烟草商业企业财务管理职能弱化的成因和对策研究

赵星

摘 要：现如今，两级经营、三级核算体系在国内各大企业中均有应用，基层单位的财务管理工作形式也积极践行改革路线，市级公司演变成资金管理与营销服务的核心点，这在很大程度上削弱了县区营销部在财务管理方面持有的职智能，财务管理人员的部分作用被埋没，不利于烟草企业的长效发展。鉴于此，文章在解读烟草企业财务管理职能弱化原因的基础上，探究了几点较可行的提升对策，以供同行借鉴。

关键词：烟草商业企业  财务管理  职能弱化  成因分析

财务管理部门是企业中的重要部门，在促进企业各项业务有效发展阶段提供很大支撑性作用。基层单位财务管理职能被弱化是当下我国烟草企业发展阶段面临的主要问题之一，诱导了基层企业领导对会计核算、财务管理工作重视度偏低的现象。若业财务管理职能被弱化长期得不到解除，则很可能使国内烟草企业运营阶段滋生出多种问题，使整个行业发展阶段承受较大阻力，不利于社会经济的持续运作。故而，明确财务管理职能弱化原因、探究提升措施具有很大必要性。

一、企业财务管理职能弱化的成因分析

（一）财务管理人员工作未得到应有重视

财会工作并不会直接参与到烟草企业生产与运营活动中，其通常是间接的发挥自身功能。部分企业领导者在管理实践中暴露出“重业务，轻财务”的弊端，伴随运营压力的增加，片面的认为财务管理活动因和业务运营间接挂钩，对企业发展贡献度偏低，故而忽视了对财务监督与管理。企业领导的不重视直接造成该项工作运作阶段表现出较大随意性，财务职能明显被弱化，不利于协助烟草企业提升综合管理能力。

（二）培训进度迟缓

虽然很多烟草企业在运营阶段始终关注财务人员的再教育情况，但在多种客观因素的制约下，培训水平长期未见提升。基层烟草企业财务人员数额庞大，若仅依靠市局开展业内财务人员技能、素质培训活动，则很难实现全员覆盖，培训力度不足。并且基层烟草企业财务业务较为简单，合并报表、预算管理通常由市局完成，这提示基层企业财务人员业务学习、训练及提升的机会偏少，这是造成其整体素质偏低的主要原因之一。

（三）管理制度欠缺完善性

当下，国内很多基层烟草企业尚未建设独立型的财务部门，部门人员晋升过程步履艰难，欲要在职务级别上有所提升，多依靠调岗到销售、策划等其他部门，很多财会管理人员对未来职业发展无清晰规划，工作能动性偏低。多数基层企业照搬市局财务管理体系、制度，和本企业管理标准间存在一定出入，最终难免弱化财务管理职能。

二、对策探究

（一）基层领导予以财会工作及人员一定重视

这是强化财务管理职能的重要依托。基层烟草企业领导者要深刻解读本行业“两级管理、三级核算”改革的本质内涵，科学定位基层单位会计核算和财务管理工作持有的职责，鼓励并支持本企业财务人员严格依照政策、体制落实岗位工作，为财务部门配置性能先进的设备设施，这是财会人员认真落实财务管理职能的重要基础，促进了本企业财快工作有序、有效运作过程。烟草企业结合自身业务运营状况，拟编一个执行度较高的财务管理机制，针对工程投资、促销、物资购置等多个方面进行科学管理，推行相关监督机制，执行风险评估标准与防控措施;促进企业财务部门智能转变进程，严格依照相关政策标准落实预算、财务分析等工作，进而真正强化烟草企业财务管理职能。

（二）加大培训力度，强化财会管理人员队伍的稳定性

这是强化基层烟草企业财务管理职能的关键。为财会部门配置高质量人才，引导他们更新工作观念，拓展对会计专业知识学习的深度性，娴熟操作现代会计方法，认真阶段国家有关政策、法规及本行业的各规定条例等，使财会工作模式应紧随企业运营与发展方向。落实培训工作，是提升烟草企业财会部门全体职工职业素质、强化队伍稳定性的重要途径。首先，鼓励财务人员参加由地方财政部门举办的后续教育培训活动，力争以其为基础提升财务人员对岗位的胜任能力，并捕获相关职责道德素养，顺利落实财会管理人员年度后续教育必修、选修课时。其次，加强财会信息管理的培训，烟草企业积极与计算机、网络公司建设合作关系，已组织培训班的形式，提升本企业财会员工对计算机技术的操控能力，为企业會计信息化、自动化发展提供优势服务。再者，推行“引进来，走出去”的培训策略，定期邀请业内专家讲解与企业会计相关的准则、体制制度等，鼓励企业内部财会人员积极参与高校学习、进修等活动，持续锻炼与提升职业能力。最后，引导全体财会人员梳理居安思危意识，企业通过培训、考评等形式，塑造出一支精良的财会人才队伍。

（三）编制合理的晋升机制

人员流动性较大是基层烟草企业财务部门运行阶段的暴露出的主要问题之一，若这种现象长期未被遏制，则一方面明显削弱企业的财务管理职能，另一方面也不利于整个企业业务的正常运作。职业有上升空间是企业财务部门所有职员的共同期许，也是激发他们工作动力的重要外在因素。故而，烟草企业应积极建设合理的晋升机制，保证工作态度端正、业务能力强、工作经验丰富的财会人员捕获应有的待遇，获得较高的薪酬，在适宜的岗位上将自身的职业能力充分发挥出来。烟草企业领导决策时，也要虚心征求财务部门工作人员的意见与建议，使他们切身感受到被重视，对企业产生一定依赖感，并自觉强化团队凝聚力，激发学习财会专业新知识、方法的热情，为基层企业运营阶段获得更大经济效益而出谋划策。

三、结束语

为从根本上应对财务管理部门职能被弱化的现状，企业就应从全面提升财会人员业务技能与职业素养、强化财会队伍稳定性及编制适宜的晋升机制，并严格落实监督机制等。烟草企业领导也要从思想上认识到财务部门存在的意义，予以财务管理工作一定重视，有针对性的强化财务管理职能，促进其理性转型过程，为烟草企业长效发展做出更大贡献。

参考文献

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