道路桥梁工程现场施工管理难点和应对策略

周伟

摘    要：我国各行各业都在为了满足现如今人们日益增高的需求而不断努力，道路桥梁建设很大程度方便了人们的出行，道路桥梁施工一定要保证路面的耐久性和实用性，保证一次施工能够给予规定时间的应用，所以对材料的要求很高，对于施工技术和施工过程中的管理要求也比较高，各个环节一定要按照规定完成，要遵循现如今科学先进的管理标准，本文分析道路桥梁施工中具体技术的特点以及相应的管理，分析现存问题，改进施工技术，控制道路桥梁工程路面的质量，用以具体的实际工作当中。

关键词：道路桥梁;现场施工管理;难点;策略

1  在道路桥梁工程中，现场施工管理具有的现实意义

1.1  可以确保工程的顺利开展

在进行道路桥梁施工时，现场的施工管理工作，可以确保施工能够按照制定的方案进行，有效的衔接各个施工阶段，这样一来，不仅可以提升施工效率，还可以有效的利用施工中的各项资源，从而使施工中的危险因素大大的降低，保障了施工的安全。

1.2  确保工程细节得到落实

在进行道路桥梁施工过程中，每一项施工环节都不能出现任何的问题，如果在施工过程中对施工的细节处理不当，就会给整个施工=项目埋下巨大的安全隐患，影响工程的质量，而通过现场的施工管理，就可以对施工的各项环节进行有效的监督指导，从而保证施工细节能够处理妥当，进而有效的提升施工的质量，确保工程顺利的进行。

1.3  可以降低施工的成本

在进行道路桥梁施工过程中，需要使用大量的工程器械、人员、施工材料，工程的资金投入较大，而加强现场的施工管理工作，既可以提升施工的效率，使施工环节得到完美的衔接，还可以减少施工浪费的现象发生，这样一来，就可以极大的提升施工企业的经济效益。

2  道路桥梁工程施工现场管理的难点

2.1  相关规章制度很难落实

现阶段道路桥梁工程施工现场规章制度相对完备，但落实程度有所差异，重点表现为质量管理制度、安全管理制度以及生产责任制度的落实不到位。制度的完备性、针对性、可操作性欠缺明显，制度落实流于形式。施工现场真正管理的缺失或不足，导致复杂环境下的安全事故、质量事故、进度停滞以及效益不能得到保证。

2.2  安全管理的系统把握及程序化控制

安全管理主要存在于整个施工现场管理过程当中，影响施工安全性的因素有很多，现阶段影响现场管理的难点主要为道路桥梁施工安全管理体系系统性差且针对性不足，现场落实强度、程序性及规范性不能得到保证。项目管理团队缺乏责任意识，使得安全管理综合性差，出现安全问题并不能够及时采取有效措施进行解决等。

2.3  施工质量很难得到有效的控制

在进行道路桥梁施工过程中，因为其施工周期较长、工程量较大，所以，施工现场的管理工作一直是处于一个动态变化的过程，相关的施工管理人员不仅需要持续的跟踪工程的进度，还要及时的对施工现场的变化进行分析，对可能造成工程质量问题的因素，进行必要的预防，只有这样，才能确保施工的质量。但是在实际的施工过程中，因为施工的人员大多文化素质较低，并且人员的流动性也非常的大，这就导致施工管理人员掌握施工现场的信息难度较大，无法掌握动态的实时信息，就会造成施工管理人员对施工的判断不准确，从而给工程埋下一定的安全隐患，影响施工的质量。

2.4  关键施工技术管理得不到有效控制

以预应力技术举例，预应力技术能够确保道路桥梁工程结构强度，因此，在桥梁施工中预应力技术得到了广泛应用。但是在实际的预应力使用过程中，仍然存在着许多管理盲点和难点，关键技术控制并没有完全达到预期效果。过渡环节施工技术管理十分关键，比如桥头路基的施工。在不良地基情况下，如果没有严格依照相关规定对桥头路基进行施工，会造成桥头跳车。复杂环境下，桥梁的关键技术设计管理仍有待提高。以北方桥梁伸缩缝设计为例，设计温度取值范围并没有考虑梁体温度及特殊天气情况，下部结构有较大扰动或在电磁环境下对梁体伸缩的影响也没有一定富余系数。

2.5  进度及成本管理控制体系不健全

受项目规模、施工难易程度及社会市场环境影响，目前亏损道路桥梁项目仍然较多。如何有效控制和管理施工进度及成本是当前各个建筑企业和项目面临的较大难题。管控体系的不健全是导致道路桥梁施工项目进度及成本管控不能完成预期的最大难点。

3  道路桥梁工程现场施工管理难点的应对策略

3.1  强化施工材料管理

道路桥梁工程项目实施中，要有效解决材料质量的管理难点，现场施工管理人员必须从材料的采购、验收、入库、存储与发放等各个方面加以管理，逐步建立相对完整的材料管理制度。在材料的采购过程中，采购人员要严格根据道路桥梁工程的材料使用标准，对市场上的各种材料性能与质量等加以比选，选择与工程质量要求相一致的各种材料。在材料入库之前，有关的现场管理人员必须做好材料的质量验收，避免不合格材料的进场。在各种材料进场以后，必须对各种材料加以分类存放，为材料创造良好的存储环境。在道路桥梁工程施工过程中，工程单位要规范材料领用制度，避免材料的不合理使用与浪费。

3.2  加强施工技术管理

在道路桥梁工程现场施工管理中，要重点加强施工技术管理。相关技术管理人员需详细掌握行业内施工技术的总体发展趋势，尤其要熟悉不同的施工技术所适用的条件、技术应用要点等，保障在道路桥梁工程建设中，能够实现施工技术的合理应用。工程施工企业要注重技术引进，积极学习先进的道路桥梁工程施工技术，并要在实际的施工过程中加强技术推广。当在实际的施工过程中遭遇技术难题时，各个工程部门要加强配合与协调，有效处理这些技术性难题，保障正常的施工进度。

3.3  提高施工人员的专业素质

道路桥梁工程现场施工管理中，施工人员是重要的管理要素，施工人员的专业素质影响到施工的各方面，比如施工的安全、质量、进度与效率等。因此，要提升道路桥梁工程现场施工管理的总体水平，工程企业需从自身的实际情况着手，加强对施工人员的培训，提高施工人员的专业素质。在培训过程中，不仅要关注施工人员的专业技术能力，还需要培养施工人员的质量意识、安全意识与责任意识，使得在施工过程中，施工人员能够遵守规范施工的要求，严格按照工程的施工方案开展规范化施工作业，保障施工的效果。

3.4  加快道路桥梁工程施工进度的措施

合理布局警告、过渡、缓冲和无施工等区域，施工现场附近不得食用餐食，避免外来人员进入施工区域卖货，儿童、宠物不得进入施工现场，以免影响作业进度和作业安全。规定材料放置点，做好标记，提升材料使用效率;合理堆置废弃料，提升利用频率。克服施工现场低效因素，致力提高现场管理效率，标识牌、设备、车辆、材料、人員等各就各位，有序作业，施工管理合理调度，避免施工堵塞现象。强化监督，确保工序衔接得当，一旦发现问题及时解决;工期延误时需及时发现问题，并找出误工原因。此外，要加强与监理方沟通，避免停工现象发生。

4  结束语

因此道路桥梁建设一定要注重施工人员的整体素质，加上管理的落实。管理的落实主要基于工作人员素质培养，以及检测监理水平的提高。这样一来对于道路桥梁施工管理才能有所保障，对于道路桥梁行业的发展才能起到促进作用。

参考文献：

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[2] 刘豪强，李术华.浅谈市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防措施[J].建筑工程技术与设计，2018（22）：3182.

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