理效果好坏。建筑装饰企业应从自身员工入手，外聘引进创新和优秀人才，为企业内部注入新鲜血液。对于在职人员，定期组织企业管理相关培训，学习最前沿的理论和技能，优化员工知识结构，提高工作效率和质量，增强成本管控意识。对于企业专门从事成本管理工作的员工，进行一系列成本管理相关的培训工作，建立起一支高素质人才队伍，为企业成本管理提供有力的人才保障。同时在企业内部推行成本管理相应的奖罚措施，对于在成本管理中表现突出的员工给予奖励，激发员工的工作热情。加强团队合作意识的培养，发挥团队合作优势，有效提升企业成本管理整体水平。

（二）健全企业成本管理体系，建立严格的权责制度

在施工项目立项之前，开展科学有效的项目成本预测工作，设计出合理的施工组织方案，尤其是加强材料、人工成本费用的控制，严格规定施工周期，制订出项目成本控制的计划和目标。在项目具体实施过程中，严格按照成本控制的计划方案执行。在项目完成验收过程中，认真分析项目存在的问题及时进行调整，争取实现项目利润最大化。无论是在制订成本控制计划阶段，还是在建设实施过程中甚至是完成阶段，都应该贯穿考核标准，建立科学合理的考核制度，将成本控制责任落实到每一个部门每一个员工身上。同时对于节约成本的行为，给予精神和物质上的双重奖励，调动员工成本管控的积极性，从而推动成本管理工作的顺利进行。

建筑装饰企业在项目实施过程中，会产生材料费用、人工费用以及项目有关的间接成本费用，要加强施工过程中各个分项成本费用的管控。其中材料费用是建筑装饰施工中的一项重要支出，在保证质量的前提下，选择价格最低的供应商并争取成本最低化。另外，对项目人工费用的管理和控制，应把握劳动效率和绩效相结合。而对于施工过程中产生的间接费用，以节省为主要原则，加强间接费用的审批和管理。

（三）做好企业的税务管理工作

仔细地选择合适的材料采购的渠道和施工劳务来源，加强企业的税务成本管理，保持发票、物流及现金流的方向一致。另外，在避免违法相关法律的基础上，保证增值税发票的进项税完整的得已抵扣。完善企业的抵扣链，及时结算项目的采购业务，有效降低企业税负。完善企业的税务管理工作制度，嚴格执行项目的税务管理工作制度，积极利用国家在税务方面的各项优惠政策，严格按照流程操作，将企业的税务成本控制在合理范围内。

四、 结语

建筑装饰企业的成本管理对于企业自身的发展具有十分深远的意义，企业应根据自身的发展情况，制定并形成合理完整的成本管理体系，加强企业内部管理，解决实际中遇到的问题，不断提高工程质量水平，实现利润最大化，这样才能在竞争日益剧烈的市场中脱颖而出。

参考文献：

[1]张家荣.建筑装饰施工财务成本管理问题研究实践[J].中国建材科技审计与理财，2018（10）：24-25.

[2]黄肇庆.浅谈建筑装饰企业成本管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019（1）：9-10.

作者简介：

陈玮，陕西新艺美景建筑装饰工程有限公司。