对企业财务管理中业财融合的一些思考

肖翊

摘 要：随着时代的不断进步、社会的迅猛发展、经济全球化的推进，我国企业在国际市场中的竞争越来越激烈，存活压力也越来越大。在这样的条件和环境下，企业要想有一席之地，就必须发挥创新思维，转变自身的发展管理模式，积极推进业财融合。

关键词：业财融合;企业发展;价值创造

随着我国经济与科技的不断进步，各行各业的竞争也日渐激烈。我国中小企业的数量越来越多，企业的存活压力也日益增大。财务是企业赖以生存的物质基础，但在市场经济快速发展的今天，企业原有的财务管理方法已经难以适应瞬息万变的市场和较快的社会节奏，在国际化金融危机面前，传统的财务管理制度遭受到了严峻的考验和极大的挑战。因此，推进业财融合势在必行。这对我国企业来讲，既是一个机遇，也是一个挑战。我国企业要想在国际市场中站稳脚跟，实现平稳、健康、可持续发展，就要抓住当前的经济机遇，改变传统的财务管理战略，将财务管理与企业经营发展融合起来。通过实行业财一体化，提升企业内部管理水平，帮助企业整合业务和财务，提高企业解决财务问题的效率和能力，控制企业运营中的各种风险，进而有效助力企业的价值创造。笔者在学者研究的基础上，阐述了业财融合的基本含义和基础概念，探讨了企业实行业财融合的必要性和重要意义，提出了积极推进我国企业业财融合的有效措施和策略。

一、业财融合的基本含义和基础概念

业财融合，顾名思义，就是当企业发生经济业务时，业务能够及时地将信息传递并反馈给财务，同时，财务信息也能准确地反映业务，为经济业务提供服务，最终实现企业价值与客户价值的共赢。业财融合能根据客户的多样化需求，把财务预测和分析信息反馈到专业的财务人员身上，使企业更了解客户的需求，从而为客户提供更优质的服务，进而提升客户的满意度。

二、企业实行业财融合的必要性和重要意义

（一）业财融合的必要性

在传统财务管理模式下，为保证财务报告全面、正确与详尽，企业的财务部门往往需要花费大量的时间和精力在记录财务走向上。因此，财务管理人员经常被繁杂的业务束缚，难以抽身去关注企业外部的成本交易，这大大降低了财务管理效率，抑制了企业的价值创造。如今，市场竞争日渐激烈，传统的财务管理模式已经难以适应瞬息万变的市场和快节奏的社会，原本的财务职能遭受到了严峻的考验和极大的挑战。因此，实行业财融合势在必行，其是企业转型的必然选择，也是企业发展的必要手段。企业需要实行业财融合的管理模式，将工作的重心从最开始的为企业外部利益相关者服务转变成为企业内部管理者建言献策、提供支持，把财务的管控工作落实到业务层面，让财务体系贯穿企业的运营流程。

除此之外，业财融合还可以随时跟踪并分析企业的财务明细，实时把握企业的财务状况，有效控制费用支出。通过业务信息与财务信息的融合，能及时发现超出平均水平的财务支出，并第一时间与业务部门沟通交流，进而促进企业理性投资、谨慎消费。通过业财融合，可以得到企业其他部门的反馈信息，使财务部门的财务建议和企业其他部门达到高度契合，这不仅可以提升财务管理人员的管理水平，还能使财务管理人员根据企业实际情况提出最适合企业的发展建议和财务规划。由此可见，实行业财融合是大势所趋，是十分有必要的。

（二）业财融合的重要意义

首先，业财融合可以提高企业的财务管理水平。企业在运营过程中，业务与财务的融合能使财务管理人员及时把握行业的整体发展趋势以及市场的经济变化情况。企业的财务部门通过获取到的新的财务信息，能快速地整理、分析企业财务数据，提高财务数据的利用率，降低财务数据的错误率，从而为企业提供更行之有效的发展策略，帮助企业实现健康、稳定、平稳、长远、可持续发展。

其次，业财融合还可以满足企业的发展需求。企業的财务人员在日常工作中，只有对企业目前的财务状况和发展现状有充足的了解，才能有效帮助企业排除掉不必要的财务安全隐患，才能更好地帮助企业控制财务风险，避免财务危机，提升核心竞争力、提高经济效益。

最后，业财融合可以助力企业的价值创造。经济是保障企业平稳发展的物质基础，企业的财务等同于企业的价值。在企业发展过程中，业财融合能提升企业的业务质量，减轻财务管理人员的工作压力，提高企业的经济效益，保障企业稳定发展，帮助企业创造并实现价值。

三、积极推进我国企业业财融合的有效措施和策略

（一）建立业财融合团队

要想积极推进我国企业业财融合，就要建立业财融合团队，减少企业在财务管理上的人力物力浪费，节约时间成本和精力成本，提升财务工作效率，以此来保证企业的经济效益。在建立业财融合团队的过程中，要注意对企业财务管理人员的培训、监督与奖惩。通过对企业财务管理人员的培训，制定财务相关的管理规则制度，保障企业财务管理工作人员能明确工作内容和职责，让员工的日常工作有章可循、有理可依。通过对企业财务管理人员的监督，让企业每一名员工都能恪尽职守、尽职尽责，强化他们的风险意识和竞争意识。最后，企业还要对财务管理人员实行奖惩制度，以此来鞭策员工不断进步。对于那些工作认真负责、能真正从企业视角出发、站在企业角度考虑的员工，企业要给予奖励并优先考虑给予其晋升机会;而对于那些工作偷懒懈怠、得过且过的员工，企业要给予其批评和指正。只有奖罚分明，才能督促员工进步，助力企业创造价值。

与此同时，企业还要让财务管理人员树立“终身学习”的理念，在工作之余也要抽出时间学习财务相关知识，不断更新自身的财务管理理念，不断丰富财务管理模式，不断提升自身的业务能力和管理能力、职业素养和综合水平。要保障企业的财务管理人员能了解当下的最新经济局势、行业的变化发展规律以及企业的整体运营状况，能根据企业实际发展情况制定最适合企业的发展策略，帮助企业找准定位，做企业业务方面强有力的后盾。企业只有培养建立一支高素质、高水平的财务管理人员队伍，才能保证业财融合团队更好地运行，才能促进企业又好又快发展。除此之外，企业也要制定福利制度，如带薪休假、年终奖、年底分红等，让员工感受到企业的体贴与照顾，以此来保障财务管理人才不外流。

（二）定期开展业财融合专题分析活动

我国企业要想保证财务管理工作平稳开展，使业财融合更有效，并实现企业价值，就需要定期开展业财融合专题分析活动。通过该活动，让企业的每一名员工都能认识到业财融合的重要性，并积极配合企业，使企业财务部门与业务部门能有效融合，使财务管理人员能及时发现企业的财务问题，及时沟通、协商、解决，制定良好的措施，帮助企业规避财务风险。

（三）建立业财融合信息化流程

随着互联网技术的应用以及智能手机的广泛普及，信息化已经渗透到了广大人民群众工作与生活的方方面面，财务管理信息化建设的重要性是不言而喻的。将业财融合与信息技术合并，会使企业的财务管理如虎添翼，达到事半功倍的效果。企业需要建立业财融合信息化流程，使企业的财务管理手段更先进、业务发展更流畅。与此同时，企业的财务管理人员也要不断创新，做到与时俱进，积极吸取其他企业在财务管理上的先进技术与丰富经验，“取其精华，去其糟粕”，根据自身实际情况，制定更全面系统、更周密科学、更严谨的财务规划。通过建立全新的经营模式，提升企业的市场竞争力，从而为企业创造更大的价值。

四、结语

当前，业财融合是企业发展的必然趋势。企业可以采取多种措施，保证财务与业务有效融合。通过业财一体化，帮助企业规避财务危机，提升企业的财务管理水平和经济效益，进而为企业创造价值，让企业在风起云涌的国际市场中乘风破浪，为我国的经济建设贡献一份力量。

参考文献

[1]张铁娜.积极推进业财融合助力企业价值创造[J].全国流通经济，2020（18）：57-58.

[2]王辉.浅谈积极推进业财融合助力企业价值创造[J].今日财富，2020（11）：143-144.