民营企业经营层职业经理人绩效考核体系探究

熊梅

摘要 企业的平稳运行与优秀人才资源的合理配置有着紧密联系，也对企业内部管理及经济发展水平的提升有着推动作用。受时代进步与市场竞争等因素的影响，很多民营企业对职业经理人的要求越来越高，内部管理团队不仅对涉及的绩效考核制度及考核模式等进行了深入分析，还对可能影响考核质量的不利条件进行了细致研究。本文就民营企业经营层职业经理人的绩效考核展开相应论述，旨在对相关人士的研究提供有利参考。

关键词 民营企业;经营层;职业经理人;绩效考核

绩效考核在企业经营发展的过程中扮演着重要角色，是人力资源管理的重要内容。但是有的民营企业在对职业经理人进行绩效考核的过程中存在细节问题，不仅影响考核的结果，同时阻碍了经营层的科学管理，因此考核管理部门需要对相关制度体系进行优化处理。

一、经营层职业经理人绩效考核对民营企业发展的积极影响

（一）有利于企业内部管理水平的提高

提高对经营层职业经理人绩效考核的重视程度，能够为民营企业内部管理水平的提升带来很大的帮助。由于职业经理人在日常工作中涉及很多工作内容，如在员工管理、项目决策以及活动规划方面，都需要职业经理人提出宝贵的意见和建议。而在绩效考核的支持下，职业经理人的工作效率能够得到明显提升，对提高民营企业内部管理质量有着重要影响。除此之外，绩效考核的落实能够助力民营企业的可持续发展，对企业经济效益的提升也有着正向作用。

（二）有利于企业人才队伍的建设

民营企业在实际发展过程中需要大量的人才资源，而优秀职业经理人的选择更是很多企业关注的重点。提升对经营层绩效考核的重视程度，一方面能够为职业经理人的高效培养提供有利条件，在提高经营层整体管理质量的同时，为民营企业的稳定发展提供保障;另一方面，则能够为经营层人才队伍的建设奠定良好的基础，对后期人才资源的引进与合理配置提供重要的参考。所以民营企业要对绩效考核工作进行合理规划，为职业经理人专业能力的提高创造有利的条件。

二、民营企业经营层职业经理人绩效考核中存在的难点

（一）绩效考核指标不明确

明确的绩效考核指标能对职业经理人各项能力的考察提供重要参考，也是职业经理人业务能力及水平的体现。但是有的民营企业没有对绩效考核指标进行明确，如内部管理部门没有结合企业可持续发展的需要，对长期考核指标进行进一步规划，导致职业经理人的考核结果只适用于短期发展目标。而这种情况的出现不仅会给企业未来的规划带来不利影响，还会给经营层的科学管理造成一定的阻碍，所以民营企业需要对职业经理人的绩效考核指标进行合理调整。

（二）绩效考核评价不到位

绩效考核后，内部管理部门需要对考核结果进行评价，从而为职业经理人提出提升建议，以此提高职业经理人的工作效率与质量。但是部分民营企业的绩效考核评价缺乏一定的科学依据，一方面是由于民营企业在绩效考核方面没有投入较多的精力，考核评价流于表面，忽略了对职业经理人的指导;另一方面是由于考核评价团队的专业程度没有达到标准要求，评价体系也存在一定的漏洞。这些不利因素都会在很大程度上影响经营层职业经理人的管理水平，间接增加管理成本。

（三）绩效考核结果不真实

绩效考核结果的分析与绩效评价有着相似的作用，都能为职业经理人的自我剖析、查缺补漏以及工作规划带来积极影响。但是，不真实的考核结果一方面会给职业经理人自身的强化提供错误引导，使其工作水平不能得到较快的提升;另一方面则会给职业经理人的自我认知带来干扰，间接影响他们的职业规划方向，还会对经营层决策工作和管理工作的开展造成不利影响。因此，民营企业要对职业经理人考核结果的真实性予以重视，减少负面因素对企业平稳运行的影响。

（四）绩效考核制度不健全

职业经理人绩效考核制度的不健全也会在一定程度上影响民营企业的有序管理。健全的绩效考核制度是考核结果准确与考核评价全面的基础，对职业经理人的自我约束与管理具有重要作用。但是个别民营企业的绩效考核制度存在细节问题，如考核制度效果不明显或考核制度与企业内部管理存在矛盾。另外，一些民营企业没有对绩效考核制度进行定期的更新与优化，依然采用老旧的制度体系进行考核，导致考核结果存在很大的误差，影响了职业经理人的进步与发展。

三、民营企业经营层职业经理人绩效考核体系的优化方向

（一）注重对绩效考核制度进行优化

要想提高职业经理人的绩效考核价值，民营企业就要对所涉及的考核制度和体系进行优化处理。首先，企业内部管理团队需要对现阶段应用的制度体系进行全面的了解，从而为制度的补充及优化提供有利的参考。其次，管理团队需要及时对制度体系中存在的细节问题进行处理，并根据企业职业经理人的需要对制度进行完善。最后，绩效考核团队需要按照制度体系的内容，规范考核的流程步骤，并对影响考核效率与质量的不利因素进行妥善处理，以此提高绩效管理的水平。

（二）完善绩效考核指标与评价标准

民营企业需要对职业经理人的绩效考核指标进行明确，同时还要完善考核评价体系，以此发挥绩效考核的作用。首先，企业需要根据自身的发展情况，对职业经理人绩效考核的指标进行明确，不可盲目制定过高的指标，以免加大经营层的管理难度。其次，企业需要对绩效考核评价团队的专业性进行进一步的考量，以免给职业经理人的自我发展带来不利影响。最后，企业要根据绩效考核制度，对考核指标进行适当的调整，在减轻职业经理人心理压力与负担的同时，提高绩效考核的可操作性。

（三）加强对绩效考核真实性的管理

真实的绩效考核数据能够为企业经营层的有效管理提供可靠的参考，对此考核部门需要予以重视。首先，民营企业内部管理团队需要对绩效考核中的重點环节进行有效监管，在保证考核流程有序进行的同时，为考核结果的真实性提供保障。其次，民营企业可以适当借助智能化或信息化等技术手段提高绩效考核的准确性，间接为绩效考核的顺利开展提供便利条件。最后，职业经理人需要对自身的绩效考核结果进行全面分析，并根据自己日常的工作水平，对考核结果中可能存在的错误内容进行及时的反馈，以此保证绩效考核的公平性和真实性。

（四）建立健全的绩效考核激励机制

提升对激励机制优化的重视程度，对职业经理人绩效考核水平的提升有很大的帮助。首先，民营企业需要对激励机制的落实效果进行全面的了解，根据企业的经济发展水平对激励机制进行合理调整，从而为职业经理人工作热情的提升提供有利条件。其次，内部相关管理部门需要根据绩效考核的结果，对优秀的职业经理人进行职位上的调整，在优化经营层结构的同时，充分发挥管理人才的作用。最后，民营企业需要对激励机制中存在的漏洞进行修复，以免给经营层的管理带来不利影响。

（五）加强对职业经理人综合素质的培养

民营企业要注重职业经理人综合素质的培养。首先，企业需要对经营层职业经理人进行定期的培训，使其在培训学习中不断提升自身的工作水平，为人才队伍的建设奠定良好的基础，为提升经理人的自信心助力。其次，人力资源管理部门需要对职业经理人的综合素质进行考量，并做好与经理人之间的沟通和协调工作，以此帮助经理人进行职业规划，为日后企业的稳步发展提供有利条件。最后，民营企业经营层职业经理人需要在日常工作中不断改正自身的缺点，对工作能力以及心理素质的提升予以重视，从而为绩效考核水平的提升提供重要力量，为企业的可持续发展贡献宝贵力量。

四、结语

如今，很多民营企业在对职业经理人进行绩效考核的时候，都能按照规范的流程步骤开展考核工作。其中涉及的制度体系，也能根据企业发展的需要进行更新优化，从而为经营层的高效管理提供保障。部分民营企业还能及时改进职业经理人绩效考核中存在的不足之处，并制定相应的管理及防控方案，减少不利因素对考核质量的影响。在职业经理人人才培养方面，民营企业也能提高重视程度，为日后的可持续发展奠定良好的基础。

（作者单位为重庆双枪实业有限公司）

参考文献

[1] 杜邻霞.企业经理人绩效考核指标体系构建探析[J].商场现代化，2017（17）：71-72.

[2] 张瑞.国企职业经理人绩效考评体系优化实践——以中建集团为例[J].福建质量管理，2019（5）：3-4.