探究企业文化在企业管理中的作用

摘 要：企业文化是企业发展中的一项软实力，与技术、资金等实力存在一定区别，在市场竞争中有着十分关键的地位，能够引导全体员工掌握企业所提倡的价值规范，对企业内部的深刻内涵有充分认知，提高企业的凝聚力和影响力。文章主要分析了现阶段企业在管理过程中企业文化所起到的重要作用，并对建设企业文化的有效路径进行了探讨，希望能够推进企业文化的发展与建设。

关键词：企业文化;企业管理;作用

一、 引言

企业文化是企业在长期的发展中形成的一种企业文化精神和经营理念，遵循着将员工作为核心的管理理念，是为全体员工共同认可和遵循的价值观念、职业道德和行为规范的总和。企业文化作为一种重要的组织力量，能将一个组织众多成员聚集在一起，围绕共同目标而努力奋斗。现阶段，企业间市场竞争的压力日益增加，基于此，各企业都对企业文化的建设提出了较高要求，这主要是由于企业文化会对企业实际管理工作开展水平的高低产生较大影响，不能存在任何疏忽。因此，企业应当重视并尽快解决企业文化在建设和执行中的不足。

二、 在企业管理中企业文化所起到的作用

（一）企业文化可以激励员工，推动企业实现振兴

企业文化主要是运用鼓励、关心员工等方式来对员工群体进行有效激励，从而提升其工作积极性和效率，使其对于企业的奋斗精神和价值观能够有更深层次的认同，并将企业的发展目标当作个人的发展目标来进行努力。有效的工作激励方式可以全方位提升企业员工对于工作的热情和兴趣，使其能够充分发挥出自身的价值。如果企业具有较高的凝聚力，员工处于这样的发展环境和氛围当中会自觉为企业目标的实现尽最大努力。上述提到的这种力量可以在企业面对困境时，使企业能够通过共同奋斗走出困境，改善不良的经营现状，并实现长远发展。例如，四川路桥集团在2008年5.12汶川大地震的抢险救灾中凝练形成了“攻坚克难、甘于奉献、勇于胜利”的企业精神，这种精神是该企业全体公认和遵从的一种价值理念，它不仅支撑该企业在抗震救灾中创造了诸多奇迹，也助推了该企业在近十几年的快速发展。

（二）有利于树立良好的品牌形象，发挥出企业自身的优势

获得市场竞争的胜利，不能靠恶意垄断或恶意降价，而应当凭借企业良好的品牌形象来进行竞争，以此来获取行业内的一席之地。品牌形象是企业内部文化的范畴，可以对企业是否能实现健康发展产生十分重要影响。企业品牌的树立能够让企业处在激烈的竞争中拥有核心竞争力。因此，企业内部管理层需要在日常经营与管理活动当中，从多角度提高管理人员个人的品牌化能力，使其品牌能够在经济市场中获得一定的认知度。另外，需要在工厂化生产阶段对产品进行严格的质量把控，按照现阶段市场内产品实际销售状况来制订方案，将生产型企业逐渐转化成品牌化的新型企业时，使企业不断实现革新，坚持走品牌化的创新之路。我们从著名空调企业格力空调广告词的变迁中可窥见其精品之路，其广告词从“好空调，格力造”，到“精品空调，格力创造”，再到现在的“格力，掌握核心科技”给消费者展现了其企业价值观和经营理念，其持续在空调领域深耕，注重品质和技术创新，在众多消费者心中树立了良好的品牌形象。

（三）企业文化有着一定的约束作用

企业内部的文化理念会对员工群体的心理、思想以及行为规范产生一定的约束作用。与制度产生的约束有所区别，企业文化这种约束作用是由于群体性行为规范、文化氛围以及道德规范的影响，使得员工自觉做出符合企业发展目标的行为，这种约束力的产生主要是由于从众动力和心理压力。从一定层面来看，有利于提升员工群体开展工作的主动性与积极性，让员工逐渐明确自己工作的方法和意义，从而增强员工群体的责任心。通过对企业价值观的宣传，有利于影响员工群体的思维模式，为其树立起相应的职业品德，以提高员工群体的凝聚力和归属感，为企业在公众面前树立更为优秀的形象。

三、 建设企业文化的有效路径

（一）开展多元化的文化活动，使员工能够在企业中感受到归属感

日常经营与管理的过程中，企业想提升自身竞争力、获得长远发展，就要让员工逐渐树立起对企业的归属感和认同感，把企业当作家庭，并建立起为企业大家庭进行负责的意识，这样才能提高企业整体的团结力，使企业和员工达到共赢的良好局面。员工在建立对企业认同感和归属感的过程中，企业方需要运用自身文化对员工进行感染，通过开展多元化文化活动的形式来提升员工对企业的归属感。例如，日本松下实行终身用人制度，在每月月底和员工过生日时企业都会举行员工聚會，这种活动有利于强化企业和员工之间的沟通和交流。每年四川路桥集团在新员工入职前都会开展新员工培训和新员工文艺演出，这种活动能让新员工深入了解企业文化和价值理念，认同并快速融入企业。我国许多企业开展的拓展、竞赛、分享会等活动也是采用这种办法，使员工获得对企业的强烈归属感，这对于实现企业自身的长远发展有十分积极的价值。实践中，企业可以在每年年末或年中设立进步员工、优秀员工和特别贡献员工等相关奖项，并以此对员工进行表彰，这样有利于拉近员工同企业之间的距离。同时，对于能够符合企业长远发展需求的优秀员工，企业可以为其提供外派培训的提升机会，增强员工的工作技能。在日常管理当中，应当给予员工群体以足够的尊重，这样才能使员工实现与企业的并肩发展，为企业的发展带来更多经济上的效益。

（二）企业领导层应当起到模范作用

企业的成功离不开优秀的文化建设工作，而文化建设工作的优秀也与领导的参与和建设是有密切关联的。若领导层能够参与和重视文化建设工作，那么企业文化建设的发展是相当快的，主要体现在以下两个方面：其一，领导层的参与可以让员工更快地融入本企业的文化当中;其二，领导层的参与可以进行本企业发展与建设的顶层设计。因此，如果领导层能够对企业内部的文化建设工作十分重视，那么企业就会更容易获得成功。若领导层缺乏对文化建设工作的重视，那么企业文化的价值将无法得到充分发挥，一般只能解决员工群体的表面生活，却无法对企业长远发展产生积极作用。因此，企业领导层应当在生活和工作中学习和重视一些前沿的文化理念，并在发展其文化的过程中进行充分运用，使员工和自身的价值都可以获得体现。领导也需要对自身不断进行创新和约束，这样对企业的创新与发展会起到极大的推动作用。

（三）统一企业内部的价值观念，并将其逐渐应用于管理工作当中

企业内部的管理人员若想使企业具备较强的凝聚力，使企业实现发展与团结就应当建立同公司要求相符合的企业文化，为员工群体传递正能量的人生观和价值观，并使其能够从企业文化当中获得共同感与归属感，进而全身心地为企业发展谋取更大的利益，企业管理层在确定自身发展价值时应当进行详细斟酌，确定企业想要实现的长远发展目标，之后再确定相应的文化价值理念。一旦有了统一的文化价值理念，就应当让整个公司的员工进行遵守，并运用文化宣导等方式让员工群体去接受，这一过程不能出现随意更改已制订好企业价值观的不良现象。另外，企业管理层在确定企业价值观时，应当最大限度地来尊重员工群体，逐步建立起员工认同的企业文化和价值观。在确定其价值观后，应当将日常经营与管理活动同价值观进行有机结合，使企业价值观能够通过企业日常工作逐渐展现出来，使企业日常管理与经营的能力获得提升，进而使企业在市场上获得更强的竞争力。

四、 结语

企业内部的文化建设工作会对企业长远发展产生直接影响，文化的创新与建设有利于推动企业实现高效管理。在建设企业文化的过程中，员工群体和领导层都可以在此过程中展现出个人价值，领导层应当创新和探索文化建设的新理念，借鉴并运用国内外的前沿文化建设理念，以此来推动企业实现经济效益的提升。

参考文献：

[1]于宗先.探究企业文化在企业管理中的应用[J].商场现代化，2018（18）：96-97.

[2]尤正.企业文化在企业管理中的作用研究[J].中国商论，2019，777（2）：145-146.

[3]孙意.简析国有企业文化在企业管理中的作用[J].经营管理者，2019，548（5）：70-71.

[4]刘鹏.企业文化在企业管理中的作用研究[J].港口经济，2019（1）：65-66.

[5]邓华桂.浅淡企业文化在企业管理中的作用[J].中外企业家，2018，610（20）：152.

[6]朱杨.企业文化建设在企业管理中的重要性探究[J].智库时代，2018（36）：53.

作者简介：

张萍，四川公路桥梁建设集团有限公司。