中小企业财务管理创新分析

周旭

摘  要：现如今，我国中小企业发展速度明显加快，经济全球化发展中，中小企业也需要面对更为严峻的市场竞争。为了在白热化的市场竞争中立于不败之地，中小企业需在经营过程中高度重视财务管理，结合当前实际，采取有效管控措施，实现财务管理的创新发展。

关键词：中小企业;财务管理;创新

当前，经济全球化趋势加强，中小企业也成为了推动我国经济发展的重要因素，中小企业也迎来了前所未有的发展机遇。而在迎来机遇的同时也需要应对更为复杂的市场环境和更为激烈的市场竞争。为此，企业应结合自身实际，采取循序渐进的发展方式创新财务管理。

一、中小企业财务管理创新的意义

知识经济发展中，无形资产在企业资产中占比增加，企业需积极转变财务管理模式，实现有形资产与无形资产有机结合，从而为企业创造更高的价值。再者，基于互联网采用大数据和云计算理念创新财务管理，不断增强企业的软实力。中小企业的实力有限，只有采取有效措施推动财务管理的创新方可更好地求得发展。企业的财务管理创新可实现财务数据共享，加强财务数据的准确性及可靠性，从而降低管理成本，保证决策科学性，为企业稳定经营奠定坚实基础。最后，中小企业财务管理创新能够满足企业的个性化需求，刺激就业，促进地方经济发展，同时也可完善现代企业制度，构建和谐社会。

二、中小企业财务管理中的问题

（1）管理理念相对滞后

很多中小企业均为私营企业或家族企业，其主要采用一言堂的管理和决策模式。管理者更为关注管理成本和企业效益，并未建立长期的发展规划，无法正确认识企业管理。财务管理中主要采用事后管理模式，未将财务管理工作与互联网技术有机结合，降低了财务数据的真实性，无法保证企业财务系统的平稳运行。

（2）财务管理形式陈旧

中小企业财务管理工作中，需根据实际选择最佳的财务管理方式，加大财务管理创新力度。但是很多中小企业的管理形式依然较为滞后。中小企业的财务管理人员多为经营者及管理者的亲属，极大地降低了财务管理效率。财务人员对企业的依赖性较强，且部分中小企业并未建立系统、完善的财务管理流程，再加上中小企业财务公开不及时，财务报告不严谨，不利于中小企业的科学决策。

（3）管理模式无法顺应时代发展

目前，中小企业的管理方式较为滞后，信息化和数据化管理水平较低，尽管管理者能够正确认识信息技术的作用与价值，但是其只是将传统手工记账转化为计算机记账，信息技术发展和应用中资金支持明显不足，管理设备和软件系统落后，各部门财务报销和请示依然采用传统的工作方式，这一方面加大了资源消耗，另一方面也降低了工作效率。企业中的多个部门均需经过财务部门的整理方可获得所需信息，延长了信息传递的时间。且各部门缺乏必要的信息交流，出现了信息孤岛问题，产生了不同程度的沟通不畅问题，继而阻碍资料汇总工作的有序开展，信息传递的时效性和准确性较差，管理层无法作出理性的决策。

（4）资金不足，融资难度大

中小企业的规模较小，资本技术占比较低，融资时也会出现诸多的困境，限制中小企业的经营。产生融资困难的原因较多，其主要表现在企业自身素质较差，中小企业规模有限，内部资金较少，社会影响力较低方面。由于国有商业银行掌握着绝对的固定资产投资贷款审批权限，存在较多的不良贷款问题，更是加大了收贷的难度。如今，我国尚未建立完善的中小企业信用担保体系，金融机构无法规范不良经营行为，为了严格把控金融风险，金融机构对中小企业贷款的要求十分严格。

（5）财务队伍建设有待加强

中小企业财务管理团队水平有待提高，部分中小企业并未设立专职的财务人员，而是邀请代记账公司完成记账工作。部分企业会邀请若干财会人员完成会计核算，但是其并未给企业的建设和发展提供切实有效的建议，无法展现财务管理职能。很多中小企业财务管理人员均不具备较为理想的风险意识和财务管理能力，同时也无法准确把握财务管理的政策、制度及法律规范，这使得中小企业无法及时获取国家的政策支持。再者，中小企业财务人员无法定期参加专业的交流和培训活动，财务管理人员无法及时了解最新的财务管理观念，不能结合时代背景了解先进的财务管理知识。

三、中小企业财务管理创新的策略

（1）积极创新管理观念

中小企业管理人员是企业的领头人，因此，务必正确看待财务管理的意义与价值，树立可持续发展的财务管理观念，明确发展目标。也就是说，企业要加强全过程财务管理，做到动态管控。融合财务管理与信息技术，不断提高财务管理质量。且采取有效措施推行管理权与所有权相互独立的运营机制，构建更为完善的现代企业制度。

（2）推动财务管理形式创新

中小企业要以新时期财务管理发展趋势为立足点，不断创新和完善财务管理形式。企业需转变传统的财务管理模式，加强财务管理规范化建设，创建推动财务管理工作有序开展的管理机制。中小企业的经营者还要依据法律規范的要求做好财务管理工作，合理掌握财务管理控制的力度，赋予财务部门独立完成财务管理工作的权力，发挥财务监督职能，从而加强财务管理的规范性。且时刻关注财务管理中的基础内容，尤其要注重财务数据的真实性和准确性，不断加强财务管理人员的预测能力。

（3）加强管理手段信息化建设

企业财务信息化建设中，应当加大资金支持力度，购入必要的硬件及软件设备，以期构建完善的信息共享平台，建立更为科学和全面的企业数据库，在企业管理过程中全方位实现信息化建设，从而减轻财务人员的工作压力，将更多的时间和精力投入到战略决策和防范预算风险等方面，促进企业内部的稳定发展。另外，还要加强资产监控，高度落实安全管理，重构业务流程，推动数据信息的全面共享，将信息转化为促进企业稳定发展的财富。基于数据信息开展风险评估和预测，采取切实可行的风险控制措施，以信息化的管理手段带动财务管理系统化及智能化建设，进而为企业创造更高的经济效益。

（4）丰富融资渠道

中小企业可以充分利用多种资源拓展融资渠道，获得更为充足的资金支持。如企业可鼓励员工入股，为员工提供更加完备的福利待遇，这样也可扩大企业的社会影响力，第一时间披露最新进展，打造正面的企业形象，从而为企业融资创造有利条件。基于融资租赁获取大型设备，以民间借贷的形式，在较短的时间内获得企业经营发展中所需的资金。此外，企业也应与银行建立长期的合作关系，这样能够更加顺利地獲得银行贷款。如有条件，企业也可租赁自身的资产和资源，以期增强固定资产的活力，也可建立天使投资、股权重酬等多种互联网融资方式，满足企业发展中的资金要求。

（5）建立专业财务队伍

企业可以招聘专业能力较强的财务管理人员和信息技术能力较强的财务管理人才，构建科学完备的管理团队，为业财融合奠定坚实的基础，倡导财务管理人员以对外交流、参与培训和考取财务证书，不断充实自我，加强自身综合能力，熟练应用财务管理软件，以此保证财务管理的实效性。同样重要的是，企业还需加强财务人员的风险意识，提升财务人员的职业素养，建立科学的激励机制和晋升机制，为综合素质较高的财务管理人员提供展示能力和才华的舞台。

四、结语

现阶段，中小企业需要应对多种财务管理问题，企业内部需要采取有效措施推动财务管理的创新，建立专业财务队伍，且丰富企业融资渠道，注重内部信息化建设，以此维持企业的稳定经营，更好地发挥中小企业在社会经济发展中的作用。

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