企业文化创新对企业管理创新的影响力分析

摘 要：企业在发展过程中需注重企业文化的建设，企业文化成为目前提升核心竞争力的关键因素。在知识经济时代，企业间的竞争转向知识层面，文化软实力成为评价企业综合实力的重要组成部分。企业在创新发展过程中，注意力应当随之调整。鉴于此，本文对企业文化创新对企业管理创新的影响力进行分析，以供参考。

关键词：企业文化;企业管理;影响力

我国市场经济的不断发展，加剧了企业之间的竞争，基于此，企业内部的管理人员要意识到企业文化的重要性，并且不断对内部的文化进行创新，这样才能够推动企业管理的创新，继而使企业能够在优秀文化的氛围中实现可持续发展。

一、 企业文化及其创新的重要意义和价值

在某层面上来讲，企业文化可以说是企业的灵魂支柱，它除了可以带动企业朝着更好的方向发展，还可以提高员工的工作效率和工作质量，为此，企业要加强内部的文化建设，这样才可以将企业的价值展现出来。企业在实际的发展过程中，要不断革新经营管理理念，树立正确的企业价值观，具备一定的使命感，这样能够为企业建立一个正面、健康的形象，对企业品牌的打造非常有利。与此同时，还可以提高员工的综合素养，使其内部的管理人员不断提升管理效率和水平，这对企业提高市场竞争力有很大的帮助。当代社会的发展过程中，企业文化的创新将会直接影响企业的管理创新，毕竟一个好的制度，在建立和发展的过程中需要一个良好氛围的烘托。

二、 企业管理创新视域下企业文化创新存在的问题

（一）企业文化覆盖范围有限

从当前一些企业开展企业文化建设的整体情况来看，尽管普遍都对企业文化的核心价值体系建设给予了一定的重视，但却没有从推动企业管理创新的角度，进一步拓展企业文化的覆盖范围，导致企业文化内容体系不够完善。比如一些企业只是“口号性”地归纳和总结了核心价值观，但对企业文化的整体性建设不够到位，甚至企业文化只是具有规范功能，更加重视对员工的教育和管理，而没有发挥好企业文化的引导性功能，无法为企业管理创新创造有利条件;还有一些企业只是将企业文化作为一种形式，因而在企业文化传播方面缺乏针对性，甚至很多员工对企业文化不了解，因而也无法发挥教育功能，不可能发挥员工的积极作用，推动企业管理创新。

（二）企业文化整体功能不强

一些企业还没有对企业文化的整体功能进行系统的设计，导致企业文化的作用发挥不够到位。比如企业尽管向广大员工印发了《企业文化手册》，而且内容也比较丰富，但很多内容都是抄袭而来，与企业的实际情况不相适应，而且要求员工必须照本宣科去做，不管员工是否认同，企业常常摆出我的地盘我做主的傲慢，意识上谈不上自觉，行为上就谈不上自律。还有一些企业缺乏对企业文化创新重要性的认识，同时也没有对其促进企业管理创新的积极作用有深刻的理解和认识，在开展企业文化建设的过程中不注重企业文化的系统性、全面性和融合性等。

三、 企业管理创新视域下企业文化创新的优化对策

（一）加强企业文化管理工作

要想使企业文化步入创新发展的轨道，特别是能够为企业管理创新创造条件，至关重要的就是要切实加强企业文化管理工作。这就需要在开展企业文化建设的过程中，着眼于推动企业文化创新，积极探索更加科学的企业文化管理模式，特别是要着眼于引导员工了解企业文化、理解企业文化、传播企业文化，进一步健全和完善企业文化管理机构，比如可以建立专门的组织体系，强化对企业文化的管理工作，并且不断丰富和完善企业文化内容;再比如在开展企业管理的过程中，如果出现了企业管理方面的薄弱环节，可以通过制定比较完善的规章制度并加强员工教育引导的方式认真加以解决，进而使员工形成有助于企业管理的思想观念和行为文化。

（二）完成人力资源管理创新

人力资源在企业中具有重要作用，每个企业需要相应的人才才能不断发展，若人才的潜力无法發挥，企业的实力也将无法提升，因此，我国多数企业都在不断培养人才。人才培养目标也从订单式培养转变为创新性培养，避免人才失去创新能力，在人才培养过程需为其灌输正确的理念，传递企业文化，使职工工作具有积极性。科学的企业文化能对职工创新意识形成引导，并激发职工的潜力，提升队伍的凝聚力，将职工的个人价值充分发挥。在人力资源高效管理过程中，人才积极践行管理目标，为企业发展做出努力。

（三）文化独具的科学性，促进企业管理形式的创新

有时候，虽然企业管理形式上的创新可以通过物质手段来带动，可是如果不能够在思想上进行同步的创新，对管理方式的执行会起到一定的限制作用。为此，只有通过企业文化的正确指导，才可以让企业做好自身的定位，相关的管理人员也能够结合企业实际的运行状况来展开有关的管理工作，并以此为基础为企业制定切实有效的发展战略。企业文化自身具备的隐形性，可以对企业员工造成潜移默化的影响，所以企业中一些规章、制度的制定都可以将企业文化体现出来，这对员工工作效率以及个人素养的提升有很大的推动性作用。最重要的一点是，企业文化可以在一定程度上为企业的发展指明一个新的方向，这能够直接为企业管理模式的创新提供有力保障。

四、 结束语

尽管目前很多企业对企业文化建设给予了一定的重视，而且也不断推动企业管理创新，但很多企业还没有深刻认识到企业文化创新对企业管理创新的重大影响力，因而在开展企业文化建设的过程中缺乏针对性、系统性和全面性，很多企业都没有从企业管理创新的角度大力推动企业文化创新，甚至企业文化建设只是一种形式主义，根本无法发挥其应用的作用。因而，有必要对此问题进行深入和系统的研究，既要厘清二者之间的内在联系和相互作用，同时也要站在推动企业管理创新的战略高度，构建更加科学和完善的企业文化创新体系。

参考文献：

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[2]赵凯卉，段文暖.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].中国市场，2018（24）：169-170.

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作者简介：

常乐，中国光大集团股份公司。